提升處級幹部勝任力實踐途徑的思考.doc

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1、提升處級幹部勝任力實踐途徑的思考目前全區黨政領導幹部在大局意識、政治素質、成就願望、團隊意識、精神狀態、組織協調能力、落實廉政要求等方面，都有明顯的優勢和良好表現，但有些領導幹部的思維層次、創新魄力、管理水平、開發人力資源、做群衆工作的能力等還有一定的差距和不足。適應新形勢新任務的要求，處級幹部應著重提高學習研究能力、有效執行能力、綜合協調能力、做好群衆工作的能力、對外交往的能力。作為組織部門來講，要進一步在選好幹部、配強班子，特別是在努力提升處級幹部崗位勝任力上下功夫。提高“人崗”相適程度。依據市委組織部關於職位說明書的有關要求，2005年底在全區379名處級領導幹部崗位建立瞭統

2、一、制式的《職位說明書》。2006年提任的16名處級領導幹部，都很好堅持瞭按崗選人的要求。今後區委選拔任用處級幹部,都要堅持用職位說明書顯示的任職資格條件進行選拔，用職位說明書的各種要素指導處級幹部選崗履職，把具有勝任力的幹部選拔到能夠勝任的崗位上。堅持幹部勝任力標準。依據區領導人才考評中心對正處級一把手勝任特征模型和副處級領導幹部的任職資格標準研究的成果，對凡是提任的處級幹部，都要圍繞測評要素進行綜合素質測評，逐人寫出測評報告，並根據綜合素質測評情況，區委組織部適時向區委提出擬任人選建議。其中，正處級後備幹部的測評要素共10項，包括成就動機、制度建設、運用職權、綜合分析、調查研究

3、、人際關系建立、團隊領導、影嚮力、培養人才和服務意識等。副處級後備幹部的測評要素共11項，包括成就動機、創新能力、學習能力、綜合分析、調查研究、人際關系建立、團隊領導、影響力、團隊合作、培養人才和組織協調等。用實“虛職”領導。目前，區委直管調研員13人，副調研員190人。有些單位在對正、副調研員使用和管理上比較松散。要用好非領導職務職數，發揮其應有作用，一要定崗定位定責任。要對“虛職”領導確定工作崗位，分配具體任務，明確肩負責任，先“給位”後“作為”。二要出臺管理辦法。區委組織部提出指導性意見，由各單位各部門根據本單位工作任務性質、特點和要求，研究出毫非領導職務幹部管理辦法，從制度

4、層面強化非領導職務幹部履職盡責的自覺性。三要明細考核標準。根據非領導職務幹部的職位要求和具體工作，制定非領導職務幹部考核評價指標，實行年度工作任務書，接受各級評估，確實做到“虛職”用實，延伸潛能效應。拓寬幹部勝任崗位通道。據對530名處級幹部所學專業統計，理工類27人，占5%;社科文史類272人，占51.3%;經濟管理類81人，占15.3%。從這些類別看，專業有些老化，知識有些單薄，實現“十一五”規劃所需要的金融、房地產、現代商務、中介咨詢、文化旅遊等方面的人才，缺口較大。要調整幹部求知導向，貼近西城發展需要和崗位要求選擇所學專業，把解決文憑、儲備知識與提高履職能力結合起來，優化處

5、級幹部知識結構，提高文化品位，增強幹部發展後勁；要圍繞幹部勝任力要素，做好固強補弱工作。一方面，要適當調整公共課目培訓內容，增設領導力、科學管理方面的培訓課程，提高處級幹部領導和管理水平；創新思維訓練方面的培訓課程，拓寬分析問題思路，能夠提出獨到見解；人際溝通、影響力方面的培訓課程，掌握人際交往和說服他人的技巧策略；拓展訓練方面的培訓課程，提高團隊合作精神等；另一方面，在堅持處級幹部既定培訓思路、目標的前提下，探索分系統、分領域、分行業培訓的路子和形式，提高處級幹部專業化程度，拓寬處級幹部勝任崗位通道。加強幹部交流。按照中共中央辦公廳印發的《黨政領導幹部交流工作規定》，研究完善我區

6、處級幹部交流工作實施辦法，建立領導幹部“下”的機制，疏通幹部隊伍的“出口”。要適當增加新任處級幹部交流使用的數量和范圍，以便於在新的單位大膽地、創造性地開展工作；落實《不勝任現職領導幹部的認定標準和調整辦法》，盡最大可能地做到人盡其才；對在一個單位、一個崗位工作時間較長的處級幹部要視情況作些必要調整，增長處級幹部新的工作興奮點和創新力；對財政、統計、審計等業務性較強部円的處級幹部，可采取跨行業掛職鍛煉的辦法，開闊視野，豐富領導工作經歷，增加受鍛煉機會，以獲得較大的發展空間。提高後備幹部質量。“十一五”期間，區委直管本文章共2頁，當前在第2頁上一頁[1][2]