市政工程项目管理要点分析.pdf

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1、市政工程项目管理要点分析AnalysisontheProjectManagementKeyPointsofMunicipalEngineering■翁宗苏■WengZongsu[摘要]从目前市政工程的开展来看，项目管理已经成为了同区域也会用到不同的方法，这对管理提出了更具应在质量管理过程中，明确质量管理目标，用质量保障工程建设有效开展的重要手段。所以，我们要对市政体的要求。管理制度去约束工程管理行为，使分部分项工程都工程项目管理有足够的认识，并对市政工程项目管理要点4.施工环境差能满足质量要求，达到总体质量目标。同时还应进进行认真分析，解决市政工程项目

2、管理存在的问题，提高市政工程中，露天施工的情况比较多见，因此，一步完善质量管理手段，加强质量管控效果，全面项目管理的实际效果。天气的影响，气候的变化对施工作业都造成很大的提高工程质量管理实效性，满足实际需要，促进工困难，在管理方面也比较艰巨。程项目管理取得实效性。[关键词]市政工程项目管理要点分析质量管理翁宗苏5.工程分包问题2.建立安全管理机构，明确安全管理的权利和市政工程分包现象较多，现场的专业技术人员职责[Abstract]Fromthepresentdevelopmentofmunicipalengin-严重不足，施工作业人员水平有限，这给工程

3、项目为了保证市政工程的安全性满足要求，应建立eering,projectmanagementhasbecomeanimportantmeansto管理在实施过程中造成较多的问题。安全管理机构，将安全职责落实到人，应赋予项目guaranteetheconstructioneffectively.So,weshouldhaveen-从以上特点可以看出，在市政工程的开展过程经理一定的安全管理权力，并承担安全管理责任，oughunderstandingtothemunicipalengineeringprojectman-中，只有对工程特点有足够的了解，才能够

4、保证项同时应设专职安全员，对整体工程安全性和施工安agement,andanalyzeprojectmanagementofmunicipalengi-目管理具有一定的针对性，才能使项目管理更加适全作出具体管理和控制，满足工程实际需要，全面neering,solvingtheexistingmunicipalengineeringprojectm-合工程建设需要。所以，市政工程的现实特点，决提高工程的安全性，保证工程项目管理取得积极的anagement,toimprovetheactualeffectofprojectmanagem-定了工程项目管理应

5、具有较强的实用性。效果。ent.二、市政工程项目管理要点分析3.将成本管理贯穿于整个工程过程中，重视材从目前市政工程的开展情况来看，项目管理主料成本和人工成本的控制[Keywords]municipalengineering,projectmanagement,poi-要应包含以下几个方面内容。市政工程项目管理过程中，成本管理主要包括ntanalysis,qualitymanagement1.市政工程项目管理应坚持质量管理方针材料成本和人工成本这两项内容，这两项成本是市对于市政工程而言，工程的总体质量是重要的政工程的主要成本构成。基于这一考虑，在市政工

6、前言控制目标。由于市政工程都是关系民生的工程。工程项目管理中，必须将成本管理贯穿于整个工程中，考虑到城市市政工程数量的逐渐增多，如何保程项目与百姓的生活关系密切，工程质量不但关系并对材料成本和人工成本控制引起足够的重视，通证市政工程取得积极效果成为城市建设的重要目到建筑的寿命，还是地方政府能力的一种体现。所过严格材料采购程序，优化工序组成，达到降低材标。基于这一考虑，在市政工程的开展过程中，必以，从工程本身而言，必须将质量管理作为项目管料成本人工成本的目的。须采用项目管理概念，完善项目管理手段，提高项理的重要内容之一，制定具体的质量目标，保证市四、结语

7、目管理措施，充分发挥项目管理的积极作用，使项政工程的整体质量满足实际需要。通过本文的分析可知，在市政工程建设中，应目管理成为保障市政工程取得积极效果的重要手2.市政工程项目管理应将安全管理作为重要对项目管理引起足够的重视，应积极开展项目管理，段。从目前市政工程的实际开展来看，项目管理不内容并将项目管理作为工程建设的重要手段，采取具体但实现了对工程质量和安全性的有效管理，还实现市政工程的安全性体现在两个方面，一方面是措施，保证项目管理的有效性，提高项目管理的整了对工程成本的有效控制，因此，我们应对市政工工程施工安全，一方面是工程项目的整体安全。所体质量。

8、因此，市政工程的项目管理应重点做好质程的项目管理引起足够的重视，认真分析项目管理以，为了保证市