路桥施工项目成本管理

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1、路桥施工项目成本管理　随着我国市场经济和建筑行业的快速发展，建筑行业的市场竞争更加激烈，造价竞争成为重要的竞争手段和方式。面对着新的经济环境和建筑市场的发展趋势，施工项目成本管理成为路桥施工企业生存的根本保障。在激烈的市场竞争中，施工企业要想获得发展，就必须对如何控制成本进行不断地实践，采取有效的控制措施，将项目施工成本控制在合理的范围之内，获得最大的经济效益。　　1.路桥施工成本管理的主要内容和管理方式　　路桥施工成本管理是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应的管理措施，如组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等，把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大成本节约。　　1.1成本管

2、理的主要内容　　施工成本是指工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料和构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，周转材料的摊销费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金和工资性质的津贴等，进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。　　施工成本管理的主要内容包括：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核[1]。施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据;施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;施工成本控制是采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象;施工成本分析是在成本核算的基础上，挖掘有

3、利偏差和纠正不利偏差;施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。　　1.2成本管理的方式　　1.2.1账务系统控制　　在账务处理过程中，许多业务的处理结果具有相互检验性，因此可以利用此特性实现系统内部的制约平衡。在账务处理过程中，各个有效单据都有相应的编号，管理人员可以根据编号进行完整性和准确性的控制;在账务处理中明细账与总账是相互印证的，在总账方向下可根据明细账的具体资料进行深入的分析，来细化出各种详细的影响因素。　　1.2.2实物资产控制　　材料机械等实物资产是路桥施工成本的重要组成部分。对实物资产进行定期盘点，实行差异的追踪控制，可以减少额外的支出

4、。对实物资产进行永续记录，定期核对实物资产与实地盘点数，减少贪污、偷盗、毁损等现象的发生。对实物资产进行投保，可以减小意外事故发生后的成本损失，减少相关风险[2]。　　2.路桥施工成本管理存在的主要问题　　2.1成本观念淡薄　　近几年，路桥施工企业受传统的成本管理的理念束缚，不能认识到成本管理的重要性。成本管理的意识薄弱，没有节约意识，在工作过程中讲排场搞攀比。施工企业片面追求企业的短期经济效益，忽略企业的长远发展，对于项目过程中的成本管理缺乏监督。　　2.2成本管理体系松散　　施工成本管理是一个系统、动态、长期的过程，需要各个环节协同合作，需要将控制成本的各个环节构建成一个完整的运行

5、体系。体系中任何一个环节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果。很多路桥施工企业在施工过程中，不能兼顾成本管理的各个环节，使得各个环节之间无法进行有效联系，无法成为一个整体，不能形成成本管理的体系。　　2.3成本管理方式落后　　路桥施工企业在进行成本管理的过程中，管理方式落后。如凭借经验进行管理，墨守成规，不能及时吸收应用创新想法;在引进先进的管理方法和管理经验时，不联系实际，死搬硬套;建立了完整的成本管理体系，却不能很好地进行组织运行，预控和监控措施不完善，极大地阻碍了施工项目成本管理工作的有效进行。　　2.4没有形成量化的成本指标　　目前，大多数路桥施工企业在项目成本管理过程中

6、，没有建立起科学的定量指标体系，无法对成本管理过程中的各项要素进行明确的量化分析和标准控制，出现成本指标不合理、定量不准确等问题，严重影响了项目施工过程中的成本控制工作[3]。　　3.路桥施工成本管理的有效措施　　针对以上问题，为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。　　3.1组织措施　　组织措施是指从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人

7、员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制的责任。　　3.2技术措施　　施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析来确定最佳的施工方案;结合施工方法，进行材料的比选;在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比和使用添加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本;先进的施工技术的应用、新材料的运用和新开发机械设备的使用等。在实践中，也要避免仅从技术角度