工程项目全面造价管理中存在问题及对策

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1、工程项目全面造价管理中存在问题及对策　　摘要：我国社会经济的不断发展和地位的不断提升，促使我国的工程建设项目对管理方面赋予更高的要求，我国传统的工程项目管理中暴露出诸多问题，尤其是全面造价管理现有的模式，迫切需要对其进行管理上的改革，本文通过对工程项目全面造价管理中存在的问题进行研究，探讨一下全面造价管理中解决问题的相关对策。　　关键词：工程项目；全面造价管理；问题及对策　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1001-828X（2013）09-0-01　　在市场竞争与市场经济的协同作用下，当今的工程项目呈现多角度、多元化的发展趋势，而且伴随我国建筑

2、市场的繁荣与优化，工程项目中的全面造价管理呈现全面、综合、系统的发展状态，但是由于目前激烈的市场竞争，同时受工程项目质量以及投资者利益的影响，导致工程项目在造价方面的不良现象越来越多，制约工程建筑市场的发展秩序以及企业的经济效益。　　一、工程项目全面造价管理的简介及现状　　工程项目全面造价的概念是比较系统的，其中包含的造价模块也是比较多的，例如安装工程、电力工程、市政工程以及水利工程等造价，简单说工程造价是指进行某项工程在建设过程中所支出的全部费用，以工程的建设规划方案设计图、工程项目策划书为主要依据，具体包括工程项目资金的估算、项目设计时的概算、施工和修正概算、

3、工程结算以及竣工决算。　　工程项目全面造价管理主要是工程造价的集中化处理，结合企业的总体目标以及工作内容，以项目的特性为基础，通过先进的科学技术方法与原理，实现企业统一目标的一项系统性综合性的工程，在工程项目施工的过程中，应以社会的现代发展为基础对工程的实际情况进行造价，通过对工程进行统计和总结，对其进行造价上的分析、归纳以及总结，以达到提高施工效率的目的，而且工程造价是提高工程项目的控制力度和竞争力度的重点，是对工程项目进行全方位、全过程的分析的一项管理工作。　　二、工程项目全面造价管理中存在的问题　　工程建筑项目自规划到建设涉及的全面造价是一个长期复杂的工作内

4、容，而且工程造价的管理直接体现了建筑市场的综合情况，工程造价的管理是控制工程造价的特殊工作体系和环节，就现代的全面工程造价管理而言，存在几个方面的问题。　　1.经济与技术脱轨分离　　针对工程设计与规范的方面我国有关单位制定了与其有关的综合性工作体系，但是随着经济的发展工程设计上的技术存在较大的差异，形成经济与技术上的脱轨分离，所以即使工程造价管理与社会发展确实形成了持续发展、循环渐进的工作模式，但是工程项目中“因地制宜”的工作状态，使工程造价管理形成制约因素，使工程造价的价格水平基础偏向发达城市，不能保障市场价格的公平与统一，导致需求与供给之间存在不平衡，盲目的规

5、定市场价格同样造成工程造价上存在比较难处理的问题。　　2.投资估算上的薄弱管理　　在当前实施领域与市场经济的作用下，市场制度的自由竞争是实现资源优化配置的关键因素，所以工程投标中的投资估算是工程造价管理中的中心手段，而且在市场竞争中投资估算的价格是竞争的根本，部分建筑企业通常利用投资估算中成本价格比较低的竞标价格来提高中标的几率，导致恶性市场竞争的出现，从而使投资估算上的管理存在难以控制的薄弱项。　　3.招、投标现象管理上的限制　　我国在建筑招、投标上提出最低中标法，但是一直没有得到落实和推广，近几年的建筑事业发展是非常迅速的，引起建筑市场的多种多样，而在工程造价

6、管理中最关键的因素是保持统一集中的管理体制以及规范的政府招标活动，在国家的标准下工程建筑企业的竞争方式即是一般性的招标，首先价格是工程项目需要考虑的基础因素，然后根据建筑企业的综合整体实力，选取最合适的建筑企业，其中价格比较低的建筑企业的优势是其他建筑企业始终无法比拟的，所以这种最低价的中标法虽然对于中标具有促进作用，但是同样会引发不透明的现象和问题的存在。　　三、工程项目全面造价管理存在问题的解决对策　　1.建立全面造价反馈系统　　针对经济与技术脱轨分离的现象，可建立全面造价反馈系统。工程造价反馈系统的建立不仅是对设计人员赋予极高的要求，更是对工程造价人员的重视

7、，要求工程造价人员不仅要对自己专业的知识熟悉，还要广泛吸取其他的专业的知识，了解市场掌握信息动态，保障工程造价经济与技术的平衡、和谐发展，确保在进行工程造价工作时可以及时的整理和搜集相关方面的信息，做好数据库的建立，同时与设计人员进行多方交流，及时进行造价信息的提供与反馈，使设计人员明确工程造价的价格水平以及定额指标，实现经济与技术的综合发展，尽快改善经济与技术脱轨分离的现象。　　2.建立完善的财务评价指标体系　　针对投资估算上的薄弱管理，可建立完善的财务评价指标体系。依据工程造价投资估算可将财务评价指标体系分为动态评价指标和静态评价指标，财务评价指标体系包括财务

8、报表的编制