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时间:2020-05-19
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1、雹豳圜圈工程质量与管理试论我国当前路桥管理中存在的问题及其应对措施摘要:本文主要就我国路桥施工管理中存在的问题进行分析,并提出了相应的解决对策,探讨了如何提高施工管理水平,确保工程质量。关键词:现场施工管理;路桥工程;问题;措施程各个环节进行审查和监督,及时发现施工过程中存在的问题,保证工程质一、当前路桥施工管理中存在的问题量。另外,施工单位必须加强对施工人员的管理,将工作人员的工作表现与其1、施工管理体系不完善工资待遇、奖金联系起来,激发员工的工作热情和积极性。在路桥工程的施工过程中,施工单位的负责人员都把焦
2、点放在了竣工时2、进度管理和过程控制间、施工效率、经济效益等方面,而施工管理工作并不到位,并没有建立完整从项目建议书得到批准开始,就应该开始对项目的进度管理,在确定不的施工管理体系。在整个施工管理体系中,施工现场的管理工作尤为重要。这同项目的完成时间之后,对各个分项工程之间的依赖关系加以,制定一个合一方面的管理工作不仅包括对施工材料、施工设备等的管理,还包括对施工理的施工进度计划,控制并调整进度的变化,尤其是一些大型又复杂的建设人员的管理。因此,加强施工现场的管理工作会对工程的顺利进行产生十分项目,不仅要控制承
3、包单位的施工进度,对项目在施工过程中所产生的费用,重要的影响。但是,就我国目前情况来看,很多路桥施工单位并没有认识到这通过必要的控制手段实现计划中的成本目标,并且尽可能的降低成本。方面工作的重要性:施工材料随便堆放于施工现场的各个角落、施工设备没3、材料、设备控制有关系定期维修、施工人员专业素质较低等,这些行为都对路桥施工产生了对于一些外加工或者采购材料的质量要严格的控制。对于工程项目在建或多或少的影响,影响了企业的经营效益。设过程中需要的材料以及设备的种类和数量要严格调查并核算,然后决定在2、没有严格执行施工
4、方案什么时间采购什么材料,制定详细的计划表,对需求量比较大的一些材料要在_T程施工之前,建设单位往往请专门的设计人员针对本地区的实际情做前期调查,比较不同厂家的价格和质量,结合运输费用等,最终选定合理的况,制定合理的施工方案。该方案内容比较全面,包括施工时间、竣工Et期、项方案。对于材料需要的数量要经过核实确定避免出现材料过多剩余,或者不目投入等。因此,施工方案是工程施工的重要指导者和参考标准。施工单位必够的现象。加强采购人员的素质培训,杜绝吃回扣的现象。须按照施工方案进行施工,才能确保工程顺利完成,保证企业的
5、经济效益。但4、有效提高路桥施工产业的技能是,由于我国很多施工单位并没有制定合理的工程规划机制,导致工程进行路桥工程的施工项目以技术为依托,在技术水平的引导下实现施工质量过程中出现人才缺乏、技术不到位的问题,影响了工程的顺利进行,耽误了工的提升。在路桥施工设计建设中,施工企业应优化路桥施工各领域的职能措期。施,并引导路桥施工产品意识的形成和发展,在产品意识加强深入人心的同3、成本预算工作不到位时保障路桥施工质量。路桥施工质量的高低是衡量该施工行业技术水平的重为了提高本单位的经营效益,企业都会尽可能地降低成本投入
6、。众所周要依据,因此严格遵守路桥施工流程的技术规范,不断地突破研发创新型施知,一项完整的工程要经过多个环节才能完成;而每个环节又会经过多道工工技术和模式,并且在实践中运用和总结。相信在这一些列的有力举措下,促序。假若其中一个环节成本预算不到位,就会对整个工程的预算工作产生重进路桥施工技术,提高保障整个工程的施工质量将不再遥远。要影响。很多施工单位没有树立长远眼光,综合考虑成本投入,造成了资源的5、做好施工过程的质量监督工作不必要浪费。例如,很多企业为了使自己的利益最大化,将工程质量抛在脑路桥工程的质量监督工作工
7、作,是保证工程质量的又一重要环节和手后,选用价格低廉、质量偏低的原材料,导致工程质量不达标。而在之后由于段.因此,施工单位必须建立专门的质量监督部门,且质量监督部门的工作人丁程验收不合格,工程要进行返修,造成了大量的人力、物力浪费。员必须是精挑细选出来的。他们必须具有工程建设的专业技术和手段,还要4、安全管理工作不到住熟悉路桥工程质量的各项标准和规范。这样,他们才能及时发现施工过程存路桥施工过程非常复杂,稍有不慎,就会出现安全事故,给施工人员的生在的问题,并能及时解决问题,保证工程的顺利进行。对先进的质量管理工
8、作命安全造成巨大的危害,也会给企业造成不必要的损失。因此,做好施工的安中给予一定的奖励,并确定优秀的施工质量管理模范。在此基础上,施工单位全管理工作是路桥工程建设的首要任务。但是我国很多路桥工程施工单位管要鼓励每位员工在加强质量控制的基础上开展活动,提升企业施工管理的能理人员并没有建立完善的安全管理机制,没有做好施工安全防护工作。同时,力并完善质量监控体系。于为了使质量监督工作更细致、
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