工程现场成本管理和成本控制办法探究

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1、工程现场成本管理和成本控制办法探究　　【摘要】工程现场成本管理与控制在工程实施过程中起着关键性的作用，在具体实行的时候要尽量把成本降到低端，并且能过有效的掌握它。如今，因为很多不利的元素，施工现场的资金管理与掌握有着很多需要改进的地方，比如说它的管理操作体系、施工时的各种资金成本及高管部等都不是很完善。因此，实施者应该根据上面列举的缺点，实施具有针对性的办法。【关键词】工程成本管理成本控制原则问题解决办法【Abstract】workson-sitecostmanagementandcontrolplaysakeyroleintheprocessof

2、implementationoftheproject,implementedinspecifictimetotrytokeepcoststoalow-end,andbeabletograspit.Today,becausealotofnegativeelements,fundsmanagementandmasteroftheconstructionsitehasalotofareasforimprovement,suchastheoperatingsystemofitsmanagement,costofcapitalandexecutivesofc

3、onstructionandsoisnotveryperfect.Therefore,theimplementershoulddisadvantagesaccordingtotheabove-exemplifiedembodimenthavingatargeted6approach.【Keywords】projectcostmanagementcostcontrolpolicysolutionstotheproblems中图分类号：F406.72文献标识码：A成本管理与控制在工程实施过程中占据着非常主要的地位，。但是，因为很多不利的元素，如今，施工

4、现场有着很多需要改进的地方，而恰是这些不利因素使其没有令人满意的收效。本文对这些不利因素进行了具体透彻的解析，还根据这些不利因素做出了相对的解决办法，期望本文深刻透彻的解析可以在工程实施过程中扮演着主要的角色。一、工程成本管理与控制的准则它在施工过程中扮演的主要的角色，是一个很艰难的任务。所以必须根据必要的准则实施任务，下面就是应该执行的几个准则。(一)制定最低的成本根据有效的方法使成本尽可能的减少，直至最低，并使工程的收效最高是资金管理与掌握的最终目标。最终的资金数目是工程实施全过程最主要的部分，既是我们要制定最低的成本，也要做到通过正当的方法去

5、实行，并非是为了这一最终目标，偷工减料，制造豆腐渣工程。（二）掌控项目全过程的成本6这就要求所有的公司职工，在工程施工的全部阶段，都必须要掌控成本，要做到重视全部的阶段，还要做到职工全名参与，努力让工程成本一直都处在公司的掌握中。（三）掌控项目的所有阶段做到这点就要运用合理的方法对项目施工的所有阶段都进行很好的控制，再依据施工过程中出现的意外状况实行有效的解决办法，努力让公司能很好的掌握全局。（四）权利、责任、利益融合制定清晰地管理规则及完整的奖惩制度，把资金管制与操纵和公司员工的福利放在一起，这样做可以让所有的公司职工具有强烈的主人翁意识，有利于

6、公司长久、高效的发展。二、解析不利因素如今，工程现场成本管理与掌握具有很多不利因素，它们严重影响着工程的施工，具体有如下几点。（一）不具备完整的资金管理与操纵系统合理的工程现场资金管理与操纵方式应该把权利责三者融合在一起，使得工程的建设能够更加合理、透彻。但是在具体实施过程中，并未把这三者落到实处，还是欠缺应有的管理方法。某些公司把它分到资金管理的范围内，致使权利高度集中，未给别的部门提建议的权利，所以就不具备完整的系统。（二）不重视管理控制质量资金6质量资金的含义是公司在保证工程高质量是一定要产生的资金，所以不可以把质量与资金分成两个不同的概念，

7、例如预防工作、检查和赔偿等的资金都在它的范围之内。在过去很长的一段时间内，大部分的公司未能用积极的态度对待资金与质量，例如，太注重质量，投入相当大的资金，致使公司最后的收益微薄；相反的，还有部分公司过分注重成本，偷工减料，最后建了一些豆腐渣工程，浪费了资金，也损害了自己的声誉。（三）不重视管理控制施工过程中的资金工期资金的含义是指运用必要的方法来完成项目的时候产生的资金，执行的公司可不可以遵照合同规定的条款及时竣工，对执行公司的声誉有着很大程度的影响。大部分的执行公司都会忽视执行过程中的资金费用，未深入探究他们的联系，往往会使公司在最后因为时间不够

8、，加班加点时发生更多的资金费用。（四）管理者忽视资金控制就公司而言，资金所有工程建设中扮演着相当重要的角色这，资金费用的多