试论建筑技术管理存在问题及应对策略

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1、试论建筑技术管理存在问题及应对策暁摘要：近年来，随着我国基础设施建设的不断深入发展，建筑工程技术管理在建设过程中的地位变得越来越重耍。但是，建筑工程技术管理中也存在着一些问题，本文对建筑工程技术管理中出现的问题进行了相关分析，并针对出现的问题提出相应的对策，以供大家参考借鉴。关键词：建筑技术管理；问题；应对策略中图分类号：TU198文献标识码：A引言：我国的建筑工程技术管理已经发展了有几十年的历程，也逐渐形成了具有独特特色并具有现代管理意义工程技术管理的模型，就我国的建筑发展现状来看取得了很大的成就，但与此同时也存在许多问题。建筑技术的管理是建筑工

2、程的关键所在，对于一个建筑企业来说建筑工程的技术管理是提高一个企业知名度和美誉度的有效方法，也是提高一个企业管理水平和综合实力的关键，将直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。一建筑工程技术管理中存在的问题近年来，随着社会经济的飞速发展，我国建筑工程技术管理水平取得了很大的进步，但也存在着一些问题，主要表现在以下儿个方面。1在当今社会生产经营以及规模都快速扩张的时代，使得现在的资源配置远不能满足市场需求的问题更加突出，另一方面，我国在交通、城市建设、能源等领域的建设步伐不断加快，国家也更注重投资重点建设工程,这一系列的项目都给建筑业的

3、发展提供了人好的机遇，在建筑业的人舞台上，活跃着的是国有企业，而不是市场上的企业，国有企业凭借自身具有的人才优势、政策优势以及管理优势在建筑市场上占据着较大的份额，但是与此同时国有建筑企业的缺陷也还是值得关注的，国有的建筑业机构也比较复杂，一些历史遗留问题比较明显，关键在于它自身的人力及资源配置比较落后，不能满足市场需求，导致一些资源配置跟不上市场需求前进的步伐，带来很大的影响。使得社会孑盾也逐渐显现出来。2市场经济体制下需要重新组配施工作业层，无形屮加大了建筑工程技术管理的难度。由计划经济体制到市场经济体制的转变，为了精简管理人员，改善机械设备等

4、资源有效配置问题，施工企业将原有的队级建制即施工作业层逐步进行取消，目前问题是如何将施工作业层重新组织起來以实现效益最大化。由于这种管理模式中所存在的管理人员比较多，各种施工设备不能冇效地得到调配，因此对建筑施工企业造成了严重的影响。近年来，随着社会经济的不断发展和经济体制改革的不断深入，原有的施工队伍建制逐渐被打破，新的市场经济体制为建筑企业的队级建制提出了更为严峻的挑战。在这样的建筑市场环境下，建筑工程技术管理工作可谓举步维艰。3建筑工程技术管理措施的落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，很多施工单位和工作人员一味地追求工程的进度，

5、从而没有认真按照技术方案的要求进行施工，这会导致工程质量的严重下降；同时，很多的工程技术资料和项目内部技术管理资料都不按照相关规定的要求进行记录和管理，不能保证工程技术资料与工程实体进度的同步性，因此给整个工程技术的管理带来了很大的不便。二提高建筑工程中的技术管理的应对策略基于以上对我国建筑工程技术管理过程屮存在的问题分析，笔者认为，要从根木上提高工程技术管理水平，就必须认真做好以下儿个方面的工作。1建立健全建筑工程各项技术管理制度正所谓“无规矩不成方圆”，在建筑行业更是如此，建立健全相关的法规制度是必不可少的，是提升建筑企业技术管理水平的关键所在

6、，在有关部门的监管下，建筑企业应该対内对外公示自己的相关规定。在具体的工程项目实施Z前，将有关的部门集合起来包括设计部门、建设部门、监理部门、以及施工单位等，共同研究探讨工程的各方面准备是否到位，对工程图纸仔细研究，以便在建设过程中遇到问题能够及时得到解决，避免耽误工期，与此同时，建立如交底制度以及毘期不定期的质量检测制度，发现不合格的地方及时修改。2建立双赢的T程技术管理模式科学是第一生产力。良好的组织设计并不能代替先进的技术设备，内此，在资金条件允许的情况下，应该加大对先进技术和设备的引进力度。从实践来看，目前国有建筑企业的技术管理体系比较完善

7、，它们拥冇大批经验丰富的技术管理人才，而工程项目的分包单位则拥有较为半富的人力资源与设备资源。因此，只有将二者有效的结合在一起，才能实现经济效益的最大化。在经济利益的分配问题上，应当坚持互利共赢的发展观念。只有建立“双赢”的工程技术管理模式，才能实现真正的利益最大化；只有讣每一个分包单位都能获得利益，才能激发他们的技术管理动力，才能实现建筑事业的可持续发展。3加强对建筑工程技术资料的管理建筑工程内部的技术资料管理是整个施工管理的重耍组成部分，它属于建筑企业技术档案管理的范畴。作为档案，它具有很大的保存价值，同时也是建筑企业内部档案的组成部分。由于施

8、工人员没有及时收集资料，待工程竣工时，才发现缺少某种材料合格证或试验报告。因此，在承建工程开工之时，应指定专人负责管理工程