浅论通信工程的成本控制

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1、浅论通信工程的成本控制深圳市科虹通信有限公司摘要：对通信市场经过改革后，通信业得到了更迅速的发展，通信建设行业进入了市场竞争时代，对于通信工程施工企业来说，这是一个机遇，也是一个挑战。木文以对通信工程的成木控制为切入点，分析了怎样对通信工程的成本进行控制和管理。关键词：通信工程；成木控制1前言通信工程是电信业的重要工程项目，对通信工程的施工成木进行控制可以影响电信服务的质量、电信业的运营成木。对通讯工程进行成木控制，可以有效降低通信工程的造价，缩短通信工程的施工周期，通信工程的每个施工环节，如签订中标通知书、施工准备、现场施工管理、竣工验收等都需要进

2、行施工成木控制。进行成木管理可以在保证服务质量的同时，尽最大可能的降低和控制成木，保证服务质量，就要是保证通话效果、网络覆盖率、数据传输速率以及故障排除率等。2通信工程成木控制的主要内容2.1人工费控制进行通信工程项目的施工，施工人员的人工费支出是必可不少的，这是一项数目不小的支出项目，仅次于施工过程中的材料支出。在进行通信工程的施工时要向施工人员支付各种人工费，如工资、奖金、各种补贴、福利费、劳动保护费、社会保险费等。进行人工费的核算时要对原来的核算方法进行改进，要改变原来按照工程概预算的人工单价定额进行核算的方式。单项通信工程的预测值,要考虑单项

3、通信工程人员的编制、工资水平、工期以及当地劳务人员的市场行情等，要分析人工费的预算和实际人工费支出的差别，采用数据分析模型来进行辅助核算，对核算有误的数据要进行及时的修正，这样计算出来的人工费成木才会合理。要根据人力市场的用工价格来确定人工费的补贴，将这部分补贴用于定额外施工人员人工费的支出，并对在施工中处于关键环节的工序施行奖励。总体上要保证人工费不要超支，但也要留有一定的余地。2.2设备材料费的控制材料费指的是通信工程在进行施工时耗用的原材料费用，如主材、设备、辅助材料、周转材料等项0o其中主材包括光缆、电缆等，设备包括程控交换机、数据交换设备等

4、。设备材料费的支出是通信工程中支出较大的一项，在工程成本中的比重最大，要对这块支出进行精确的预测，在进行设备材料费的预测吋，逐项对主材、辅助材料以及其他材料费进行分析，重要核定供货地点、供货商提供的价格、运输方式以及装卸费等，要选择价格较低、质量较好的供货商，运输要选择路途短以及便捷的方式。要保证实际采用的材料规格与规定的材料规格致,这样可以保证原材料的使用正确。要选择一些重要的设备材料时，要对采购合同进行管理和控制，制定设备材料的采购控制制度，建立廉洁自律的采购采购机制。2.3全面成本控制通信工程从项目准备开始施工到施工全过程，一直到项目竣工验收，

5、这一系工序都要进行成本控制，成本的预算要随着工程的工期推进逐步进行，要实行施工全过程的成本控制，成本项目核算要细致，不能有遗漏，要常抓不懈，不能前松后紧，要条理性的进行每一项的记录，要有效的控制项目成本的每个环节。但是在实际的通信工程施工过程中，管理者常常会不重视成本控制，只注重推进施工进度，或者成本控制方法不当，使成本控制一度处于失控状态。项目的实际利润和实际支出，只是在项目施工完成后才进行核算，这时候核算如果超出成本预算，就会造成无法弥补的损失，并且成本核算也没有了吋效性。所以要进行全面的成本控制，要将成本控制贯穿于项目的全过程。3通信工程成本控

6、制中的质量控制要有效的控制通信工程的成本，就要对工程的质量进行有效的控制，因为只有质量得到了保证，才能使成本控制科学合理。进行项目的质量控制要明确施工质量的各种影响因素，如人员的安置、材料的质量、使用的施工机械、施工方法、外部环境影响等，在进行上述各项的实施前要严格控制这些因素的质量，这是保证通信工程质量的关键。3.1人员安排是关键施工人员直接进行施工的组织、实施和操作，做为对通信工程的管理对象，要避免产生施工失误，要调动施工人员的工作积极性和技术能力。要对施工人员进行劳动纪律培训，增强人员的职业道德，注重对人员进行专业技术培训，要对人员岗位责任制进

7、行完善，并对人员所处的劳动条件进行改善。要根据通信工程的特点，对一些技术难度较大、程序较复杂以及精度高的施工工序，要选择技术熟练和经验丰富的施工人员来完成，如果没有技术资质，这类施工人员不予采用。3.2器材的保障可以保证施工质量要保证通信工程项目的质量，就要保证通信设备的质量，项目的管理人员以及采购人员要充分了解设备及器材的质量、性能、技术参数的具体情况，做好设备和器材的质量检查。在选购通信线路器材时要根据施工场地的气候条件和地形等因素，要检查产品的合格证、许可证和入网证等质量证明证件，坚决不使用伪劣产品和三无产品，严禁以次充好，以I口充新。不能因为

8、器材的质量问题而影响了工程的质量和使用寿命。3.3正确发挥机械和仪表的性能项目管理人员要正确使用通信工程中的