浅议通信工程成本管理和控制

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1、浅议通信工程成本管理和控制　　【摘要】随着世界范围内的经济迅速发展，中国的通信工程建设掀起了新的浪潮，越来越多的通信工程建设需要设计施工，使得通信行业中的竞争也越来越激烈，科学合理的成本控制是一个通信企业生存发展的关键。成本控制作为通信工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，通信工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同，因此，要根据工程通信的不同实际情况，采取合理科学的成本控制措施，促进工程建设企业的成本合理化。本文笔者结合自己的研究，对通信工程的成本管理与控制进行分析【关键字】成本控制，管理措施，通信工程中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：一．前言

2、经济迅速是繁荣，我国的通信行业虽然起步较晚，但发展迅速，目前，我国国际化水平和工业化进程不断加快，我国在市场经济体制下，通信工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，工程通信企业要求发展，要获得市场经济的利益，必须加强成本控制以提高市场竞争力。工程成本控制对提高工程通信企业的经济效益，有着至关重要的作用。二、通信工程成本与质量控制的相关内容1、成本控制的有效运用7在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又细分为：①人工费用的控制。在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工人员所支付

3、的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。②设备材料的费用控制。在通信工程中，围绕主要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。③全面成本的控制方向。对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面的控制，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。2、质量控制的全面把关在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理

4、，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。一般情况下，质量控制的内容包括以下几个方面：7①对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。②抓好分部分项及单位工程，监督施工单位按规定规程施工是质量监控的主要环节。在施工项目中，分部、单位工程是单位工程质量的基础，因而把它作为主要环节来抓是质量监控的重点。③关键部位、薄弱环节是质量监控的重

5、点。业主单位在进行工程设计时，就应该考虑到通信工程的关键部位和薄弱环节，对质量的管理控制要从源头抓起，如对施工单位的施工图纸、原材料质量、施工工艺、隐蔽工程地基基础等进行现场确认，在没有监理工程师签证的情况下，要严禁隐蔽工程的覆盖及下一道工序的施工，确保工程质量安全。三、通信工程成本管理中的问题1、忽视项目工程施工成本管理的重要性目前，通信工程项目施工的相关负责人，认为通信工程项目的成本不是特高，不用注意这方面的成本控制，也没有成本核算的概念，就是按照规定的工期完成规定的任务，对于工程中成本的消耗多少没有十分的关心，导致最终成本超标，造成亏损。所以，对成本的控制不能在思

6、想上缺乏高度认识。2、项目负责人对项目成本管理的积极性不高7由于项目负责人的薪资待遇与整体工程的利润没有挂钩，二者之间的联系也比较少，没有响应的奖惩制度的约束，导致项目负责人对项目工程成本的管理也没有高昂的工作积极性，项目的施工成本与自己无关的心理导致了项目施工成本的控制存在严重的缺乏管理的问题，从而降低了整个项目工程的总利润。3、对于工程质量过分要求，忽略成本问题通信工程项目施工过程中也会涉及到施工安全、施工质量、施工进度等各个方面的问题。当项目施工的负责人把工作重点放在施工安全和质量上的时候，可能就会采用对施工项目万无一失的、高质量的施工材料，采用高成本的施工技术和

7、高成本的施工设备及材料，从而大大增加了施工的总体成本。虽然很有效的保证了通信工程的施工质量和施工安全，但是却耗用了大量没有必要的成本。这些成本的增加也就降低了施工项目的总体利润，还有可能导致亏损的现象，所以，应该对施工项目过程中的各个因素给予平衡的把握。四、通信工程项目成本管理控翩1、人工成本的控制人工费用在通信工程成本中占有较大的比例，而人工成本的控制尤为关键。因此7，要合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成的窝工现象，从而提高劳动生产率。通信工程项目的实施向施工人员所支付的各项费用包括工资，奖金、工资性