浅析工程造价的控制与管理--以电力工程造价的控制为例.pdf

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1、工程管理浅析工程造价的控制与管理——以电力工程造价的控制为例李继林渊国网鄂州供电公司,湖北鄂州436000冤摘要院一个企业的生存袁关键在于企业能否为社会提供质量高尧工期短尧造价低的建筑产品袁并在其中实现企业的最大经济效益遥在同一个价格水平下袁谁能有效控制成本袁谁就取得生存的决定条件袁近几年来袁随着社会用电量的高速增长袁输变电工程项目建设投资规模也在不断增加袁在项目建设过程中袁造成投资浪费和项目野三超冶现象较为普遍遥关键词院造价曰电力工程曰审核曰投资中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2015冤05要18要01

2、前言工程造价的影响遥因此袁建设单位应提出明确的工程投资目标计划袁督促设计单位开展限额设计袁从而将工程造价控制在批准的电力工程造价是电力企业投资成本中的重要组成部分,也是投资估算以内遥构成电价的重要性因素遥控制工程造价不仅仅是防止投资突破1.3要细致尧全面地编制投资估算限额袁更重要的是要促进建设尧施工和设计单位加强管理袁使人实践证明袁初设阶段影响工程造价的可能性为75豫-95豫袁力尧物力和财力有限的资源得到充分的利用袁取得最佳的经济效施工设计结束袁影响工程造价的可能性为35豫-75豫袁施工开始袁益和社会效益遥随着市场经济的不断深入袁基本建设的飞

3、速发通过技术措施节约工程造价的可能性只有5豫-10豫遥积极开展展袁电力建设也在快速发展遥原材料价格上涨袁建设规模的变化袁限额设计袁并制定工程投资目标计划遥初步设计阶段应按照批准电力工程的总造价和单位造价也在不断提高遥如何合理确定和的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计袁控制概算不超过控制工程造价袁使工程造价的增长控制在一定范围内遥笔者就项投资估算遥主要是对工程中设备尧材质的控制遥在初步设计限额目决策及设计阶段的造价管理尧工程实施阶段的造价管理尧工程中袁各专业设计人员要增强工程造价意识袁严格按照限额设计所结算阶段的造价管理进行了深入的分析和探讨

4、袁并提出合理控分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设制工程造价的建议遥计袁力求将工程造价和工程量控制在限额内遥1工程造价的设计阶段2电力工程结算阶段的造价管理当工程项目一经决策袁控制工程造价的关键就在设计阶段遥电力工程决算审核是一项十分重要的工作袁它直接关系到甲据有关资料分析袁设计费一般只占建设工程全部费用的4%袁但对乙双方的经济利益遥对建设单位来说袁要精打细算袁尽可能降低工工程造价的影响却高达75%遥先进的技术尧合理的设计不仅能使程造价曰对施工单位而言袁为了追求经济效益袁通常多报结算袁以项目建设缩短工期尧节省投资袁而且能降低

5、今后的生产成本尧经营增加工程造价袁从某种意义来讲袁电力工程决算审核实际上是双费用袁提高长远效益遥对于建设单位来说袁绝不能将设计阶段的工方技术能力的较量遥建设单位的预算人员袁不但要熟练掌握工程程造价控制与管理工作片面地理解为是设计院的事袁应积极参与量计算规则尧定额子目的组成内容和套用规定尧工程造价的计算设计的全过程袁抓住控制与管理的重点袁深入现场袁调查研究袁搜程序袁而且还要掌握三者的编制原理和内在联系袁对现场电力工集工程的有关资料袁对工程进行多方案分析比较袁提出最优方案遥程施工提出合理化建议袁又可对签证中的不合理因素提出质疑遥最优方案不仅在技术

6、上要先进尧可行袁而且在经济上要合理遥一般严格审核电力系统的工程量和审查定额套用遥根据施工合同来说袁先进的技术方案劳动生产率高尧产品质量好袁但是所需的投要求袁认真查看施工记录尧验收记录尧变更签证手续袁核实工程量遥资较大袁因此袁要认真进行经济分析袁根据我国国情和企业的经济同时要审核定额套用的合理性尧合法性袁审核基价是否被套高袁定实力袁确定先进适用尧经济合理尧切实可行的工艺技术方案遥因此袁额是否被错用袁在选用子目时是否有重复等遥严格审核各种数据尧建设单位应从以下几方面加强造价管理工作遥票据和变更签证遥有的工程在建造过程中没有使用大型机械和特1.1积

7、极配合科研单位做好项目前期准备工作种机械袁但竣工结算中却列入许多机械费用等遥这些情况如不加要进行技术经济比较袁对关系到造价的因素袁如电力建设工强管理袁势必增加工程实际投资袁降低资金投资效益遥由于材料的程厂址的选择尧建设规模的确定等要进行方案比较袁对建站外部价格和定额消耗量对工程造价的影响很大袁施工企业通常都会在条件尧厂区占地尧土石方工程量尧地基处理方案尧拆迁工程等进行编制决算时虚报材料价格和材料用量遥因此应加强对材料价差和比较袁选择技术上可行袁经济上最优的建设方案遥保证设计深度用量的审核袁根据国家规定的建筑尧安装工程材料定额消耗标准尧及质量袁

8、设计成品必须达到电力规划总院规定的深度要求袁避免市场实际情况以及招标文件的约定袁结算材料价差遥因设计深度不够而造成设计变更遥既要充分考虑到项目实施中可能出现的各种情