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1、建设工程甲方项目管理的实例分析[摘 要]作为现今高校的基建处工程项目管理人员,往往感到基本建设管理工作烦、重、难,管理中没有头绪,管理难以控制。本文结合江苏科技大学西校区育种中心工程的项目管理,分析研究甲方的项目管理工程师在建设项目管理中遇到的一些常见问题时应采取的处理措施。[关键词]甲方 建设工程 项目管理 工程管理 质量 进度 造价 江苏省高校的基础建设正处于一个高峰期,高校基建处作为甲方管理部门承担着很大的责任。虽然现在工程都委托监理,但各工程的监理人员素质高低不一,而施工单位素质又良莠不齐,使得高校基建处的工程管理人员必须要有较高的
2、管理水平和管理经验。工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为用户提供优质产品。作为甲方的工程管理人员需注意对整个工程的系统把握,任何片面的、武断的决定都将对整个工程造成影响。江苏科技大学西校区育种中心工程建筑面积仅2500m2,但“麻雀虽小、五脏俱全”,这个工程的整个管理过程中出现了的问题比较典型,比较有共性。现就系统地对整个工程各方面发生的问题进行总结、分析、研究。一、施工准备管理:1.基建处大多并不是工程的使用部门,所以前期的决策、计划、组织
3、显得尤为重要。对使用部门的要求应作细致的分析、交流,在工程图纸会审前即应该将图纸送使用单位审核,并由使用单位签字认可,以引起使用单位重视,避免使用单位无节制的提出修改变更。育种中心工程的图纸当时已交使用单位审核,但没有签字,这个疏漏使得使用单位在竣工后仍提出不少变更要求。因此,系统完善的项目签字认可制度显得必不可少。2.工程开工前,应做好三通一平工作。如果由于其它原因没做好,则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。但如果直接由总包单位施工,对市场价格和定额价格差距大的内容,则必须先在价格上作好约定(如现在的土方清运市场价格已
4、压的很低),并尽量的做好详尽签证。这样做可以避免施工单位在工程结算时扯皮。本工程三通一平当时并没有完全到位,但由于事先有详尽的签证及项目经理签收的认价单,所以发生的土方费用并没有出现常见的扯皮现象。这点,体现了甲方项目管理者应有较强的成本控制能力,能事前预知日后可能产生的矛盾而将之控制在发生之前。3.工程开工前,就应该充分考虑室外工程的做法,最好能有设计单位出的外场施工图。这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接,并避免出现甲方经常出现的“拍脑袋”主意和考虑不周。本工程是在施工中期由甲方代表进行绘制的外场施工图,经过多次反复修改,才基本完成了
5、外场的各项功能。因此,甲方的管理者考虑问题应更具有全面性。二、施工及质量管理:1.基础开挖后,应及时请勘察及设计进行现场查勘,如出现与地质报告不符的情况也应及时通知勘察和设计单位进行确认。本工程就出现了西侧土质情况与地质报告相差较大,经过与设计协调,采取了整体垫层并调整了底层结构图才得以解决。2.基础回填土如果较深,则需采取措施,否则容易下沉。本工程回填土深度达到3米多,最后在分层回填的基础上加设了56@250的钢筋网。此措施避免了大面积的不规则沉降裂缝,仅在一个房间内四周出现微小沉降,后将面层切割后修补,对外观基本没有造成大的影响。3.框架
6、结构主体施工时,对施工单位容易疏漏的地方,有条件的甲方代表也应深入检查,特别要仔细查验钢筋的扎筋情况。如注意箍筋加密区、负弯矩筋、挑梁区、顶层柱筋等钢筋的绑扎情况。本工程曾经在监理单位检查后,两次复查出少负弯矩筋、箍筋加密区没加密的严重的钢筋漏少的情况。此类问题均属于威胁结构安全的大问题,在施工中必须慎之又慎。还有对一些如框架结构中的构造柱箍筋没加密的常规错误做法也要予以纠正。4.主体结构施工中的二次浇捣要充分重视。本工程的主体框架浇筑尚可,但二次浇捣控制差,构造柱等二次浇捣构件出现较多的蜂窝麻面,结果直接影响到了整个主体结构的观感。5.砌体
7、前应该计算好门窗侧的固定件位置,并预埋好砼砖,以便门窗安装时能按规范固定。本工程施工中甲方曾多次提醒此问题,但施工单位仍然将多数预埋砼砖放错位置,造成了很多不必要的返工。6.塑钢门窗施工中应特别注意固定件的厚度,特别注意橡胶压条的质量。本工程曾退回不合格的固定件,但没有注意橡胶压条的质量,造成施工单位采用死胶,最终此分项验收不合格。施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环,质量是一个复杂的系统,涉及到许多生产要素,某一个要素出问题,就会影响质量。许多人认为甲方在施工质量控制中并不重要,但从本工程可以看出,监理和施工单位的管理人员虽均在现场,
8、但工程质量问题仍不时发生,这就要求甲方项目管理人员应具有较强的专业知识能力去发现问题并协调督促进行整改,以保证项目质量体系的顺利运作。三、工程进度管理:1.开工前要
