攀钢成本控制与管理探究

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1、西南财经大学硕士学位论文攀钢成本控制与管理探究姓名：张德春申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：彭韶兵20051101摘要第二次世界大战以后，科学技术迅速发展，企业规模进一步扩大，大型企业转向多角化、多样化生产，出现了跨国企业。生产自动化、连续化程度大幅提高，市场竞争空前剧烈。现代社会是一个信息社会，信息的传播快捷而且广泛，一国的先进技术很快被另一国所掌握，交通运输的发达使贸易更频繁更自由。企业的制造环境发生了巨大变化，以电子计算机应用为主要特征的自动化生产程度进一步提高。计算机辅助设计技术、计算机辅助制造技术以及计算机一体化制造系统的建立与应用，使生产的自

2、动化程度和技术装备水平空前提高。科学技术的迅速发展和世界经济全球化的深入，企业的经营环境发生了诸多明显的变化，传统的成本控制方法与手段在很多方面显示出局限性和不适应性。科学技术的快速发展使新技术产品不断涌现，促使生产率得到提高及生产消耗得以降低，促使社会生产在更大规模上进行。企业为了在激烈的市场竞争中获得优势，需要将新技术、新产品快速推向商业化应用，企业需要改善成本，这一切不仅快速改变企业的行为，也在改变成本控制的地位与作用。研究成本控制技术对我国制造企业提高资源配置效率，迅速参与到国际经济分工体系具有重要意义。在现代企业经营管理中，成本控制成为企业重要的活动。

3、本文首先对典型的传统成本控制与现代成本控制分别进行陈述，通过实践研究找出适应各自历史制造环境的特点，提出适应新技术环境成本控制的应对措旄。本文从实践经验与案例研究两个方面对成本控制问题进行剖析，对标准成本控制与作业成本控制进行较为详尽的论述，通过比较研究，力求寻求～种能够将两者优点结合更具有实际应用价值的成本控制方法。新技术环境的出现，传统成本控制系统以成本性态研究为基础的假定发生改变。以成本动因分析为基础的作业成本控制有取代传统成本控制的趋向，在标准成本控制体系中引入作业成本动因概念成为一种更为明智的选择，标准成本与作业成本相结合的方式使传统成本控制得以改进。

4、本文彻底抛弃了我国很多企业成本管理工作中重核算轻控制的思想，紧扣成本管理的核心成本控制问题进行论述。从现代成本管理的成本动因分析、价值链分析、竞争成本分析三个方面对攀钢传统成本管理作了全面分析，并从战略成本控制的高度对攀钢适应现代制造环境提出应对措施。本文的结构与主要内容。论文的主要内容包括四个大的部分：成本控制的目标及原理、典型的传统成本控制体系的论述、作业成本与战略成本控制与管理体系的论述、制造企业环境分析及攀钢面临新经济环境的成本控制应对措施。成本控制的目标及原理。对成本的涵义和成本控制的对象、目标、原理进行了论述。产品成本的含义不再是局限于传统的制造成本

5、，从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从引进到获利，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。广义成本的概念，既包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。成本控制目标不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。典型的传统成本控制体系的论述。主要选择了三种具有代表性的传统成本控制：目标成本控制、责任成本控制及标准成本控制。选择攀钢冷轧厂标准成本控制实施的实践进行研究，指出传统成本控制方法应用基础的局限性，并提出了基于作业的现代

6、成本控制方法对传统成本控制体系进行改进。在大型工业制造企业中，由于企业管理的多层次和生产过程的多环节，使成本控制涉及企业生产经营的各个领域，因而必须建立纵横交错、责任分明、相互衔接和制约的目标成本控制体系。该体系以企业的总体目标成本控制为核心，纵向以车间、班组目标成本控制为基础，实施“横向到边，纵向到底”目标成本管理，使各责任成本中心的控制状态与企业总体目标产生互动与共振。责任成本是责任成本中心所能控制，应由责任成本中心对成本的发生与变化承担责任的成本。责任成本日常控制的主要方法是划分责任层次、及时进行信息反馈、加强各项成本支出的管理。标准成本控制体系是以标准成

7、本为目标将产品牛J赴成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种产品成本核算与成本控制系统。实质上它是一种将成本计算和成本控制相结合的会计管理制度，其主要任务是为企业的成本管理提供信息。在现代成本管理理论中，成本被看作是由作业成本动因的作业引起的。以作业为成本动因分析成本，成本的性态会发生变化，这主要表现在制造费用上。作业成本的引进，标准成本制度不再作为对日常成本控制的方法孤立应用，作为实现目标成本控制方法之一，标准成本制定的依据将转变到以目标成本为基础，标准成本制度的应用基础将改变到作业成本和责任成本基础之上，标准成本差异分析方法也将相应发生变化，通过上述改变，标

8、准成本制度在成本控制中将