建设工程项目管理方案(甲方)

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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方-------工程工程项目管理方案----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方-------------------------房地产开发有限公司工程部二O一一年月日工程项目管理方案一.工程项目概况(一)项目特征---工程地处--区

2、,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有:1.平基土石方2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5.自动化工程(二)工程特点概述1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。2.施工工期紧,且

3、直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方二.项目管理的组织机构(一)工程项目管理的组织格局(如图)政府有关部门监监督管理监项目业主督合同合同督管管理理工程项目监理单位承建单位监理(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,

4、在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。1.管理组织的机构框图工程部经理工程部副经理总工合同预算部----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方信息报表组材料供应组园林水电组土建结构组三.职责范围(一)施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的依据。2)施工场地的质量检查验收。3)施工队伍的资质审查。4)工

5、程所需原材料、半成品的质量控制。5)施工机械的质量控制。6)审查施工单位提交的施工组织设计。7)施工环境、管理环境改善的措施。A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B.协助施工单位完善质量保证工作体系。C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E.审核施工单位制定的成品保护措施。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为

6、你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2.质量的事中控制1)施工工艺过程质量的控制。2)工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。3)隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。4)工程质量事故

7、处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。A.未经检验即进行下道工序作业者。B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。C.擅自采用未经认可或批准的材料。D.擅自变更设计图纸要求。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------

8、文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方E.擅自将工程转包。F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。6)质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭

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