刍议路桥施工建设项目成本管理措施.pdf

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1、刍议路桥施工建设项目成本管理措施RoadandBridgeConstructionProjectCostManagementMeasures■杨兵张旭■YangBingZhangXü[摘要]在社会主义市场经济体制下，企业十分注重大型项能对之后的工作造成很大的影响，无法完成任务也着手进行：提高各个机器的利用效率，对可利用的目的成本管理。对于路桥施工建设项目而言，要想完成任有可能，这就会造成很大的经济损失。对于路桥施资源进行重复利用；充分理解合同上对于施工项目务，就要在一切与成本相关的方面进行改进，例如施工组工而言，更是如此，不仅仅每个部门都要承担不同的要求，对于原材料

2、的选取不能出现偏差；制定最织与方式、资产的结构与使用等。作为工程建设的重心和的责任，更不可忽视每一个细微的环节。要有专人佳的组织施工措施，在经济上保持合理的优势，技企业发展的基础，要对项目成本管理予以足够的重视，企对一些常用的作法进行创新，只有不断改进，才能术上要有先进作为指导，这样才能让施工方案变得业才能有更佳的发展态势。让建设项目完成地更加出色。具有可操作性，而成本却使用的最低。3.成本管理方式落后3.正确地确定成本核算对象[关键词]路桥施工成本控制管理许多路桥施工建设项目在成本管理的过程中，在项目实施时进行成本控制、正确地确定成本并没有采用先进的管理方式，导致

3、经营效益不佳。核算对象是对路桥施工建设项目成本管理的一个重[Abstract]Inthesocialistmarketeconomicsystem,enterpris-对于这些路桥施工建设项目而言，负责人更多地是要举措，也是决定其能否取得最后成功的关键性因espaygreatattentiontothecostmanagementoflargeprojects.凭借自己丰富的经验进行管理，虽然经验是十分重素。要对施工过程中所需要的人力、物力以及财力Fortheroadandbridgeconstructionproject,tocompletethet-要的，但是思

4、想过于保守，已经不能跟上时代发展等各个方面进行调控和监督，这样才能及时发现错ask,itshouldbeimprovedinallcostrelatedaspects,suchast-的潮流。要及时吸收先进的作法，将其运用到企业误，进行更正，保证目标的顺利实现。路桥施工项heconstructionorganizationandmode,assetsstructureandus-的成本管理上，这样能够让企业发展的步伐加快。目的成本控制包含以下几个不同的方面:第一，计划e.Asthefoundationofengineeringconstructioncenterof

5、gra-除此之外，还要根据自己的公司进行合理采纳，不预控；第二，过程控制；第三，纠偏控制。只有将vityandenterprisedevelopment,shouldbepaidenoughattent-能生搬硬套，这样只会让企业的发展陷入更大的困上述三个重要的环节继续拧实施，才能将项目方案iontoprojectcostmanagement,theenterprisecanhavethede-境之中。对于一些适合企业发展的成本管理方式，进行优化，使用最佳的资源配置，最终让生产要素velopmenttrend.要合理进行组织，建立更加合理的监管方式，这样满足生产所需

6、要达到的目标。能够促进施工项目的成本管理推进。4.在最佳工期进行施工[Keywords]roadandbridgeconstruction,costcontrol,mana-4.没有形成量化的成本指标路桥施工建设项目成本管理要想成功，还要从gement路桥施工建设项目成本管理需要制定合理而且施工上着手进行处理，处理好工期和成本两者的关科学的成本指标体系，这样才能对施工过程出现的系，运用更加成熟的技术缩短工期。加强对工作人在经济高速发展的今天，建筑行业也获得了更任何问题进行控制和有效地解决。如果按照经验式员的管理，让工作的效率有所提升，这样能够让施大的发展空间，伴随着

7、这个行业实力的增高，竞争的处理方式往往会使得决策出现误差，无法达到既工变得更加高效。除此之外，需要考虑自然因素的也愈发激烈起来。要想在竞争中有一席之地，就要定的管理目标。只有成本指标合理、定量准确，才影响，例如天气，尽量在最佳的天气气候中，充分对自身项目的成本进行管理，只有在经济上有所发能让项目施工变得更加符合实际。没有形成量化的调动员工的工作热情，让工期不断减少。展，才能在未来有更大的发展前景。对于路桥施工成本指标，是现如今很多路桥施工建设项目成本管5.高度重视变更索赔工作，保证项目颗粒归仓建设项目而言，要想提高自己的综合竞争力，很重理出现问题的关键问题，企业