浅论通信工程的成本控制.pdf

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1、装饰装修天地浅论通信工程的成本控制代广来辽宁腾隆建设工程有限公司辽宁省110011摘要:通信工程项目实施过程过程中的质量管理、集成管理、技三、加强通信工程成本控制的措施术管理等是不容忽视的重要因素，但随着市场经济体制的改革和1.提高企业成本控制意识。企业的成本控制贯穿于整个通信通信行业的竞争加剧，企业应多角度地完善企业的项目管理模式，工程项目，其关系着每个员工的工作和利益，从项目实施开始至结而成本控制已然成为通信行业不容小觑的竞争因素。本文阐述了束整个过程都会涉及资金的使用，为提升资金的使用效率，通信企通信工程成本控制的主要内容，对通信工程成本控制中存在的主业应提升企业员工的成本控制意识。首先

2、从领导开始，要求领导要问题及其措施进行了论述分析，以供参考。重视通信工程项目的成本控制，对其工作的评价标准不再局限于关键词:通信工程;成本控制;主要内容;问题;措施工程的质量和进度等基本问题，还要考察其在成本控制方面的绩效，通过建立一定的激励制度来提升其对项目成本控制问题的重一、通信工程成本控制的主要内容视。其次，要加强对所有员工成本控制意识的培养，除了领导的带在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的动作用外，还可以通过设置人才激励制度鼓励员工从小细节做起支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，进行成本控制和对此，对造成资源浪费的员工给与一定惩罚，对在其主要内容为

3、：（1）设备材料的费用控制。在通信工程中，围绕主成本控制方面有杰出业绩的员工给与一定奖励，正激励与负激励要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助的结合定能提升企业对成本控制的整体意识。再次，企业在引进材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买先进的项目实施技术的同时还可以加强成本控制方面的培养，提厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。（2）整个施工过程的升员工在成本控制方面的能力，能更好地服务企业，提升员工的工成本控制。对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面作效率，为项目的实施带来长远效益。的控制，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项

4、目2.严格控制采购的流程。通信工程材料采购是整个项目的直进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。（3）人工接成本，控制采购成本是项目成本控制的主要环节。采购管理要费用的控制。在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工遵循三个原则：规划原则、实用原则、科学原则。也就是说采购过人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信程中要进行严谨的规划，俗话说货比三家，通信企业在考虑价格因工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一素的同时，要注重材料消耗和原材料价格之间的平衡，有的材料价项财务支出。格固然低，但可能会是以牺牲更多的材料为代价的，因此，采购人二、通信工程

5、成本控制中存在的主要问题员不可盲目重视眼前利益，要充分从项目质量和综合成本等多角1.通信工程成本预测存在的问题。新时期虽然有的企业推行度进行考虑，最终制定合理的采购计划。先评估后评价的管理理念，却少有企业将其落实，大部分工程的成3.实施全过程跟踪。随着市场竞争的加剧，通信工程质量和本管理交由财务部。而通信工程项目的成本控制较为空泛，财务进度已然不是工程评价的唯一标准了，成本控制方面的优势很有人员一般只在工程开始之前对一些显而易见或可以考虑到的项目可能成为企业的独特优势，帮助企业带来更多的经济效益。通信环节进行成本预测和分析，并进行资金分配，而实际上通信工程项工程项目庞大，采购成本、人力成本等都

6、不是小数目，如果能在成目庞大，存在很多至关重要的小细节以及一些未可获知的因素。本管理中节省大笔资金，对企业未来的运营将大有裨益。通信工另外，通信工程的成本控制实施，一个项目一般是基于上一个项目程项目的成本控制得不到有效实施其中很重要的一个原因便是局的成本控制指标，倘若因控制不当出现一些问题，不仅对本项目的限于采购成本和事前控制，而忽视了对整个项目过程进行成本控实施产生重大影响，还会对其它项目也产生一定影响，进而给企业制，实际上项目实施过程中会存在很多不可控性因素，也会带来很带来一定的危机管理成本。多考虑不到的成本，只有对整个项目实施过程进行监控，才会对这2.通信工程资源再利用程度低的问题。通信

7、工程能否顺利实些潜在的成本进行提前跟踪，及时制定成本控制计划，提升项目成施和资源的充足与否具有直接联系，通信工程投资金额大，在材料本控制的效率。采购方面由于资金空间大容易造成浪费，其中光缆、线路、管道等4.加强人力资源管理。企业成本控制是整个项目团队共同的通信工程实施的基本资源。通信行业是一个更新快、风险高的行工作，只有每个人都有了节约成本的意识，才能真正做到对通信工业，随着2G、3G、4G网络时