试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略

试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策略

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时间:2019-11-28

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1、试论路桥工程项目管理中存在的问题与应对策暁摘要:随着我国在基础设施投资上力度的加大,路桥工程项目得到较快的发展。然而当前我国在路桥工程施工项日管理中还存在着许多问题,影响到我国路桥T程建设。本文笔者主要就路桥丁程项目管理中存在的问题与应对策略加以探讨。关键词:路桥工程;项目管理;问题;应对策略中图分类号:TU997文献标识码:A文章编号:引言作为在国家基础设施设备建设中占据重要位置的路桥工程,对其施工项目管理中存在的问题进行分析,并提出有效的应对策略,有利于路桥工程建设过程屮各项活动的顺利开展,冇益于我国基础设施的建立和健全。1、路桥施工的特点路桥建设主要是

2、以桥梁、公路为主体的建设工程。其丁程主体的功能多样、类型多变。并且由于路桥施工建设的工作环境受具体地区的地质和气象影响程度大,在施工过程中要有及时的气象预警和针对特殊地质的处理技术。其次,路桥作为线路施工工程,施工现场流动性大,没冇固定的生活场所,而且路桥项目施工地点一般比较偏远,这些都使得施工人员的生活条件降低。最后,路桥施工工程的施工时间较长,工程周期少则一年。必须有良好的后备支持,要对施工原材料、设备和人员进行保障。2、路桥工程施工管理存在的问题2.1施工管理存在不足冃前施工管理的目标是细化管理,対施工过程做到全程控制。但是实际施工管理中,施工管理者素

3、质高低不均,并不能完全按理论设计进行管理,导致管理上容易出现纽:漏。此外,机制不完善,还不能做到工业式流水线标准化管理。2.2成本控制不严,浪费现象较多施工管理的主要FI的就是要合理地使用各种建筑材料,严格控制施工的成本,以保证工程的经济效益。施工的过程包括众多个环节,只要有一个环节的施工不合理就有可能造成不必要的浪费。目前我国在路桥施工的项目管理中,存在着各种管理不善的环节,对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估,在施工的过程中也没有相关的标准进行控制,各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严,因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。2・3缺乏合理的

4、规划,进度没有按相关的计划进行路桥施工管理的一项重要的任务就是要保证施工的进度,争収在规定的时间内完成任务,以保证整个工程建设的投资效益。一般而言,路桥工程的施工管理比较复杂,工程所需要的时间较长,资金的投入比较大,所以如果管理不善的话,就可能加大成本的投入。目前我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划,工程的设计图纸审核的程序不够严谨,专业的工程设计人员比较缺乏,所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行,工程延期的现象频频发生。2.4施工人员缺乏安全意识路桥施工管理中,最不能忽视的一个问题就是安全问题。安全事故的发生带来的损失经常是无可估计的。冃前在我国,虽然

5、安全事故时有发生,但是却并没冇引起管理人员的足够重视。安全问题主要包括两个方面:一个是施工人员的安全问题,另一个是工程的质量安全问题。在我国,工人的施工过程中,经常缺乏必要的保护措施,尤其是在进行高空作业时。工程的质量问题产生的一个原因是施工管理人员的综合素质不过关,另一个是施工材料的质量不达标。工人综合素质的不过关主要是因为管理人员对于施工人员的心理素质以及业务索质没冇进行严格的控制,在没有对其进行系统的培训的情况下就允许其上岗,而在施工的过程中也没有注意强化施T人员的安全意识。另外,在丁程施丁的时候,也没有按照相关的标准组织施工,施工人员在对施工的图纸未

6、透彻了解的情况下就开始动工,导致在施工的时候经常颠倒施工的顺序,这也为工程的质量问题埋下了隐患。施工材料的质量不过关则主要是因为相关的部门在进行材料的采购时没有对材料的质量进行科学的检测。3、路桥工程项目管理中存在问题的应对策略3.1建立管理责任制完善路桥施工管理,建立管理责任制,是将管理内容落实的人的重要措施。通过管理内容具体化,明确各个管理的责任。这样做•方面,能使管理者明确自己责任与管理范围,当出现推脱问题时,能及时找到管理者解决问题。另一方面能将提高管理者的管理质量,减少模糊管理。3.2路桥施工项目成本控制面对路桥施工的整体现状,提高经济效益,赚取最

7、大利润,提高企业核心竞争力的最重要的手段就是要尽可能地控制施工的成本。当然控制施工成木并不意味着毫无根据的压低成本,而是要在合理施工的情况下尽可能的控制成本,避免浪费现象的出现。笔者认为主要可以从以下几个方面进行成本控制:(1)投标前对预算进行科学的规划O在进行预算时要尽可能多的搜集各方面的相关材料,以保证预算的准确性,使预算尽可能的与实际工程的花费相接近,另外要准确找出工程项目的盈亏平衡点,以确保决策的准确性。(2)综合比较多家材料供应商,选择最佳供应商进货。供应商的选择一定要是在进行全面的市场调查之后,综合各方面的因素最后才做出选择,在供应商的选择上,可

8、以建立相应的竞价制度,但是最重要的还是要切实保证材料

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