浅议项目管理和成本控制.pdf

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1、浅议项目管理和成本控制毛意伟，许立芳(洛阳市南华置业有限责任公司，河南洛阳471000)摘要：科学的项目管理和强而有效的成本控制对工程质量和公司效益有益，施工管理不仅仅是技术管理，而是综合性管理。合理的成本控制是保证工程正常运转，恰当的成本控制和强而有力的项目管理是公司利益最大化的有效保证。关键词：项目管理；成本控制；施工系统；控制措施中图分类号：TU723．3文献标识码：B文章编号：1672-4011(2010)05—0117—030前言国际著名咨询机构StandishGroup的董事长约翰逊(JimJohnson)说过：“项目失败很少是出于技术原因，项目失败

2、常常是由管理不当造成的”。组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。需要进行科学的项目管理和强而有效的成本控制。项目管理既是门艺术也是门科学，然而其艺术性却常常被忽略，这也正是导致众多的项目以失败告终的一个重要原因。从失败中吸取经验教训，更好的进行项目管理是我们的目标。1项目管理的目的施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程

3、的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置。即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。(2)对生产要素进行优化组合。即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化

4、组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。2项目管理的类型施工中为了保证工程按合同要求顺利完成，就要进行科学有效的施工管理来保证完成对业主方对工程质量、工期等各方面的承诺的同时，还应完成项目的盈利指标。经过对工作过项目的深入了解，并和参建各方管理人员的研讨，总结出对项目管理行之有效的～些关键控制点来确保项目工程工序能够合理可控。(1)组织管理。是施工项目组织的管理机构，并制定相应的措施。

5、施工项目的管理，不仅是项目经理的责任，也是项目管理人员，特别是项目技术人员的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作，要建立以项目经理为核心的项目组织管理班子。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责。相应各专业技术人员、管理人员协助项目经理共同完成项目管理。(2)安全管理。安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。通

6、过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位、区域等包干负责。同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。(3)信息管理。由于施工管理的多样性和多变性，各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整

7、个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。利用网将各端口(各部门)相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。(4)进度控制。进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，工程的顺利施工是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保项目使用时间目标的实现。为了工程项目有计

8、划地进行施工，需要制定进