路桥工程项目造价管理中存在问题及对策

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1、路桥工程项目造价管理中存在问题及对策摘要：近年来，我国工程建设事业飞速发展，路桥工程建设日益增多，建筑市场的竞争也随之越来越激烈。在激烈的市场竞争中，施工企业要想立于不败之地加强工程造价管理至关重要。本文分析了现阶段路桥工程项目造价管理中的主要问题，并有针对性的提出了改进措施，以供同仁参考借鉴。关键词：路桥工程；工程造价：造价管理；问题及对策Abstract：Inrecentyears,therapiddevelopmentofengineeringconstructionindustry,anincreasingnumb

2、erofroadandbridgeconstruetion,theconstructionmarketcompetitionwillbecomeincreasinglyfierce.Constructionenterprisesinordertoremaininvincibleinthefiercemarketcompetition,strengtheningprojectcostmanagementiscrucia1.Thispaperanalyzesthemainproblemsinthisstageroadandbr

3、idgeprojectscostmanagement,andproposedimprovementmeasuresforemployeestoprovidereferences.Keywords：roadandbridgeprojects；projectcost：CostManagement；problemsandcountermeasures中图分类号：［U24］文献标识码：A文章编号:2095-2104(2012)引言：科学合理地控制工程造价是实现经济效益和社会效益最大化的前提。在路桥建设施工中，施工单位要加强对工程造

4、价的控制与管理，采取有效措施完善造价管理系统，不断地提高工程的技术水平、施工工艺，节约工程成本投入,合理地控制工程造价，推动道路桥梁施工的顺利完成以及投资效益的实现。路桥工程造价管理的问题第一，尚未贯彻落实工程建设全过程的造价控制与管理现阶段，我国的路桥工程造价管理往往是阶段性的管理，缺乏建设项目造价全过程综合管理的意识，尚未形成全面的成本管理理念，对于造价管理的理解往往只限于预算上，缺乏全过程、全方位动态的管理，侧重于竣工结算的审核，对其它阶段的造价控制则显得较为薄弱，导致工程建设项目投资超支严重。此外，建设单位、设计单

5、位与施工单位三方往往缺乏统一的造价管理目标，彼此之间的相互沟通存在障碍，在项目立项阶段，工程建设单位住往缺乏对工程立项的科学论证，导致估算不足；设计阶段设计单位由于缺少设计方案造价指标的控制约束，往往设计保守、投资偏高；监理单位由于受项目业主的的限制等原因，监理工作通常只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少参与投资决策分析，缺乏对工程造价方面的考虑，对项目变更和现场签证的监督与管理存在弊端，缺乏对工程质量、进度以及经济三面的统筹考虑。这些因素严重困扰着建筑工程项目投资效益管理，直接导致建筑工程“三超”现象严重，影响着工程经

6、济效益的实现。第二，设计变更随意性大在现阶段的路桥工程施工过程中，由于前期的地质勘查以及设计不佳等问题，导致在工程施工阶段发生设计变更，增加了工程建设项目造价管理的难度，增加不必要的成本投入。部分建设单位急于开工，缺乏必要的施工前的准备工作,缺乏对招标文件及承包合同等的严格把关，导致边施工边变更，对工程想改就改，缺乏对工程变更的必要性和合理性的有效监督，缺乏对设计变更损失的责任制约机制。第三，重技术、轻经济思想普遍现阶段的路桥工程施工中，工程技术人员普遍存在重技术、轻经济的思想，加之对专业知识的掌握不充分，在思想上缺乏对工

7、程成本控制的足够认识，导致技术上的可行与经济上的合理往往存在矛盾。第四，材料价格的不确定在市场经济条件下，材料本身的价格具有不确定性，材料单价数据采集调查不系统且不够准确，材料信息通道不够畅通，对未来建筑材料的价格趋势行情缺乏有效的预测，导致工程造价的失控。第五，施工单位高估冒算、虚报工程造价现阶段，个别工程项目施工单位为了经济利益，往往在工程据算阶段巧立名目，虚设费用，提高计费标准，扩大取费范围，增加工程造价。除此之外，有些施工单位为了便于及时审批的诸如政绩工程等项目，或是主观上故意削减工程规模，减少工程投资,导致是始终

8、无法弥补资金缺口，造成投资上的先天不足。工程造价管理的原则综上所述，目前我国路桥工程项目造价管理中存在着许多问题，对此，相关的造价管理人员应遵循以下五项原则，切实提高造价控制与管理水平，将工程造价控制在合理范围之内，保证投资效益的实现：目标管理原则在工程项目开始之前，要合理的制定工程造价控制与管理目标，