如何加强路桥施工项目成本管理的措施

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1、如何加强路桥施工项目成本管理的措施身份证号码：44058219840611xxxx广东河源517000【摘要】路桥工程项目成木控制对于降低施工成木、提高利润空间，赢得市场有着极其重要的意义，同时，成木控制也是企业实行管理改革、建立现代化管理体制的一个重要内容。因此，如何进行有效的成木控制一直是路桥工程施工企业非常关注的一个问题，也是许多专家学者研究探讨的重要课题。【关键词】路桥施工；项目成木；管理0引言随着我国社会经济的不断发展和城市化进程的不断推进，路桥等基础性工程建设也有了新的发展需求、在这样一个环境下，路桥工程施工

2、项目成木控制己经成为一个必不可少的环节，对我国路桥工程建设有着极其重要的发展意义、成木控制贯穿整个路桥工程的建设和施工，在项目管理中也占据着十分重要的地位。另外，目前我国的路桥施工成木控制己经不是单纯的只对造价进行控制，而是在综合权衡施工安全、工期和质量等因素后所采取的降低工程造价的有效措施，能够实现在节约施工成木的同时，进一步提升工程项目的技术经济合理性、因此，强化施工项目成木控制，是现阶段路桥企业的一个发展重点，也是路桥企业实现长期稳定发展的一个重要基础。1.路桥工程施工项目成木控制的概况施工项目成木控制是指按照项目

3、总体目标、项目管理机构利用分析工程项目特点、施工图预算法、成木分析法等，预测施工成木，且进行成木控制目标、计划等制定。同时按照成木计划，监督控制施工过程中出现的各类费用支出，以此实现项目成木目标。根据国家相关规定，且与路桥工程项目实践相结合，得出直接成木与间接成木为组成路桥工程施工成木的主要内容。直接成木是指施工过程中耗费的构成工程实体或有利于形成工程的所有支出，如人工费、材料费等。间接成木是指为施工准备、组织与管理施工产生的所有施工间接费与管理费支出，如办公费用、工程排污费等。1.路桥工程施工项0成本控制的影响因素2.

4、1工程工期对成本控制的影响在建设工程发包承包价格确定环节，可根据路桥项0建设周期制定施工环节的0标工期，以期根据计划完成整个建设项5。同吋遵循建设工程情况，与生产组织、劳动力等实际情况相结合，确保其符合价格、质量与工期规定后制定自身工期。此时工期不会严重影响价格，但履行合同期间，工期对价格的影响将产生改变，如产生工期拖延现象，需遵循合同内容进行索赔。由此可见，工程工期直接关系着工程成本的多少，在工期产生改变的情况下，成本也会随之改变,这种情况下，需对工程工期、成本预算问题进行有效处理。2.2资源耗用数量与市场价格、市场条

5、件对成本的影响在资源耗用方而，施工项0成本主要受两个因素的影响，第一，工程所有活动消耗、占用的资源数量；第二，工程各项活动消耗、占用资源的价格。由此可见，工程成本管理必须对整个工程消耗、占用资源的数量及消耗、占用的资源价格进行有效管理。其中，排在第一位的为资源消耗、占用数量。供求与竞争为市场条件的主要影响因素。供求状况影响中生产要素为承包价格市场供求状况出现的影响。在众多生产要素内，人工费用出现的改变较小，对成本影响最大的因素为材料价格与机械价格。路桥建设市场往往存在施工力量供应在施工需求以上，苏竞争主要体现在承包商之间

6、的竞争。而价格方而的竞争主要体现在招投标法、低价中标等。通过市场优势的合理利用及有限度的压价，可有效提升企业市场竞争力。2.3工程质量及范围对成本控制的影响确定路桥工程成本，必须与设计规定等相关内容相符。通常分优良、合格、不合格三类工程质量标准等级。只冇确保技术、管理人员具冇高素质及施工组织合理、机械合理配置才能达到优良工程。工程范围直接决定了工程施工成本的多少，广度而言，工程范围加大就会提升工程成本，工程范围减少则会降低工程成本，两者为正比例关系。深度而言，工程较为复杂，则会提升工程成本；如工程较为简单，则会降低工程成

7、本。由此可见，与工程难易程度而言，工程成本也呈正比关系。1.路桥工程施工项0成本控制措施3.1完善施工项0成本控制体系1）建立健全控制制度。成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等为成本费用控制的主要构成部分。在项B建设过程中，如成本误差较大，可利用分析评价等措施，综合系统分析成本控制和项0实施、技术与经营管理等内容，以此对项B成本出现误差的因素进行全而分析。同吋，在成本变化规律全而掌握的基础上，为管理人员成本决策提供依据，且进行成本控制措施的合理制定，以此实现项0成本有效控制及经济效益全而提升的0标。基于此，必须

8、建立与健全路桥工程施工项0成本控制制度，做好预算、评价等工作。2）制定系统的定额管理工作。定额是指相应生产技术水平下，项S实行过程中消耗的人力、物力与财力所达到的数量限额。作为成本控制基础工作核心，定额管理在路桥项B施工管理中，往往存在认识不足、重视程度不足等问题。这些问题的长期存在都会严重影响成本控制的科学性、奋效