甲方工程项目管理要点分析.pdf

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1、政工·管理t向目麓窿2013年3月【文章编号】1673-0038(2013)08-0132—02甲方工程项目管理要点分析方清平王华明(杭州市拱墅区半山街道办事处)摘要：在建筑工程中项目管理是十分重要的，工程质量的优劣依赖于良好的过程管理。目前，我国建设工程甲方的项目管理工作存在着诸多的问题，为了更好地将工程管理纳入动态控制中，从而确保工程质量，最后圆满完成各项预期目标，本文将就建筑工程中的甲方工程项目管理工作中的要点来进行探讨。关键词：甲方工程；项目管理；Or点分析l引言工程项目管理是起源于20世纪60年代的一门学科，这一理论约为80年代左右在日本史发源地传入我国，我国才开

2、始接触工程项目管理的问题。在社会体制改革的带动下和改革开放的影响下，工程项目的管理也发生了一些变化。同时随着国际形势的不断变化和我国经济的不断发展，工程管理的项目也得到了进一步的发展。它促进了我国甲方建筑项目管理体制的改革，同时在我国的应用范围也变得更为广泛。项目管理的主要目标就是为了满足项目的期望和要求，主要涉及到的质量、时间、费用、范围等方面。由于各种建筑工程获得的利益不同，因此每个项目的期望值也不一样，工程项目管理则必须要满足项目利益各方面不同的期望和要求。随着建筑市场的日益完善和不断壮大，建筑工程项目管理的要求也越来越高，建筑工程所需要应用的管理手段、方法、理念等都

3、需要得到进一步的提高。因此建筑行业内的甲方工程项目管理的作用也越来越受到重视。2甲方工程项目管理概述良好的过程管理决定工程质量的优劣，工程施工过程中，项工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运到轨迹的交叉所造成，从事故发生的原因看，也说明了对生产过程的控制，应该作为安全管理重点。4工程施工过

4、程管理(1)进度控制。做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合，不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。·132·目部通过采取工程项目管理措施，将会更好的将工程管理纳入动态控制中，从而确保了工程质量，圆满完成了各项预期目标。工程质量

5、管理体系采用实行项目法人负责，监理单位控制，施工单位保证和质量监督相结合的质量管理体系。施工单位在施工过程中，必须进行全过程保证，严格按项目法人制，招投标制，监理制，合同管理制管理，实行项目法人负总责，监理单位控制，施工单位保证，政府监督，建立健全了质量管理体系。严格执行IS09002质量标准，严格按照施工规范施工管理。任何工序开工前进行技术交底，使施工人员清楚技术要求及设计意图。任何材料进场必须有产品合格证和质保书，按规范对材料进行检验并经监理工程师验收合格后用于施工。各种材料的储运或运输均必须按规范操作，同时要求监理加强材料试验或加强现场混凝土试验，随时注意混凝土的质量

6、动态。现场在浇筑混凝土过程中，要求监理每2～3车检查一次混凝土骨料质量及塌落度，合格后方可使用。3甲方工程项目管理中的存在的问题3．1排迁量大(2)质量目标控制。工程质量是工程的根本，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，

7、其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。5结束语对于建筑工程旌工管理，每个公司都有自己的管理方式，但是，无论什么样的公司都应做到以人为本，重视质量，只有如此才能得到更多的经济效益，不能因为追求施工进度或者节约资金就忽视了工程质量和职工的安全。2013年3月■阿国曩ti政工·管理由于在工程施工现场内有将会有各种障碍物来影响施工，且排迁量较大，因此当发现场地内有需要排迁