通信工程成本管理和控制

《通信工程成本管理和控制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、通信工程成本管理和控制　　【摘要】通信工程成本管理越来越科学化，并且基于清单计价体制下的成本管理已逐渐被企业所采纳。成本控制作为通信工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，通信工程不同的施工阶段的成本控制的特点不同,因此，要采取合理科学的成本控制措施。本文对通信工程的成本管理与控制进行分析。【关键字】成本控制，管理措施，通信工程中图分类号：F275文献标识码：A目前，伴随着我国国际化水平和工业化进程不断加快，通信工程行业面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中，工程通信企业要求发展，要获得市场

2、经济的利益，必须要提高成本控制的市场竞争力。一、通信工程成本控制中存在的问题下面对在诸多影响因素当中其主要有以下几个详细方面分析：（一）管理重视不够6通信工程在具体的施工过程当中，企业领导将重点多半是放在了整体工程质量方面，然而对于工程项目造价的管理，通常都认为是财务部门应当负责的事情，导致在很大程度上对于通信工程的造价管理没有给予过多的重视。而且，在实际的成本控制中，疏忽管理体制的建立，造成管理项目上的混乱现象，使得成本管理的工作量加大，从而降低了各部门的工作效率。例如，在对—个项目成本进行成本

3、管理时，项目管理者对项目没有形成管理的体制，从而使得成本控制的工作目标不明确，造成管理效率降低和管理的质量下降（二）工程成本预测在通信工程成本控制的过程中，成本预测是指相关人员依据工程的规模、技术要求以及人工等各个方面，对所需开销进行科学合理的预测。然而在实际预测中，财务人员只对工程施工中能够看得到的进行预测，对于一些未知因素很难进行把握，这样的预测结果，与实际成本投入存在很大的分歧，在工程施工中，极容易造成财务风险的产生。例如，在对一个项目进行施工的过程中，在施工的质量上都会有一定的变化，而在成

4、本预算时，缺乏对项目质量的预算，这就使得预算的成本与是实际的成本输出有较大的误差。（三）缺乏必要的成本分析多数施工单位在通信工程施工的过程中，针对成本控制，通常是对工程的整体成本进行总结，很少对成本中的各个环节进行分析。在施工的过程中，一旦出现成本升降，则直接造成现实费用与预计成本间存在较大的差异。此外，施工单位的下一个通信工程中的成本预测，往往是以上一个工程预测为依据，一旦一个出现问题，则会直接影响着施工单位今后的管理与发展。6二、通信工程项目成本管理控翩1、人工成本的控制人工费用在通信工程成本

5、中占有较大的比例，而人工成本的控制尤为关键。因此，要合理调拨配置劳动力，使劳动力占用比例尽可能降到最低水平，避免管理上造成的窝工现象，从而提高劳动生产率。通信工程项目的实施向施工人员所支付的各项费用包括工资，奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费、劳动保护费等。通信工程的人工费，要在通信工程概预算规定人工单价即人工单价定额的依据基础上，应全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期、当地社会劳务的市场行情等因素，更要选择合适的作业队伍，严格控制零派工，掌握工程实物量，实行工程项目劳务和专业

6、承包招投标制度，加强工人合同管理等方面采取合理的数据分析模型，确认合理的成本目标。2、设备材料成本的控制工程项目中的设备和材料所占的费用占整个项目总投资比例57%以上，控制好这部分费用对控制整个项目投资起着举足轻重的作用。材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用。通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的。设备材料费得这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时。应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析6，对供货厂家的资质应进行严格的审查，尽量选择生产厂

7、家，严禁通过经销商途径采购。包括产品价格、性能质量、运输方式及装卸费等方面进行认真核定，尽量选择质优价廉的产品．确认所需材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。最好先买一部分，看看施工单位是否够用，不够用了，再买一部分。避免施工单位浪费材料。在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度。3、全面成本管理控制全面成本管理TCM中要体现成本管理中的“三全性”——全员、全面、全过程，从产品的生产管理组织流程每一个环节．每一个工艺，每一

8、个部门、甚至生产现场每一个工位操作工，都能参与到成本管理中。从项目准备开始到施工再到竣工交付使用后这一系列的过程，我们都需要纳入成本管理控制的轨道，既不能疏漏，又不能时紧时松．要有条有理的进行逐项记录，使项目成本有始至终置于有效的控制之下。在许多实际项目中成本管理经常处于失控状态。整个项目的实际支出，项目的实际盈亏只有在项目结束时才开始结算．而这时其损失常常已无法弥补。因此成本管理过程要从不同角度。对各种成本进行全方位考察，控制要贯穿于项目的整个过程。三、单项工程分包成本控制措施6