通信工程的成本控制探究

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1、通信工程的成本控制探究通信工程的成本控制探究【摘耍】通信工程的成本控制是关乎通信企业整体运转的关键因索，尤其是全面细化通信工程的各个管理环节，包括工程造价管理、工程周期的管理、成本管理中的施工准备、现场施工、竣工验收、物资采购等多个环节，都是通信工程中不可缺少的环节。【关键词】通信工程成本控制质量探究工程成本管理要求施工企业财务部门与经营开发、工程管理、项目部等部门通力合作，紧抓影响成本费用发生的各个环节，运用责任分解、目标控制、预算考核等手段，把成本控制落到实处。一、通信工程成本控制的有效运用在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出,并且对施工中以及每一项都有严格

2、的、精细化的管理目标，而管理的项目上又细分为：①人工费用的控制。在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。②设备材料的费用控制。在通信工程中，围绕主要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。③全面成本的控制方向O对通信工程屮的施工前、屮、后以及整体环节都有全而的控制,整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既

3、不能疏漏，又不能时紧时松。二、分析通信工程成本存在的问题2.1资金管理不严格在工程建设的资金使用上，rti于建设投资大、周期长、资金结存时间比较长，造成建设资金的管理比较混乱，并且在资金投入上难以把握，造成许多人为的管理弊端。尤其是在工程建设资金的管理上，缺乏严格的管理和约束机制，监管不严，造成资产的而严重浪费，企业资金的损失，特别是一些资金挤占、挪用等违规现象时有发生，对项目工程没有一个可见性的预测，执行混乱，随意扩大规模。同时,还存在思想认识不敏锐的问题，因此会有腐败行为的吋有发生。2.2成木控制上不精细在通信工程的成本控制上，由于缺乏专业的组织机构和人员，同吋还有管理上不精细

4、的问题，从而造成在实际操作陈旧、粗放的管理方法，以包代管、一包了之，使工程质量和安全没有任何保证。对各种规定、制度以及规范不认真贯彻执行，施工中不按规范操作，有章不循，有法不依。有的严重存在着为抢进度、抢工期而忽视质量安全的现象。三、加强成本管理的应对措施3・1提高投标中标率，降低盲目开支投标是一种激烈的竞争，而投标中报价的高低，直接影响工程的效益。由于市场竞争不成熟，施工企业为了市场份额而恶意竞争。在这种情况下，科学合理投标的价格，尤显重要。企业参加投标，会发生包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等费用。这部分费用的核算，投标时一定得考虑进去。因此，节约投标开支是降低成本的

5、重要手段。投标前，应当对招标文件进行认真研究、仔细分析，经过慎重筛选，选定中标机率高的项目进行投标；选用素质高、责任心强的项目经理作为投标人选，避免盲目投标、盲目报价。3.2合理编制预算费用通信工程各有特点，中标价格也肥瘦各异。首先要对中标价格进行分析，依据预期利润，编制预算和费用项目，将工程价款分成两部分：一部分是项目部现场直接开支，即项目部的责任成木：项目部现场开支和完成工程需要的工、料、机和其他直接费；一部分留在项冃部主管部门，包括管理费用、各项税费和利润等。预算编制得科学与否，不仅关系到项目责任成本考核的合理性和公平性，还会直接影响各方的利益和积极性，因此，科学、合理地编制

6、项目预算是保证项目顺利实施、维护企业声誉、保证企业利润的前提和保证。3.3加强对现场成木的管理项目部现场开支、流动金的额度和补充方式，应根据项目的实际情况在开工前确定，同时按费用标准编制开支计划，特别是业务招待费、赔偿费等不易控制的费用要实施总额控制。针对线路工程，关键抓好以下儿点：（1）对材料费用，不仅要制订用款控制计划，而且要确定具体数量及价格范围，防止超耗和浪费，并明确付款方式。（2）要抓好对成建制民工队的管理，对分包给他们的项目，要科学、合理地确定分包工程价格。要充分利用市场经济条件，结合与甲方签订施工合同的条款，制约分包队伍。（3）及吋办理各种签证。在实际施工中，常会遇到

7、工程变更，项目经理应充分依据合同条款，及时办理签证手续，为下一步结算打好基础。这是项目管理的一项重要工作，精明的项冃经理会抓住这些机会，为以后工程结算提供追加费用的证明。（4）做好竣工资料和结算工作。一个经验丰富又敬业的工程预算员会在平吋工作中注意收集结算资料，并为企业带来可观的经济效益。结算工作是施工的一个极为重要的环节，只要平时注意工作中的某些细节，就能用不多的投入为企业创造很好的收益。（5）及时催收回工程款。催收工程款是项目经理的主要工作Z-o项目经理应及吋回收