黨報專刊運作的實踐與思考.doc

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1、黨報專刊運作的實踐與思考摘要：本文就黨報專刊如何在宣傳水平上與黨報新聞宣傳同步提升，如何富有成效地撬動經營，實現經營成果的最大化進行瞭探討關鍵詞：黨報專刊中圖分類號：G216文獻標識碼：A隨著黨報改擴版和宣傳經營的需要，經營性專刊拓展的行業和占有的版面在不斷增加，已成為黨報宣傳的重要組成部分。直面黨報新聞宣傳水平和輿論引導能力的持續提升，對融入同一張報紙的專刊宣傳來說，在自身采編力量薄弱，宣傳又必須作用於經營等現實情況下，如何在宣傳水平上與黨報新聞宣傳同步提升?又如何富有成效地撬動經營，實現經營成果的最大化?這既影響到這張黨報的整體辦報水平，

2、又關系到專刊運作的成功與否。要實現預期目標，可在以下三方面努力一、準確定位，是辦好專刊、作用經營的先決條件黨報經營性專刊既然是黨報宣傳的組成部分，那麼它所選擇的行業，以及辦刊思想、宣傳定位，乃至板塊設置、內容取舍、版式風格等，都要同這張黨報的辦報宗旨、指導思想和報紙風格總體保持一致。唯有如此，黨報經營性專刊才能有效借助黨報擁有的高端受眾群體、權威傳播平臺的主流媒體地位，在辦刊實踐中變黨報的政治優勢為專刊的市場優勢，變黨報的資源優勢為專刊的經營優勢，把專刊打造成黨報廣告經營新的增長點當然，黨報專刊宣傳有別於黨報新聞宣傳。黨報專刊的宣傳范圍是以行

3、業為基礎，通過及時報道該行業的動態變化，準確解讀該行業的熱點、焦點問題，用心采集該行業的服務信息，為讀者抑或潛在消費者充當市場顧問，為行業抑或商傢企業搭起市場橋梁，這就要求專刊宣傳在專業性、服務性、貼近性等方而，以及在內容、形式和風格上，都要凸顯經營性專刊應有的屬性和特2010年，四川日報啟動新一輪改擴版，不僅版面數量由每周68個版增加到84個版，更是確立瞭從“權威政經大報”向保持政經強勢的“權威綜合性主流大報”轉型，提出瞭邛車地至上、新聞為本、拓寬視野、鎖定需求”的改擴版指導思想，明確瞭改擴版的突破重點是規范政務報道、加強重點報道、拓展區域

4、報道、深化互動報道，進一步築牢黨報在新聞宣傳中的龍頭地位，增強輿論引導能力和市場競爭實力。與此相適應，報社依據黨報讀者對市場及行業的關註度，優選出最具開發潛力的行業，新辦房產、教育專刊，調整瞭原有財經、旅遊、食品專刊辦刊思路，停辦瞭3C•數碼等專刊；同時提出，辦刊水平與報紙改擴版後辦報水平同步提升，一要強化專刊宣傳的公信力和權威性，以影響黨報讀者來服務行業及商傢企業，做到社會效益與經濟效益並重；二要確立分眾化定位，窄幅化傳播，“全息型”信息密集覆蓋，形成專刊品牌特色與媒體個性，成就黨報專刊在行業的影響力；三要著力於服務，把對讀者的服務做到位，

5、把行業及商傢企業的廣告宣傳向讀者傳遞到位，把政府部門推動行業發展的重大舉措宣傳到位，將媒體、讀者和行業廠商、政府部門等連結起來，串起行業的栏市場鏈”；四要密切與政府有關部門、行業組織開展合作，以宣傳策劃、活動策劃為抓手，提升宣傳水平，培育市場主體，創造發展商機實踐證明，正確的定位及路徑選擇，必然有效作用於黨報專刊社會效益和經濟效益的提升。2010年，四川日報6個專刊先後12次獲報社月好新聞獎，全年完成廣告刊量較上年增長24.3%,占四川日報年廣告刊量的22.5%二、整合力量。是辦好專刊、作用經營的關鍵要素辦好報紙的關鍵在人才，運作好專刊的關鍵

6、也在人才。就全國大多數省級黨報而言，經營性專刊都是由報社廣告部門承辦,所需采編人員也是由廣告部門就地取才或招聘攬才，很難擁有一批懂新聞會經營的復合型人才。專刊經營缺失人才這個關鍵要素，勢必制約辦刊水平的提升，又談何拉動廣告經營面對專刊運作存在的人才瓶頸問題，四川日報在這方面進行瞭有益的嘗試。2007年底，報社抓住新一輪全員續聘、競聘上崗和改版的契機，從新聞采編部門選聘6名編輯記者到廣告專刊部從事專刊采編工作；四川日報報業集團也從集團財務部等管理部門選聘骨幹人員到廣告專刊部負責經營工作，並同意廣告專刊部自主招聘部分學歷較高、綜合素質較強的新生力

7、量，還支持集團市場類報紙骨幹人員到黨報從事專刊宣傳經營工作，從而使黨報專刊運作有瞭一批懂新聞會辦報、懂經營能創收的多面手骨幹人員。這些骨幹人員在專刊運作的實踐中出謀劃策佳作迭出，在市場拓展中克難制勝遊刃有餘，助推四川日報專刊經營由少變多，由弱轉強，在2008年至2010年實現專刊廣告收人年均增幅達25%以上在這同時，四川日報還發揮采編業務部門在人才、資源等方面的優勢，加強對專刊宣傳的具體指導。從2008年開始，報社明確財經專刊、旅遊專刊分別由經濟新聞部和文體新聞部指導運作，新辦教育專刊由社會新聞部指導運作。這些采編業務部門對辦刊力量、宣傳策劃

8、、稿件采編和行業拓展等加以協調和統籌，推動辦刊水平明顯提升，廣告經營持續發力。其中，財經專刊完成廣告收入由2007年的102.8萬元飆升到2010年的500.6萬元