領導力的提升途徑與方法探究

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1、領導力的提升途徑與方法探究【提要】本文從領導的概念著手一一領導就是施加影響，達到目標的過程；同時闡述瞭領導的特征具有權威性，服務性，綜合性，超前性與戰略性，超脫性與全局性;分析領導與管理的區別；用二十一條法則說明提升領導力的方向的來源；最後提出瞭通過七條途徑來獲得領導力的提升【關鍵詞】領導理導力一、領導概述1、領導的概念領導是對一個組織起來的集體為確定目標和實現目標所進行活動施加影響的過程;領導的最主要的功能是影響，領導是一種影響他人的過程，領導是為瞭實現一定的目標。領導是一種能將某想做的事或其發

2、展設想成一種遠見，並能使其他人理解、采納這種遠見，以推動這種遠見成為現實的人;領導是影響和支持他人為瞭達到目標而富有熱情地工作的過程;領導是一種統一思想形式，其屬下或多或少地願意接受另一個人的指揮或控制；領導乃是領導者在各種環境中系統地影響組織行為達到組織目標的過程，也就是說，領導與組織成員之間相互影響關系的確立的過程領導的目的是為瞭實現組織的目標；世界上既不存在無目標的領導，也不可能實現無領導的目標。領導的本質是領導者對被領導者的一種影響過程;影響就是為瞭使屬下的努力與領導所確立的組織目標保持一

3、致;領導的每一項職能、每一個領導環節都包含著影響，所采取的每一種段、每一種措施都是為瞭影響他人2、領導的特征無論從領導過程,還是從領導結果來看，權威性是領導的首要特性；因為領導權威是領導者開展活動的前提與基礎。領導的本質是服務，服務性是領導活動的價值取向和精神歸宿。領導的綜合性是指領導內容和領導者的素質的綜合性；從領導內容來講,領導所進行的指揮和協調等活動具有極強的綜合性;從領導者的素質說，他必須有政治素養、能力素養、心理素養、身體素質等方面的綜合。在發展多變的再代社會，領導者隻有具備有遠見卓識，

4、才能夠準確判斷未來可能發生的變化,正確把握組織未來的發展方向；因此超前的思維方式是一個領導者的必備素養。領導的戰略性是指領導活動是以未來為導向的，領導者的眼光是前瞻性的，領導者通過戰略決策和戰略規劃來實現組織的願景和目標。在現代社會，領導活動要求領導者能夠超越於各種利益群體之上，從全局利益入手，對各種事務進行整體性的統領和協調，動員和激勵下屬實現組織的目標。領導者隻有超脫於繁雜的具體事務之上，才能從根上、宏觀上把握領導的全過程二、領導與管理的區別管理是協調人力、物力、財力以達到組織的目標領導具有前

5、瞻性，管理具有當前性。領導活動致力於組織發展的願景的創造，領導通過結合成員的不同需要，確定組織期望達成的未來景況，並使其發展成為一種可行的構想，這種願景和構想主要體現在決策和目標的制定上。而管理活動則側重於當前工作的落實以現實問題的解決領導上具有整體性，管理具有局部性。領導註重的是整體效益，而管理更註重局部效率。領導活動中的計劃、協調和控制等環節是以組織各個組織部分的有效整合為目的，而管理活動中的計劃、協調和控制等環節多是以提高組織其某一項的工作效率為目的領導具有超脫性，管理具有操作性。領導的超脫

6、性是指領導活動多註重駕馭全局，從宏觀上把握過程，強調從根據本上解決問題。管理的操作性是指管理多註重微觀細節問題，註重組織資源的合理配置和具體性事務的科學安排三、提升領導力的方法與途徑1、領導力的來源領導的本質是一種領導者對其下屬的影響的過程，領導者憑什麼對其下屬施加影響呢?事實上，領導者之所以能在領導活動中對其下屬施加影響，是因為他擁有瞭影響他人的基礎一一權力,即領導力。21條法則為提升領導力來源的方向(1)蓋子法則：領導人的領導能力決定一個團隊的成敗，個人和團隊的成效與領導力的強弱成正比(2)影

7、響力法則：衡量一個人的領導力，全看他所發出的影響力。因為，用最簡單的話說，領導力就是影響力(3)過程法則：領導能力來自日積月累，而非一日之功(4)導航法則:誰都可以掌舵，但唯有領袖才會設定航線(5)哈頓法則:真正的領導人一開口人們就一定會洗耳恭聽(6)根基法則：信任是領導人的根基，每個人的成就都無法超越他的品格上限(7)敬佩法則：人們隻想跟隨比自己強的領導(8)直覺法則：領袖善用領導的直覺來評估每一件事情(9)磁力法則：物以類聚，你是怎樣的人，就吸引怎樣的人來跟隨你(10)親和力法則：領袖知道,得

8、人之前必先得其心(11)核心權法則：領袖的潛力是否能發揮，取決於核心成員的素質，如果這些人有能力，領袖就能帶出極大的影響，不然領袖也無能為力(12)授權法則：如果你想做個成功的領袖，就要懂得如何授權(13)增殖法則：栽培其他領袖的唯一方法，就是使你自己成為更好的領袖(14)接納法則：要人們認同你的想法，必須先讓他們接受你這個人(1)制勝法則:領袖必須為他的團隊找出一條致勝之路(2)動能法則：惟有那些能引發他人想法動力的領袖才能夠創造出動能(3)優先順序法則：領導人必須明白，忙碌不見