通信工程成本控制与管理.pdf

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1、2017年4月建材与装饰经济·管理·综述通信工程成本控制与管理魏刚（昆明云信工程造价咨询有限公司云南昆明650000）摘要：通信工程是落实现代化通信目标的主要手段，也是完善人们日常生活、工作方式及行为模式的重要支撑，在市场经济体制不断深入的背景下，通信行业的竞争力在不断提高。因此，为了进一步提升通信行业的竞争实力，通信企业需对通信工程成本控制与管理中存在的问题进行强化，降低通信工程造价，以实现通信企业的经济效益最大化。本文首先阐述了通信工程成本控制与管理的内容，分析了通信工程成本控制与管理中存在的问题，并结合相关实践经验，多角度提出了完善通信工程成本管

2、理与控制的措施，仅供参考。关键词：通信工程；成本控制；管理；问题；方法中图分类号：F626文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）14-0199-021引言在选购设备材料时，相关工作人员需结合实际情况，在保证设备由于各行业、企业之间竞争力的不断加剧，导致我国大部分材料质量的基础上，对其价格及运费进行合理分析。企业的整体运行成本在不断增加，因此，实现对企业运营成本的（2）控制人工费用。工作人员的费用计算是在固定工资的基控制与管理，对促进企业持续发展具有重要意义。据相关调查数础上，对员工在工程建设中的整体工作情况，包括工作时间、工据显示，我国

3、通信工程企业的运营成本大部分来工程在实施过作标准等进行工资计算，合理对待不同阶段工作人员的工资情程中所产生的人力、物力的总成本，可见，结合通信企业自身特况，并采取科学有效的措施，实现人工费用的合理控制。点，合理运用现代成本管理方法，对工程实施成本进行有效控制（3）控制通信工程成本。对通信工程进行全面管理，并将其所与管理，对提升企业市场竞争力具有重要的推动作用。但受到外有的投资额作为成本管理控制系统中的主要内容，以保证资金界多种因素的影响，在通信工程成本管理与控制中存在一定的正常的动态流动。问题，影响到了其控制效果，对该类问题进行深入分析与研究是3通信工

4、程成本管理与控制中存在的问题极为必要的。3.1成本控制意识薄弱2通信工程成本控制与管理的内容由于通信企业经营人员和管理人员未意识到成本管理的重通信工程是一个系统性、综合性较强的工程体系，其设计、研要性，导致大部分企业在运营过程中缺少有效的成本管理与控究、产品制造和运营等方面均需投入大量的人力、物力和财力，制措施，更没有向企业内部员工灌输企业成本控制与管理的意因此，对通信工程成本进行有效管理与控制是极为必要的，制定识。这种情况下极易导致员工在实际工作过程中，缺少对成本的合理的改善措施，才能促使通信工程更好的满足人们日常生活考虑或者简单的认为成本控制是领导

5、层的事情，与自己的关联的需要。另外，还需充分发挥通信企业内部管理系统中的控制职性不大，不利于保障通信企业获取良好的经济效益。能，并将项目成本控制与管理纳入企业管理系统中的重点任务。3.2缺少合理的成本管理系统一般情况下，通信工程成本控制与管理的内容主要包括以下方通信企业一般认为成本控制与管理需从下调资费和降低生面：产成本这两个方面进行控制，由于对成本的分析和研究尚处在（1）预测设备材料的采购费用。在通信工程建设过程中，设备不成熟的阶段，缺乏一个合理完善的成本控制体系，出现了成本材料投资在整个项目总投资中占据较大比例，因此，相关工作人核算与成本控制、成本

6、分析与成本考核相脱节的现象，这种成本员需将设备材料的预测费用作为成本控制与管理的主要部分。管理理念已无法适应市场的发展需求。!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!其是对于铁路交通建设以及国家经济建设来说，铁路房屋维修改造[J].工程建设标准化，2015（1）：261，215.工程的项目管理直接关系到铁路周边环境的建设以及人民生活[2]田荣.铁路运输房建设备大修维修周期的探讨[J].铁路工程造价管理，水平的提高。本文分别对房屋维修以及项目管理进行了阐述，并2014，29（1）：19~22，26.指

7、出我国铁路房屋维修工程管理存在的问题。在此基础上，重点[3]赵建华，朱纯瑶，冯伟，等.铁路运输房建设备建立信息化管理系统的需求分析[J].铁路工程造价管理，2015，30（3）：25~27，45.探讨了项目管理优化策略，包括维修管理策略、维修施工管理策略和维修验收管理策略。希望本文的论述能够给予读者一定的收稿日期：2017-3-15启示。参考文献[1]郭福来.新建北京客运专线基础设施维修基地工程既有房屋利旧加固·199·经济·管理·综述建材与装饰2017年4月3.3成本监督力度不足作顺利开展的前提。通信工程作为现代化、专业化的管理主体，通信工程建设中的

8、常见问题包括施工作业流程不合理、施工针对施工中所涉及的工程费用，需建立有效性较高的成本管理管理