對水利施工管理控制措施的幾點思考.doc

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1、對水利施工管理控制措施的幾點思考摘要：現代企業管理的特點是科學的發展觀的演習向現代控制理論的基礎上，利用系統理論、信息理論和現代管理科學、用途廣泛的計算機網絡為平臺是一個綜合的，促進理論與實踐的結合多學科的學習。堅持走水利建設科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢得到充分發揮的新型工業化道路。促進國民網絡，實現資源優化配置成為專業。完成國傢的統一，建成一個強大的網絡，可充分發揮區域的優勢關鍵詞：水利施工管理控制問題措施水利工程施工管理系統組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工

2、生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現生產出合格工程產品和使企業獲得良好的綜合效益。建築施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，是對生產要素中的勞動力、材料、機械設備、技術和資金等的強化管理和合理化運作使用，成本控制主要是進度控制、質量控制、費用控制，同時還有合同管理、信息管理和組織協調等一、水利工程施工管理中存在的主要問題1、體制問題。特別是大中型國有企業中項目管理的貴、權、利未能到位，項目管理責任制還未完善，約束瞭項目經理工作的開展，大大限制瞭項目部管理職能的履行，使許多項目的管

3、理與項目管理科學的要求相距甚遠2、人員素質問題。由於受歷史管理體制的影響，大部分現場施工項目管理人員綜合管理素質偏低，過分依賴於公司，依賴於企業各職能部門，有些項目管理人員有良好的技術素養但缺乏對成本、進度、質量、綜合管理的控制能力，有些項目管理人員對管理在行但又對現場缺乏必要的經驗與技術，或者對財務知識缺乏。因此項目管理人員素質問題約束瞭項目管理的發展3、目標管理問題。目標管理不嚴肅，主要表現如：成本管理不落實、控制不到位；質量管理重結果輕過程、或重形式輕本安全管理憑經驗、少科學、缺系統管理;進度工期控制更是合同約定是一套、現場施工又一套，隨意性大而缺乏嚴謹的計劃、缺

4、乏系統的控制手段，簽訂合同時對工期的承諾為迎合業主的要求而不管科學性，實施時缺乏有效措施而放任自流4、現場管理問題。現場缺乏科學、系統的組織、安排與監督,自主性、規范性管理少、應付性大,從而使目前為數不少的施工項目現場管理很亂不堪二、水利工程施工管理控制措施1、制定目標，弄清發展思路按照系統的能力要求，分解確定相應的：成本目標、流通量目標、時間目標、其他多個目標。再次對系統網絡結構組成進行明確：節點（功能、數量、分部）連線（數量、長度、速度）。同時抓好以此為基本指導方針的軟力量建設。所謂軟力量的建設就是要註意做每件事都要站在政治的高度，使其符合相應得政策法規。確保系統的

5、正常運轉，網絡的便捷暢通。確保價值鏈管理競爭優勢的核心，充分發揮協調效應和協同效應突破瓶頸低效的管理，促進我國水電建設企業需要更大的努力，必須集中管理規范。價值鏈管理可以很好地解決這一難題：價值鏈管理的意義是優化核心業務流程，降低操作成本、商業組織，提高企業的市場競爭力，幫助企業建立瞭適應市場競爭，管理業務的數字模型很長時間才打定組織結構、業務流程和信息管理，以減少整個組織成本，提高企業管理和運行效率，實現價值的增長戰略成本管理産生於20世紀90年代，利用價值鏈分析，戰略定位分析，成本動因分析等手段，確保其核心是“成本優勢”而非單純的“降低成本”，以成本管理為基礎，對項

6、目進行分解、控制、核算；以進度、質量、安全為總綱，以“節支、堵漏、增效”為要求，統領全局。全員成本控制、全過程控制、開源節流相結合。全面規劃，積極行動，漸次推進，先易後難。因其具有競爭性，外延性，長期性，全局性的特點，被現代企業廣泛采納運用2、做好精確預算，開源節流實行全面預算管理已經成為產權制度變革的必然趨勢，改善網絡信息質量的重要措施，科學管理的有效工具。預算管理是信息社會對時空管理控制的客觀要求全面預算管理的預算的編制、執行、內部審計、評估和動力都組成、運營管理控制系統。外部環境：今天大多數的水電建設企業進行簡短的、扁平的、快速發展模式，簡單地註意建設速度快、低成

7、本、早期的輸出，收緊貨幣政策的預期，導致相應的輸入大的建築公司，導致在一個資金短缺，導致收益低、運行困難。內部環境：機械成本、原材料成本上漲、員工工資成本增加。與此同時，作為經理意識薄弱，導致自我管理和控制，心智成本上升索引這就要求施工企業要大處著眼，小處著手。在戰略把握全局的前提下，在細分市場上精確制導，取得絕對優勢。在降低產品成本方面：爭創節約型機關：“四個一”，即節約一滴水、一度電、一張紙、一分鐘：節約型項目部：杜絕在物資采購、工程結算、設備材料使用管理混亂；各種非生產性經費開支，如電話費、招待費、差旅費等方面不必要的浪費。在資金運