工程成本控制管理办法

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4、捞松来勺鬼维饥催扣宴泡吸抉憨泉纹需诺乓违槐球萄筋根提脓洪蹄舱沼赚泵贾闽雕太原市成事科贸有限公司文件成字[2012]第007号工程成本控制管理办法（试行）第一章总则第一条为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益，结合我公司经营模式，特制定本办法。本办法由项目部、审计部、财务部负责具体实施。第二条公司财务部分项目部单独列帐，项目经理应对其负责的工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任。第二章成本管理职责第三条客观、认真地进行项目成本费用测算，确定项目及每个单项工程的目标成本，分析成本费用控制指标，落实降低成本的措施。第四条遵循基本建设

5、程序，进行项目实际操作，对项目成本是想全员全过程控制，对可控陈本、变动陈本和成本异常偏差实行有效监控。保证将陈本控制在目标成本范围内。第五条组织项目成本核算，及时、全面、有效、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编制成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。第六条熟悉、掌握国家和地方有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。第三章成本控制的内容第七条施工费的控制1.各项工程均根据公司制定的《施工协议》，由项目经理与施工队伍签订施工合同，将合同原件及时上报综合办公室，

6、项目部留存一份原件。2.施工费：严格按照共同执行，项目经理根据建筑市场现行价格，并考虑工程实际和施工队伍的施工水平，择优选择施工人员，确定合理的施工价格，并及时同上级管理者沟通。3.施工进度款支付：在工程施工过程中，项目部根据施工队伍实际完成的工程量和合同约定的价格、质量标准等内容，须由项目部核实工程量并出具工程结算清单，经项目经理签字认可后报审计部门审核，审核通过后作为拨付施工费的依据。4.施工费结算：每个合同完成后，项目部根据合同约定及工程结算清单，经项目经理签字确认后报审计部门审核，审核通过后作为结算施工费的依据。5.施工费结算要求：原则上不允许现金支付，公司直接将工费电汇至施

7、工负责人预留账户内。如因特殊原因必须现金支付，收款人需提供发票或收据（按手印）。一旦发现我公司项目管理人员自行填写收据，财务人员可拒绝接受相关票据，由此产生的损失及经济责任由项目管理人员负责。第八条材料费的控制1.原则A.甲供材料：由项目部提供材料计划，必须认真审核材料用量，报审计部门审核，审核通过后方可报建设方。B.主材：原则上由公司统一采购，特殊情况项目部可自行采购，项目部按程序领料。C.辅材：由施工队伍自行采购，项目经理在工程完工后审核辅材用量，并出