欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52202725
大小:1006.17 KB
页数:1页
时间:2020-03-24
《关于建设工程中甲方管理的若干分析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、城市建筑┃工程管理┃URBANISMANDARCHITECTURE┃ENGINEERINGMANAGEMENT关于建设工程中甲方管理的若干分析AnalysisofthePartyAManagementinConstructionProject■王大任■WangDaren[摘要]本文主要针对建设工程中出现的若干问题指出甲和社会的进步而逐步完善,当实施时发现制度存在可出面协调。在协调各方的关系时,甲方具有很大方管理的重要性,并对甲方管理的方法和管理制度做了详瑕疵或不足可以进一步调整,使其更符合和有利于的优势,一般来说,甲方多为出资方,在经济上可细的阐
2、述。企业现状。以制约各方;除此以外,甲方还是合同当事人,可在管理制度下需拟定一套操作性强的建筑工程以利用法律关系来解决几方产生的矛盾。如何协调[关键词]建设工程甲方管理解决方法各环节的管理细则,管理人员应当依照细则进行工各方的关系和矛盾,需要甲方管理人员具有实地经程管理,发现问题应马上上报。同时,管理细则应验和专业素质,这不仅对工程的正常有序进行有影[Abstract]Thispapermainlyaimedatsomeproblemsincons-该注重可行性,并应根据实际情况加以完善和补充,响,还关系到工程工期和工程造价,甚至关系到工truc
3、tionprojectmanagementpointsouttheimportanceofPa-使其更有利于管理人员的执行和对企业的发展。程质量。rtyAmanagement,makesadetailanalysisofthePartyAma-二、甲方管理的若干问题及解决方法4.如何处理与监理单位的关系nagementmethodandmanagementsystem.1.设计阶段的甲方管理目前我国的监理制度是强制执行的,选择好的设计阶段对于工程总造价的影响是非常大的,监理单位对工程的质量、施工的有序进行和工程造[Keywords]constru
4、ction,PartyAmanagement,solution一般在75%以上,因为决定了工程的结构类型、建价都有着重要的作用。但这并不代表有了监理单位,筑材料和部分的作业方法,从而决定了材料费、人甲方就可以高枕无忧。这是由于目前我国建设工程前言工费、机械费等,因此作为指导施工作业人员进行的现状,设计深度不够,监理人员的素质和专业知甲方管理的必要性在于防止建设工程参与一方施工的设计文件对于有效地控制造价有重要的影识的缺陷,工程现场不能单由监理单位负责,甲方只为利益而导致建筑工程质量的不合格,或即使保响。目前主要采用限额设计,这虽然能够有效地控应有
5、有力的补充。建设工程中,施工环节多、强度证了建设工程的质量但使得工程造价大大增加的现制造价,但也会导致设计的深度不足,设计质量、大,甲方不可能面面俱到,但也应常检查现场,对象。甲方管理的目标是对所投资项目建设的全过程安全系数降低,当造价一定时,工程设计刚好安全,监理人员及时督促,对于施工的重要环节必要时旁进行有效控制,包括合同、施工组织、施工进度、这就对施工质量的要求大大增加。同时,这也要求站。在质量验收时,甲方人员应能弥补监理人员的施工技术等问题,在确保各环节有序进行的同时,甲方在用总概算控制施工图设计的同时,应该有可不足和漏洞,力求在各个环节
6、细致认真。对施工方严格控制施工质量,尽量缩小建设成本,实现投资以审核设计的管理团队,对设计院出具的图纸提出阶段性的拨款和施工进度表,在总监理工程师审核利益最大化。修正意见,对以后会因技术经济问题而造成造价增后,甲方应该严格审查,避免施工方为了自身利益一、建设工程的甲方管理工作加的部分尽早提出。审核设计的团队应具有足够的出现多报现象。总之,即使在有监理工程师的前提参与工程建设的各方分工明确,如负责工程的专业知识,对于施工技术、工程经济和建筑功能分下,甲方也应该行使自己的责任,严格地控制施工规划、设计的设计院,负责进度、投资、质量控制析都有足够的经验
7、。总平面布置、基础类型、结构质量、履行合同,节约建设成本。的监理单位,负责工程施工的施工单位。但即便这形式等应作为审核的重点,对比各种方案,考虑建三、结语样,甲方管理依然不可缺少,这是因为目前我国建筑功能、工程造价以及工程可行性进行综合性择优甲方管理的目标和关注点是过硬的施工质量,筑工程的特性所决定的。我国建筑工程普遍存在设选择。有效的工期控制,无事故的安全生产以及投资目标计深度不够、监理没有完全到位,更有甚者施工方2.工程变更管理的效益最大化。为了达到这一目标,甲方应有有效一味追求进度和利润忽视工程质量等问题,况且对工程变更是指当施工过程中遇到
8、做法变动、施的管理方法,并制定出操作性强的管理制度和组织于投资大、工期长的项目,更是需要各方的协调沟工条件发生变动等情况时,应该通过设计
此文档下载收益归作者所有