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1、论甲方工程项目管理要点分析 (天津市雍金房地产开发有限公司300060) 摘要:项目管理是建设工程的重要工作环节,其涉及到工程的工期、投资、质量以及预期效益等多个方面,而甲方在其中发挥着和重要的作用,其职责是对工程项目进行管理和控制,并从中获得最大的收益,满足项目的要求和期望,才能在激烈的市场竞争中赢得优势。本研究围绕甲方工程项目管理展开讨论,明确管理工作的各项要点,提出合理化的建议。 关键词:甲方;工程项目;管理 前言:做好工程项目管理工作,需要甲方尽好职责,发挥其在工程项目组织、控制、监督等工作当中的重要作用。目前在甲方工程项目管理,还存在著诸多问题有待处理和解决,转变其
2、管理理念,应用科学、合理、严谨的方法和手段,以全面提高工程项目水平。 1.甲方工程项目管理的要点 1.1设计阶段 在工程项目施工建设的全过程中,均是围绕着设计阶段的内容所展开的。初步设计与施工图设计对于工程项目建设的成本、质量与风险产生着直接影响。因此,在工程项目管理工作当中,甲方管理人员需要对设计阶段内容予以严格的管控,在很大程度上影响着和工程项目的进程。设计单位根据甲方的需求进行施工图设计,将其工程招投标标书凭证以及预算编制,其重要性不言而喻。为了提高施工图设计的质量,需要满足以下几点要求: ①由高水平的设计人员进行施工图的设计,并需要甲方管理人员以及施工人员代表参与进来
3、,为设计人员提供有关工程项目建设的相关信息,能够充分理解甲方的意图,并按照其相关要求进行施工图纸的设计。②由多家设计单位参与设计时,则需要加强设计人员之间的沟通和交流,并清晰划分区界,各司其职,但是要做好相互之间的衔接性,进而保障建设项目的整体,避免重复设计,提高工作效率和质量。③严格进行施工图纸的审查,对于其中存在的不足和缺陷予以及时纠正,避免在施工过程中出现差错,影响工程质量。另外,严格进行概算审核,提高其准确性,将施工成本控制在合理的范围内[1]。 1.2招标阶段 在招标阶段,保证工程施工质量、缩短工期、降低工程造价和提高投资收益是对于招标的基本要求,甲方以该种形式,从施工
4、建设单位中挑选出整体性价比高的施工团队,其施工团队需要具有过硬的技术水平、良好的社会信誉。在招标过程中,需要严格控制投标价格,若价格过高则可能产生“废标”。禁止“陪标”,在控制陈本投入的同时,保障工程质量。在甲方与施工企业签订合同时,合同中需要对工期、质量、造价等内容表述清楚,使用专业的术语,同时明确工程进度拨款和竣工结算程序的相关规定,保证其详细、准确,并对不可抗力予以量化规定。在合同条款的表述当中,一定要避免模棱两可,以充分保障甲乙双方的权益。并以此为标准,履行好各自的义务[2]。 1.3施工阶段 施工阶段是建设工程项目的主体,是在设计和招标等阶段的基础上所展开的。甲方需要对
5、工程质量、施工进度、施工成本、施工安全予以高度重视,严格审查每一道工序,对施工材料、技术以及现场环境进行综合分析,并结合施工设计图寻找原因。加强施工现场管理,施工人员需要娴熟掌握施工工艺,规范进行操作。保证施工材料符合设计的要求和标准,确保施工机械的性能良好。由于设计问题出现差错,需要和设计人员一道进行纠正和变更,保证工程能够安全顺利的进行下去。另外,加强施工人员的安全防护,保障其人身安全。 2.甲方工程项目管理的新思考 2.1建立完善的法律体系 提高甲方管理人员对于工程项目管理的正确认识,转变其观念,认可工程项目管理的价值,并落实到实际工作当中去,为其做出最大程度的努力。为了
6、在甲方企业中全面推广项目的管理工作,需要依托于完善的法律体系,提高建设工程项目的管理的强制性,以更加严格的进行管理。对于参与到建设工程设计、招标、合同签订、施工等过程中的每一名工作人员,需要明确其各自的职责。一旦出现安全事故或造成严重的经济损失,能够第一时间明确责任人,并由其承担相关的责任,严重则要接受处罚。在法律的管理和约束下,工作人员的安全意识和责任意识能够得到显著提升,对于安全风险能够具有更高的敏感性和警惕性,任何细枝末节都不容忽视,其对于提高工程项目管理有着积极的帮助[3]。 2.2丰富工程项目管理内容 现阶段,甲方在开展工程项目管理工作的过程中,需要进一步扩大工程管理工
7、作的范围,同时丰富其服务内容,满足当前的市场需求。创新管理模式,应用科学、先进的管理办法,推动工程项目管理的信息化发展,以科技作为动力,提高工程项目管理水平,保障其工作效率和质量,提升甲方企业自身的综合实力,使其能够在激烈的市场竞争中赢得优势。 2.3工程项目的可行性研究 建设工程项目的设计往往是根据甲方的需求来决定的,并以工程用途、投资金额、现有施工技术和手段等内容作为参考,但是对于项目的可行性研究存在不足,在按照设计进行施工时会出现一定的差错,需要
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