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1、工程管理建设工程项目中甲方管理的主要环节分析李晋有(国网青海省电力公司海西供电公司,青海格尔木816000)摘要：对于项目工程来说甲方管理起着重要的作用,应当充分结合项目工程的特点和企业的实际发展状况制定相对应的管理和控制策略,明确项目工程的施工进度和施工成本以及施工质量等。建设工程项目中甲方应当充分发挥主体管理的作用,加强对工程投资项目的管理,从而有效的减少施工建设的成本,提高工程建设的施工质量以及企业的经济效益。关键词：建设工程：项目：甲方：管理：重要环节中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674—3024(2016)08—03
2、—02前言工程建设中甲方应当要密切关注我国时代发展的动态和方向,然后进行深刻的思考和钻研,再结合项目工程建设的主要特点伴随着我国社会的进步和经济的快速发展,建筑业也得到制定科学合理的管理方案,从而有效的提高工程建设的效率和了迅速的发展,当前工程建筑施工中会涉及到许多管理环节,质量。当前我国的项目工程建设应当存在着各种问题,例如工加强对工程管理环节的整理和归纳,减少工程建筑的施工成程施工技术不满足要求,工程设计不符合标准,建设管理工作本,从而有效提高工程建设的经济效益。建设项目中甲方管理落实不到实处,建设原材料不符合建设标准等。绝大多数的工主要
3、是指通过系统和专业的工程管理理论和观点,管理并控制程建设单位迷失在利益的漩涡中,只考虑施工的经济效率,不工程建设的各个环节,从而推进工程建设工作的稳定开展,提考虑工程建设质量,从而给工程建设带来了巨大的影响,例如高工程建设的施工效率和质量,实现工程建设的合理配置。工程质量不符合建设竣工标准,工程建设实施成本没有进行有1建筑工程的项目质量决定了其投资价值效控制等。因此,为了确保工程项目的施工效率和质量,甲方应建筑业快速发展的同时,相关建筑物事故的报导也随之增当充分发挥着工程管理的作用,促进工程建设工作的稳步开多,使建筑业仍然隶属于安全管理与控制
4、的重点行业。每年因展。建筑安全管理不到位,所造成的建设中与完工入住后的安全事3建设工程项目中甲方管理的主要环节分析故已经造成了巨大的经济损失。而事故背后的社会损失,更是3.1对工程设计阶段的成本进行科学合理控制无法测算。因此,甲方对于建筑工程进行质量管理与控制是相对于项目工程来说,工程设计阶段是控制工程建设实施成当重要的。本的重要环节,起着至关重要的作用。在实际的施工建设总成而造成目前建筑工程质量管理与控制难度的则有以下几本中虽然工程设计成本所占据的比例相对较少,但是对于项目点原因：工程造价的占据着一半以上,特别是在扩初设计阶段对于项目(1)
5、由于每个建筑项目都具有独一性,即使甲方在过去的建工程总造价的比例高达98%及其以上。而工程设计的基本质量筑项目中有所经验积累,但也无法完全适用于其后所有的建筑与工程建设所耗费的费用和建设时间有着密切的联系,直接影项目管理与控制中去,所以其管理行为也是属于一次性的。因响着工程建设的人力、物力和财务的使用,因此,对于工程建设此造成了所有的建筑项目管理与控制都存在一定的变数。来说工程设计阶段的成本管理显得尤其重要,因此工程建设管(2)建筑项目的施工现场存在一定概率的不可预知性,建设理人员应当对这一环节引起重视。在实际工程项目施工过程中中的施工队伍、
6、随着建设进度而不断推进的施工环境、临时人仍然存在着较大的问题,例如建设工程设计人员过度重视技术员的变动、危险源的变化等,都是造成安全不可保证的可变因而忽略了经济成本,这极大浪费了建设成本和经济费用。基于素。这也就进一步对甲方管理人员的管理灵活性提出了要求,此,项目工程建设计人员应当充分发挥工程技术的作用,严格从另一个侧面也就提升了甲方在建筑工程质量管理与控制的做好工程建设审核工作,发现问题并及时解决问题,减少在扩难度。初设计阶段产生各种技术经济问题,从而阻碍了影响工程建设(3)建筑业同时也是一个多专业交叉性学科知识涉猎相当广周期和浪费大量的建
7、设成本。针对当前工程造价中出现的主要泛的行业,每个小施工单位都有其配合与衔接的任务,这一点问题,例如工程设计深度不足、精度不准确等,应当在工程设计就造成了管理上多而杂及时间节点上难以控制的现状,进一步初期阶段采用限额设计的方式,从而有效的控制和管理工程建加深了甲方在建筑工程质量管理与控制的难度。设成本。通过工程项目投资对项目工程控制的方法以及工程初2在建筑工程中对甲方管理进行分析步设计的概算进行估算,再通过初步设计概算对工程施工图设2.1甲方在建筑工程中的作用计和概算进行有效的控制,确保工程建设施工的总质量和技术在实际的建设工程过程中,甲方是
8、建立工程建设目标的一指标标准,然后合理的分析定额,实现技术和经济的有效结合。方,在施工合同中明确规定工程建设的目标,同时提供实现建同时,工程设计变更的范围应当控制在
