路桥施工成本管理研究.pdf

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1、至01第1期(总第118期江西建材建设经济路桥施工成本管理研究詹恩。冯婧(1．景德镇市公路管理局，江西景德镇333000；2．江西省煤田地质局一九五地质队，江西丰城331100)摘要：本文研究旨在为路桥施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据，以推进成本管理的科学化与高效化。本文对施工项目成本管理的意义和我国施工项目成本管理的现状及原因进行了分析，并讨论了施工项目成本管理应该遵循的基本原则。关键词：路桥施工成本管理研究1施工项目成本到最后，吃亏的只有自己。1．1施工项目成本的主要形式及构成1．4．2施工项目成本管理反映施工项目管

2、理的核心内容施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行按成本控制需要，从成本发生的时间来划分，可分为：预算的过程，它既包括了质量的管理、工期的管理、资源的管理、安成本、计划成本和实际成本。1．1．1预算成本全的管理，也包括了合同的管理、分包的管理、预算的管理。工程预算成本是反映各地区建筑业的平均成本水平。它1．4．3施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺根据施工图由全国统一的建筑、市政工程基础定额和由各地区施工企业对施工项目的绩效评价，首先是对成本管理绩效的市场劳务价格、材料价格信息及价差系数，并按有关取费的

3、指导性费率进行计算。的评价。1．1．2计划成本1．5施工项目成本管理与企业成本管理的异同施工项目计划成本是指施工项目经理部根据计划期的有施工项目成本管理由于自身所处的重要地位，已经成为施关资料(如工程的具体条件和施工企业为实施该项目的各项工企业经济核算体系的基础，是企业成本管理中不可缺少的有技术组织措施)，在实际成本发生前预先计算的成本。机组成部分。但是，施工项目成本管理同时又与企业成本管理1．1．3实际成本存在着原则的区别。实际成本是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费(1)施工项目和施工企业分别是企业的成本中心和利润用的总

4、和。项目应在各阶段快速准确的统计出各项实际成本，中心从计划与实际的对比中找出偏差，并分析原因，最终找出更好施工项目作为施工企业最基本的工程管理实体以及企业的节约成本的途径。另外，将实际成本与预算成本比较，可以与业主所签订的工程承包合同事实上的履约主体，肩负着对完反映工程盈亏情况。整的工程产品全面、全过程管理的责任。施工项目以成本中心1．2按生产费用计入成本的方法划分，可分为直接成本和间的形象有力地支撑着企业利润中心作用的发挥，而企业作为利接成本润中心又有效地制约、指导着施工项目成本中心作用的发挥。(1)直接成本：直接成本是指施工

5、过程直接耗费的构成工(2)施工项目成本管理是对施工项目成本活动过程的管程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其它直理，这个过程充满着许多不确定的因素，不仅仅局限在会计核接费。所谓其它直接费是指直接费以外施工过程发生的其它算的范畴内。施工项目成本核算具有自己独有的规律性特点：费用。①事先能动性(2)间接成本：间接成本是指企业的各项目经理部为施工项目成本管理不是一般意义上的成本核算，后者只是对实准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。它际发生成本的记录、归集和计算，表现为对成本结果的事后管包括现场管理人员的人

6、工费(基本工资、工资性补贴、职工福理，并作为对下一循环的控制依据。由于施工项目管理具有一利费)、资产使用费、工具用具使用费、保险费、检验试验费、工次性的特征，因而其成本管理只能在这种不再重复的过程中进程保修费、工程排污费以及其它费用等。行管理，这就要求施工项目成本管理必须是事先的、能动性的、1．3按生产费用和工程量关系划分，可分为固定成本和变动自为的管理。成本②综合优化性1．4施工项目成本管理的重要作用施工项目成本管理的过程，必然要求其与项目的工期管1．4．1施工项目成本管理体现施工项目管理的本质特征理、质量管理、技术管理、分包

7、管理、预算管理、资金管理、安全施工项目成本管理既是施工项目管理的起点，也是施工项管理紧密结合起来，组成项目成本管理的完整网络。施工项目目管理的终点。任何一个项目都是从投标开始，施工单位尽量中每一项管理职能，每一个管理人员，都参与着施工项目的成会以高的价格来中标，这样就可以减少工程施工中的成本风本管理，他们的工作都与项目的成本直接或间接，或多或少有险。如果不管不问，拿过来就干，也不去衡量工程是否盈利，那关。·248·③动态跟踪性成本的潜力，并对各项成本目标责任人员进行考核，据以确定工程产品的生产过程不同于工业产品的生产，其成本状况

8、奖惩，保证施工项目成本目标的实现。随着生产过程的推进会随客观条件的改变而发生较大的变化。4施工项目成本管理的中心任务例如材料价格的提高、工程设计的变更、产品功能的调整、因业施工项目成本管理的中心任务是在健全的成本管理经济主责任引起的工期延误、资金的到位情况、国家