以工程造价控制为中心搞好项目管理.pdf

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1、江西煤炭科技2011年第2期JIANGXICOALSCIENCE8LTECHNOLOGYNo．2201I以工程造价控制为巾心搞好项目管理卓耀辉，叶小良，李鸿歆(中鼎国际工程有限责任公司，江西南昌330096)摘要：随着我国加入WTO，国际工程市场不断开拓，国际工程项目已是中鼎国际的主战场，然而如何加强项目管理，实现项目预期的效益是摆在中鼎国际面前的主攻课题，通过对在阿尔及利亚国家西谢里夫农田灌溉项目的工程现场管理，以工程造价控制为中心开展各项管理工作的实践，来谈如何加强国际工程项目管理的重要性和实际运作中应当强化的几个工作，以利于我们在今后工作中不断推陈出新。关键词：国际

2、工程项目；工程造价；控制；管理中图分类号：F272．3文献标识码：A文章编号：lO06—2572(2011)O2一O142一O2StrengtheningProjectManagementbyFocusingonProjectCostControlZhuoYaohui，YeXiaoliang，LiHongxin(CTCIInternationalEngineeringCo．，Ltd．，Nanchang，Jiangxi330096)Abstract：WithentryintoWTOinternationalconstructionmarket，itisessentialfo

3、rCTCIInternationalEngi—neeringCo．，Ltdtostrengthenprojectmanagementandachievetheexpectedbenefits．TakingthecaseofChelfSirrigationprojectinAlgeria，theauthorsdiscussthesignificanceofstrengtheninginternationalprojectmanage—mentbyfocusingonproiectcostcontrolandpointOUtthekeypointsintheactualope

4、ration，whichisbeneficialtOthefutureinnovation．Keywords：internationa1project；projectcost；control；managementO引言个月完成，并收到了比较理想的经济效果。也为中鼎国际在阿国及非洲拓展市场扩大影响起到了积极的作用。中鼎国际工程有限责任公司有2O多年国外项目的施国际工程项目管理重要的是工程造价的管理，工程造工经历，近些年来，随着我国加入wTO，国际市场更加活价控制与管理是一个动态的过程。阿尔及利亚市场经济跃，所承揽的项目日益增加，其项目工程管理因在不同的变化多端，因为阿国的物

5、资、设备等多数靠进口，这些因素国度，施工环境不一，各国经济情况不同都要采取不同形使该国工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要工式进行管理，然而尽管以各种不同方式来进行管理，其实程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有质离不开以工程造价控制为中心来开展工作，下面通过以侧重点。阿尔及利亚国家西谢里夫农田灌溉项目为例来探讨如何西谢里夫农田灌溉项目在工程实施阶段以工程造价加强国际工程项目的现场管理，以收到在国际项目施工中管理为中心开展工作主要抓住了三个重要环节。预期的国际影响和经济效益。1以工程量清单为工程实施的着重点，加强工西谢里夫农田灌溉项目是以16．2亿第拉尔

6、中标的低价中标项目，5座水池、7个泵站、27km钢筋砼水渠。程技术管理~1500、~1200、~1000、9OO、80O、6OO、5oo预应力钢阿尔及利亚原是法国的殖民地，管理模式全部按法国筋砼管5O多千米，工期2O个月。项目组按照项目以工程标准，工程师在建筑业占统治地位，工程技术局是大型的造价为中心的管理，经过全体工作人员共同努力，提前2工程设计机构，许多工程技术局是归承包商或工业公司所·】42·有，在公共建筑领域则通常存在于业主机构的内部。为了3)严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在施工过解决工程造价变更的问题，根据实际情况与现场工程师针程中，要加强现场施工管理严格

7、按图施工，严格控制变更对地质条件差的状况，积极地通过技术手段，将原设计进扩大、材料代用、额外用工及各种预算外费用，对必要的变行必要的修改，以达到提高工程造价的目标。在西谢里夫更，应做到先算账、后花钱，变更一旦发生就及时计算因工农田灌溉项目中钢筋砼水渠斜壁改为矩形钢筋砼，减少了作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避土方开挖量，增加了模板用量及钢筋用量，合同价款增加免因工程繁杂问题积压成堆，造成对工程造价管理工作心2．7亿第拉尔，在人员和设备不增加的情况下，加大了项目中无数。督促做好现场各种记录，特别是隐蔽工程记录和的