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时间:2020-03-22
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1、2015年第10期(总第163期)江西建材交通工程刍议路桥施工管理存在的问题及对策■庄磊,纪良■江苏省交通工程集团有限公司,江苏镇江212000摘要:进行路桥工程建设的时候,会有一项非常重要的任务,那就是施工管理。项目的进度都会受到影响,最后,还有就是要对施工人员进行有效的管在进行路桥工程建设的时候,对于整个工程的进展还有施工质量的都会理,对于出现的错误也可以进行纠正,保持高效安全。受到施工管理的影响,所以说,对于施工水平如何是非常的受到施工部3.2建立健全相关的施工管理制度门的重视。本文针对进行路桥施工的主要情况,对于路桥施工管理中存在进行施工管理
2、的时候,一定要设置施工的管理的制度,保证施工在的问题还有解决的果实进行一下分析研究。的有序性。这样的话,在进行问题的处理的时候,可以比较有序的进行关键词:路桥施工管理问题对策处理,不会很慌乱无措。在设计的管理制度中,一定要包含审核制度还有监督制度。可以将业绩的考核并入到管理制度中,使得施工人员的时代在发展,我国的经济也是在飞速的进步着,并且在发展的过程积极性得以提高,工作开展的更加顺利。中,我国的公路还有桥梁作为经济发展中很重要的一环,也是在不断的3.3把好路桥施工材料的质量关进行着发展。但是在这样的发展过程中,在施工的时候也是会出现了很在进行路桥建
3、设的时候,使用的材料是非常的重要的,也可以说是多的安全事故,对于在施工中的出现的这些问题,也会对施工人员的生整个工程的最重要的地方。所以说材料是非常的重要的,一定要选择命安全造成严重的威胁,同时还有对于施工的企业,也会有很大的损失好。质量要有保障,所以说在进行材料的选择的时候,一定要符合国家出现,所以说,施工管理是在进行路桥施工中非常重要的,一定要加强管规定的标准,不能选择质量不达标的材料,并且就是选择产品的时候,理,有效安全的进行施工,这样不仅会使得施工的过程更加高效安全,使也要是达到标准的,不然坚决不用。做好施工材料的把关工作,在各个得工人的安全
4、有保障,同时,也可以使得施工的企业变得更加有信誉。方面都要注意到。比如说采购的时候,进行运输的时候还有就是进行1路桥施工管理工作中存在的问题使用的时候等。对于采购,是要对采购的人员进行监控,选择有着较高有时候管理不当的话就会出现混乱的局面,尤其是在施工的现场,素质的人员进行,这样可以省去很多的麻烦。采购人员在平时一定要这种情况很有可能发生,所以说,在整个的路桥施工中,对施工现场进加强专业知识的培养,这样可以选出高质量的材料;此外,就是要选择行管理是非常重要的。最近几年来,我国的企业十分的重视对施工现符合国家规定的产品,质量还有信誉都要选择有保障的。提
5、升路桥施场的管理,一直提倡要进行文明施工,但是与这种的既定目标相比,我工行业的技术水平想要使得路桥施工的质量有所提高,应该加强技术国现在的施工现场还是有着很大的差距的,施工的现场还是有着很多的培养,不然技术操作不能够达标会使的得整体的质量都不能够得以的比较混乱的情况出现,比如说施工现场经常出现的,脏差乱的情况。提升使得整体情况都会降低。在进行路桥施工的时候技术不仅是指施还有就是在场地的时候,经常会有杂乱摆放的施工材料,还有就是施工工人员的技术,还有就是一些的施工的信息,进行检验之类的方面。但时产生的一些垃圾等,可能会因为没有及时的清理而使得场地很脏。
6、是对于路桥的施工技术进行体现的主要是路桥工程的质量。所以在进还有就是有的时候施工场地中,会有施工时使用的各种器材随意乱放行施工的时候,要着重注意对于新的工艺还有技术的使用,但是一定要的情况,没有按照规定放置,总之,会因各种情况而导致施工现场混乱符合规定,技术能够达标,这样在进行实际操作的时候,就不使得技术不堪。至于差其实就是工作人员的素质,即职业道德,工作人员在进行达标并且质量比以前更好,就这样,施工中整体的水平就提升上去了。工作的时候经常会出现惰性,不是非常的积极主动,就这样,使得施工4提高施工过程中的质量管理水平的时候,速度很慢,并且效率很低。在
7、施工过程中,管理水平的好坏主要就体现在工程的质量方面,所2施工过程中出现严重浪费的现象以说加强对路桥施工质量对管理是十分的必要的,管理水平提高,就会路桥施工是一个连续活动,会涉及到很多的环节。并且企业从开始使得整体的工程质量得以提高。所以说对于路桥工程管理项目这一方进行运转直到最终的结束之间会有很多的活动,这些活动的主要目的都面一定要进行加强,并且对工人进行培训,使得他们对技术水平得以提是为了给自己带来利益和价值。并且在我国的路桥施工中,出现了很多高,加强这些工作人员的质量责任的意识和概念。可以开展各种的活的浪费的情况,这些情况会对施工进行产生很大的
8、影响,拖累整个工程动,使得施工人员的工作热情得以提高,比如说进行优秀个人的评选,的进展,同时也会给企业造成损
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