市政工程施工管理要点分析.pdf

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1、２０１５年第１期（总第１５４期）江西建材工程管理市政工程施工管理要点分析■古国开■中山市三角镇城乡建设服务中心，广东中山５２８４４５摘要：随着经济的快速发展和谐社会的构建，我国的城市化建设步伐越来越政工程施工时，必须加强市政工程的施工质量管理。下面从施工材料、快，市政工程对城市的快速发展有很大的影响，同时市政工程对城市居施工工艺、施工人员、施工环境等几个方面对市政工程的施工质量管理民的正常生活也有很大的影响，因此，在进行市政工程施工时，必须加强进行分析。施工管理。文章从施工成本管理、施工工期管理、施工质量管理等三方３．

2、１施工材料管理面分析了市政工程的施工管理要点。施工材料的质量对整个工程的施工质量有直接的影响，因此，加强关键词：市政工程施工管理要点施工材料的质量管理有十分重要的作用。采购人员在选购施工材料过程中要多家对比，选择价格便宜、质量优越的施工材料。施工材料在进在进行市政工程项目建设时，不管是施工单位还是建设单位，都会入施工现场前，施工单位要安排专业的工作人员对施工材料的质量进努力做到成本低、工期短、质量高，施工安全、施工成本、施工工期、施工行检查，如果发现施工材料存在质量问题，要及时退回，确保使用的施质量是市政工程施工过程中

3、最重要的四个因素，要想保证市政工程项工材料质量符合相关规定。施工材料进入施工现场后，施工单位要根目施工的顺利进行，就必须加强施工管理。下面就施工成本、施工工据施工材料的特性，分类管理，同时要做好防水、防潮等工作，尽量减少期、施工质量的管理要点进行分析。施工材料的不必要损失，这样不仅能为施工材料的质量提供保障，还能１市政工程的施工成本管理有效地节省施工成本。施工成本管理是市政工程施工管理的重要内容之一，只有加强施３．２施工工艺管理工成本管理，才能不断提高市政工程的经济效益。在进行市政工程施施工工艺控制包括对施工过程中采用

4、的技术方法、组织方案、施工工时，必须树立低成本、高质量的成本管理理念，要根据实际情况，对市流程等进行管理控制，施工方法对施工质量有很大的影响，如果施工方政工程项目进行认真的评估，制定合理的工程项目目标成本，并建立完法不合理，就很有可能降低施工质量。施工单位在进行市政工程施工善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系，确保目标成本时，要对施工工艺进行精细化管理，明确每一个环节的要求，从而有效有据可依。要明确施工各个环节的成本定额，明确相关成本管理负责地提高市政工程的施工质量。人，避免出现资金流失的现象，在施工过程中

5、，要根据实际情况，优化施３．３施工人员的管理工方案，合理、科学的配置施工资源，强化施工过程中的实际成本管理，施工人员的技能水平、安全意识、质量意识等对市政工程的施工质尽量节省开支。在施工过程中，施工材料和施工机械设备的开支在整量有很大的影响，因此，在进行市政工程施工时，必须加强对施工人员个成本中占很大一部分，因此，施工单位必须加强对施工材料和施工机的管理。由于制度对人的行为有很强的约束性，因此，施工单位要根据械设备的管理，根据施工材料的性质，分类保存，避免施工材料的不必建筑施工的实际情况和国家颁布的相关法律法规，制定合

6、理的管理制要损失，从而有效地降低施工成本。在施工阶段，施工单位要定期对施度，并将管理制度落实到实际施工中，规范施工人员的行为，同时施工工机械设备进行保养维护，确保施工设备能安全稳定的运行，这样不仅单位要建立科学的奖罚制度，从而有效地激发施工人员的工作热情。能确保施工的顺利进行，还能有效地减少施工成本。施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，对施工人２市政工程的施工工期管理员进行培训，不断提高施工人员的专业技能和责任意识，从而有效地提２．１施工进度计划的编制高施工人员的综合素质。在进行市政工程项目施工时，要

7、根据工程项目的施工进度目标，编３．４施工环境管理制科学、合理的进度计划，并定期对施工进度计划的执行情况进行检在进行市政工程施工时，影响工程施工质量的环境因素有很多，如查，如果发现施工实际情况和进度计划存在差异，要及时分析造成这种水文环境、地形地貌等自然因素，作业场所、工作面等现场环境，质量管差异的原因，并制定相应的处理措施，从而保证市政工程能在规定的时理制度、质量保证体系等管理环境。因此，在进行市政工程施工时，要间内顺利的完成施工。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项根据工程项目的实际情况，对影响工程施工质量的环境

8、因素进行严格目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个的管理，从而为施工的顺利进行创建良好的条件。子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度计划。４总结在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。在进行市政工程项目施工时，只有加强施工管理才能确保工程项２．２施工进度的监控目建设的顺