试论建筑管理存在的问题及应对策略

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1、试论建筑管理存在的问题及应对策略摘要：建筑管理水平的高低对合理组织工程施工活动，充分发挥工程物质作用，促进建筑活动各项目标的实现有着十分重要的作用。文章分析建筑管理存在的问题，探讨强化管理的策略。关键词：建筑；管理；问题；对策中图分类号：TU74文献标识码：A引言随着我国经济社会的不断快速发展，各项工程建设项目不断上马，伴随实践活动增加而来的是各种各样新的问题的产生。如何组织工程施工活动，强化工程实践各项职能，更好的保障各项工程建设目标的实现，促进我国建筑施工走上良性发展的道路成为了建筑管理关注的重点。一、建筑管理的特点（一）管理的复杂性工程建筑

2、项目管理是对整个工程发展周期进行的全面、全局的掌控和管理，其不仅需要对项目选择、技术论证、实施决策、项目设计、工程招标、建筑施工及完工运行后的整体掌握管理，还包括了该项工程项目的施工质量、技术指标、工程进度和投资成本的控制、项目组织的建设与管理、合同信息管理等多个方面。由此可见，工程建筑项目管理是一项具有系统性、复杂性和大规模性的管理学科。（二）责任的明确性工程项目管理包括两方面，一是与工程施工方签订的工程建设合同，应明确各自分工及参与工程施工各方单位的责任与义务，并在项目实施过程中，互相进行监督和忠实履行项目合同所规定的要求；二是项目负责人在建

3、立自身的项目管理组织结构时，应根据实际的工程目标任务，结合工程状况，设置与之匹配的相关部门、机构或小组，同时根据自身需要，设立相应的岗位和职责、权力及义务，实现责任到个人。（三）目标的明确性在当今工程施工项目中，任何工程规划和项目实施都有明确的建设目的、设计目的，并有明确限制的工程工期和投资限额等要求，更有明确的工程质量和功能标准。也就是说,当今工程项目管理中所追求的目标，就是要在工程项目施工的有限条件的约束下，将所承担负责的工程项目按照要求顺利建成完工，并得到有关部门的鉴定合格。（四）管理的科学性工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，为实现

4、系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制，应建立现代化的、科学的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标,能够有效组织协调系统内部和外部的各种关系，从而提高管理效率，确保项目目标实现。二、建筑管理中存在的问题（一）建筑管理制度不够完善现阶段，我国在建筑工程管理的问题上，其制度的不完善是最突出的难解决问题中的一个。完备的建筑行业管理制度要配备功能全面的项目管理机构，还应根据实际施工需求有针对性地配备不同数量的工作员工，从而满足管理过程里各项运行作业的需要。可是在我国，大多数建筑项目想要节省员工开支成本，就大量削减建筑项目管理机构，删减员工数目，这样

5、做会使得管理部门跟员工的严重不足，甚至有可能使一些管理人员要身兼数职，才能让整个项目正常运作。缺少了完备的管理制度，那么建筑管理作业根本无从说起。（二）欠缺专门的质量核心监管机制现阶段，监督建筑施工质量的相关工作大部分由施工项目单位，监理机构、质检机构一起完成并承担职责的。每个单位都是独立的，没有任何隶属联系，相互之间进行合作通常都是依靠沟通得形式，这就直接使得建筑施工项目质量控制的相关工作缺少明确的监管机制核心，更谈不到如何更好地构建监管机制，并使之发展壮大了。施工单位通常在控制施工质量的相关昨夜里，更多的是从经济收益及社会利益两方面的角度出发

6、思考问题；而监理机构则是跟建设单位以及施工单位的乙方相互独立的，其职责主要就是监理建筑工程的质量及施工进度等；另一个质检机构本质是附属于国家建筑工程质量检测与鉴定的一系列相关机构，实际上是研究科研技术的一个机构，根本就没有执法权，所以根本成不了建筑施工质量整个监管工作的核心点。（三）对安全管理的意识比较淡薄在建筑管理过程中，管理工作的重点基本在施工项目工艺性、技术性、施工进程、质量、成本造价等各点上，而忽视掉建筑项目管理的安全性。我国大多数施工队伍都是由农民工团队组成的，他们基本是没有受到过相关知识的教育和专业化技能培训，致使其整体安全技能跟意识

7、相对薄弱。在整体的施工过程里，大多数情况是因为施工人员自己做出带有不安全因素的错误行为，而引发了一系列安全事故。另一方面，在建筑工程项目实施过程中，施工单位很难拿捏好施工安全和施工质量、成本效益、施工进度间的联系，当施工质量、成本效益、施工进度跟安全管理作业间产生矛盾的时候，施工单位通常会采取安全让步行为，这样就会留下很多的建筑施工不安因素。三、建筑管理应对措施（一）技术问题的应对措施从整体上来看，在我国现有的建筑技术管理中，按照工程项目一般都是分为几个不同阶段来进行的，如运营阶段、施工阶段、规划阶段、设计阶段等。但是很多软件系统大多都是应用在施

8、工阶段，这样以来就使得各阶段之间无法实现信息交换和共享。所以，要实现建筑工程的信息化管理，要从使用环境、管理方式和理念以及人员能力等方面