路桥工程管理存在的问题及对策.pdf

路桥工程管理存在的问题及对策.pdf

ID:51288466

大小:1.34 MB

页数:2页

时间:2020-03-23

路桥工程管理存在的问题及对策.pdf_第1页
路桥工程管理存在的问题及对策.pdf_第2页
资源描述:

《路桥工程管理存在的问题及对策.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2016年第5期(总第182期)江西建材交通工程路桥工程管理存在的问题及对策■雷洋■西南科技大学,四川绵阳621000摘要:随着经济的迅猛发展及交通数量的不断攀升,我国路桥工程建设取得了工程形成场所而存在,其为人流、物流、信息流等提供了广阔平台。然长足的发展。路桥作为公路交通运输不可或缺的组成部分,其的质量直而,较发达国家而言,我国路桥施工现场管理不尽人意。长期以来,国接关乎着使用、流通安全。然而,近年来路桥工程管理暴露出愈来愈多家相关部门虽然极力倡议“注重管理施工现场,以确保施工文明”,但对的问题,严重影响着路桥施工质量、进程等。如何改善路

2、桥工程管理成施工现场管理毫无作用,其现状仍然表现为“脏、乱、差”。其中,所谓的为亟待解决的问题。文章根据笔者实际经验,首先,对路桥工程管理进脏指的是施工现场清洁度不达标:未及时清理工程建设产生的建筑垃行了论述;而后,分析了路桥工程管理中存在的问题;最后,提出了加强圾、未及时维护仪器设备(仪器设备缺乏美观性)等;所谓的乱指的是施路桥工程管理的建设性对策,以期为各位同仁提供一定的理论参考。工材料、设施等较乱:乱扔建筑材料、乱占施工现场道路、乱用及乱停机关键词:路桥工程管理问题对策械设施等;所谓的差指的是施工人员工作状态:缺乏工作热情、专业技能,精

3、神面貌差等。社会经济的飞速发展带动了我国路桥工程的发展。然而,路桥工其次,采购管理与施工进度不相符。采购管理对整个路桥工程管程管理状况不容乐观。根据调查和统计结果显示,路桥工程安全事故[3]理至关重要,两者之间存在着密切的联系。据调查结果显示,采购逐年增多,严重影响着施工人员的人身安全、施工质量及进程等。因管理对技术性具有很高的要求,其严格遵循采购物品价格、进度、质量此,加大对路桥施工管理的重视、投资力度尤为必要。本文在论述路桥等方面的规定。与此同时,采购管理的任务量、风险等较大。因此,在施工管理的基础上,从路桥工程管理存在的问题、加强路桥工

4、程管理的采购过程中,一旦出现工作失误,极易阻碍整个工程建设进程,给工程对策两个方面进行了深入探究,以期对确保我国路桥建设安全、质量等质量、效益等带来严重的负面影响,甚至直接造成相关承包单位损失自有所帮助。身利益。此外,落后的采购管理在很大程度上制约着路桥工程项目建1对路桥工程管理的论述设利润的提高。所谓的路桥工程管理指的是,对一个路桥工程的全面(包括设计、最后,施工流程中的浪费。从施工流程(包括整个施工过程,具有分析工程投资的可行性、施工等所有环节)管理。对于路桥工程管理来连续性特点)角度来看,其存在着严重的浪费问题。在进行施工时,主说,其的

5、性质属于社会公益范畴,换句话说,以城乡规划、城乡布局下产要以价值论作为衡量标准。所谓的价值论指的是在企业整个运转过程生的社会效益评价为参考依据,并通过分析路桥建设的可行性,进而决中,其包含多个连续性活动,以为外部顾客、内部最终使用者等创造客定是否进行投资。严格意义上来讲,基于可行性预估工作基础之上,政观价值经营目标。倘若,路桥工程建设未达成上述目标,则表明造成了府在做出建设路桥工程相关决策。由此可见,政府的决策职能在路桥一定的浪费。当前,路桥施工流程中大都会出现浪费现象。工程建设中得到了充分体现。倘若,将路桥公司作为论述主体,则路桥3加强路桥

6、工程管理的建设性对策工程属于企业行为范畴。就路桥公司而言,其注重“降本增效”(在路3.1完善路桥工程管理责任制、机构桥工程质量得到确保的情况下,企业以“投入低成本、最大程度获取经中标的施工企业往往通过制定管理责任制、构建管理机构的措施,济效益”为建设目标),也就是说,企业高度重视投资的回报。众所周来加强路桥工程管理有效性。此外,施工企业将质量管理体系分为三知,路桥工程与寻常工程存有很大的区别,主要表现为:极大的资金需[1]级:项目经理部、工程施工处及施工队(项目经理在责任制中具有首位,求量、漫长的施工工期、大规模的财务投资等。通常,很多路桥公

7、司主要工作是全面检查、管理路桥施工质量,其可对具体工作进行科学、无法独自承担工程量较大的路桥工程,在筹措资金时,其需要联合多方合理分工,通过分工协作,落实好工作;工程施工处的主要负责人为各力量。值得注意的是,设计、投资、施工、完工后的评价工作的顺利开处处长,主要工作是质量自检;施工工程队主要责任人为各队队长,主展,须以足额资金到位为基础。要工作是质量自检,通过层层分工、制定相关施工规定等,以保证工程在路桥施工管理中,项目实施方法及项目管理方法的应用较为常[4]质量管理工序有序开展),并严格遵循分级管理制度。见。一般来说,上述两种方法主要适用于

8、单个施工项目。其中,项目实3.2加大路桥质量控制力度施方法指的是,在具体施工中设立、实现确切的预期目标,比如:路桥设在正式开展路桥施工之前,须上报必要的报告。施工时

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。