探究通信工程的成本管理与控制

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1、探宄通信工程的成本管理与控制摘要：经济迅速发展，计算机技术也得到了飞速的发展，随着互联网的广泛应用，通信技术也得到了各个行业的喜爱。在通信工程的进行过程中，为了更好的提高市场竞争力，满足投资建设的需求，也开始对于成本进行管理与控制，以提高通信在市场中的核心竞争力。本文主要对于通信工程成本管理与控制过程中出现的问题进行了分析，并对于成本控制有效方法进行了简单介绍。关键词：通信工程；成本；管理；控制随着互联网的飞速发展，通信行业的竞争也变得越来越激烈，通信行业为了顺应市场的发展与需求，在对于自身进行创新发展的时候，也逐渐的开始注意对于投资成本的管理与控制，只有更加合理的对通信项目

2、成本进行管理，才能更好地适应现阶段市场的需求，创造更好的投资价值，实现利益的最大化。所以在现阶段，通信行业如果想要立足于市场，保证自身的可持续发展，就要尽可能的对于自身的成本进行科学合理的管理，扭转通信行业投标价被动被压低的局面，只有更好的发挥出通信项目管理系统的效用，才能获取预期的利益。1通信工程成本管理与控制中存在的主要问题1.1直接成本管理中材料成本控制不当在通信工程的成本管理过程中，直接成本管理包含了诸多方面，从施工前的施工设备租赁、施工进行中的施工人员管理、施工材料选择与购入以及安全工作管理等方面都是直接成本管理的内容。在目前的通信工程直接成本管理中，最主要的管理漏

3、洞就是对于施工材料的控制不当，管理以及控制执行力度明显不足。材料成本最为通信工程中投资占比最重的一部分，在通信工程进行的时候，应该得到谨慎的对待，只有保证了通信工程材料成本管理的科学合理性，才能确保通行工程建设的质量，同时保证不会造成材料浪费现象。在目前的通信工程直接成本管理过程中，主要存在的问题是，现场路由的复测不准造成材料浪费；施工工艺不熟练造成施工物资损耗以及监管不当造成材料成本超过预期标准。1.2监督管理执行不力在通信工程的成本管理与控制过程中，监管人员对于成本管理效果具有重要的意义。但是在现阶段的通信工程成本管理中，很对监管人员对于通信现场施工普遍存在监管不力的问题

4、。很多监管人员没有对于通信工程施工过程并没有进行合理的规范，并且在通信工程相关资料整理的时候没有顺序，并且存在严重的强占工期的问题。通信监管不力现象的存在，要种的影响施工环节的准确性，导致施工物资受到了严重的浪费。而且在监管不严格的情况下，很难实现施工结果达到预期效果，造成通信工程中存在严重的隐患问题。1.3不稳定因素造成的成本管理问题在通信工程项目进行管理的时候，会受到许多不稳定因素的影响，在通信工程中，如果管理部门不能很好地对于项目管理目标以及重要性进行了解，就会造成管理人员在进行管理的时候不能正确的处理成本管理与控制过程中出现的问题。在进行成本管理的时候不仅仅要对于投资

5、成本、工程进度进行合理的管控，还要对于扰民补偿费用、资金周转占用、人员损伤成本以及政府监管单位罚款等进行预估与考虑，这些不可预见成本的存在，严重影响着成本管理的效果。在通信工程成本管理的过程中，要对于这些不确定因素进行客观的分析，并尽可能的提前进行预估，及时的进行处理方案选择。2通信工程成本控制的主要方法2.1材料使用管理2.1.1预算材料管理。主要通过全面材料预算控制对工程材料进行有序管理，降低各项物资的闲置与损耗，使得资源可充分利用。如通信工程项目管理对光缆辅助性金具的管理。由于自重式光缆架设时会将钢较线路紧固在电杆之上，并不需要其他载荷承载搭接物，即利用电缆辅助金具来完

6、成。所以预算控制时就必须考虑架设时杆塔、跨距、外径等问题，全面分析，因地制宜地进行合理预算其费用成本。2.1.2限额领料。限额领料机制的执行必须要结合施工预算作为衡量参考依据。所以负责材料领用的责任单位要结合限额领料的预算成本指标进行限额領料，并能够分批次、分批量的合理领用，而当工程设计方案出现变更时，要立即与预算部门、技术部门了解情况，并能按照批复的变更材料使用内容进行领用。2.1.3坚持余料回收和现场材料管理。在施工项目完成80%时，及时将材料回收和盘点，现场材料合理堆放，妥善保管周转材料，如将光缆和接头盒等配件放在避免雨淋水浸的周转库房，沙石料用彩条布垫上，保证工完料尽

7、场地清。2.2不稳定成本因素的控制首先，要建立出符合自身通讯项目的安全施工规章体系机制，重点做足安全投入执行工作，使安全生产、安全责任分工、监督管理延伸到每一个工作执勤岗位，即由组织落实到个人。另外，还要做好安全倡导、宣传工作，以及加强人员素质培养等的工作，从而才能控制在抓好安全基础投入工作的基础上，逐步把握好工程质量控制指标、成本控制等指标，形成三点一线，抑制不稳定不利因素的发生，降低安全隐患，提高工程项目成本控制价值。3加强通信工程项目成本控制实行的举措3.1成本分析工作做足做好通信工程成本分析工作