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1、路桥企业加强施工项目成本控制管理的问题研究路桥企业加强施工项目成本控制管理的问题研究一,成本控制问曩的理论蠢述l,成本管理发展的历史沿革l9世纪末至2O世纪初的2O年间,工业规模日渐壮大,企业间竞争加剧,工业界对成本资料的需求更加迫切.此时期成本管理发展迅速,这时的成本计算同会计核算结合起来,形成了一套计算成本的方法和理论体系.但是,成本管理仍是财务会计的一个组成部分.到2O世纪初,泰勒制度被广泛采用,同泰勒的科学管理方法直接相联系的标准成本,预算控制,差异分析等技术方法开始引入会计中来,成为成本管理的一个组成部份.这时,
2、成本管理的内容已不再仅是对成本的核算,而扩展到了成本预算和成本控制,从而使成本管理的方法和理论得到了进一步的完善和发展.2O世纪9O年代前后,现代高科技广泛被应用于生产,电脑化,自动化程度显着提高,日本丰田公司的奥诺教授提出了适时制的管理思想从而诱发了作业成本的产生.2,成本控制的概念和研究对象关于成本控制的定义,在国际上有较为具体切实的两种说法:LeeorgeT.Trundle在《企业的管理控制》(ManagerialControlofBusiness)一书中,认为所谓控制,主要是指如下四个方面:确定目标或设定标准;将实
3、际绩效与设定之标准相比较;分析两者间差异,并确定差异发生的原因;采取纠正行动.RobertC.Perry氏在《成本控制工具之创立》(ForgingTheToolsofCostContro1)一文中,则认为:成本控制是运用各种成本记录报告及其它方法,规划及管理企业内各项活动,以达到严密控制的目的.在我国关于成本控制是这样定义的,所谓成本控制,就是为r转变企业的经营集团经济研究2005?7下半月刊(总第178期)文/蒋万民机制,提供具有竞争能力的产品,以制定一定时期的产品最佳成本作为企业经营目标,实行成本经营,运用系统论的原理
4、对生产经营全过程的耗费进行控制,并同成本责任奖惩制融和为一体.成本控制的研究对象是在节约个别物化劳动消耗,寻求实现最佳成本途径.3,成本控制的基本理论成本控制按范围不同,划分为绝对成本控制和相对成本控制.绝对控制就是根据成本控制目标,对成本支出进行绝对金额的控制.相对成本控制是把产销量,成本和销售收入三者因果关系结合起来进行控制.成本控制按成本发生的时间先后顺序,分为事前控制,事中控制,事后控制三个阶段,也就是成本控制的设计,执行和考核.成本的事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划,审核和监督.它包括:新
5、技术成本控制,新工艺成本控制,新材料成本控制,新建厂的成本控制,预测决策过程的成本控制等.成本的事中控制,是产品形成全过程的控制,供应过程,产品制造过程,专业化协作和联营企业,销售过程的成本控制等.成本的事后控制,是指产品形成之后的监督与考核,它包括:成本的核算,分析,考核等内容.成本控制按控制的方法,手段划分,包括建立组织体系,建立价值体系,建立核算体系,建立结算制度,编制生产费用预算和产品成本计划,成本控制目标确定和分解活劳动消耗与补偿的成本控制,质量成本控制,分配制度等.二,路桥企_业施工项目成本构成夏影响因蠢分析l
6、,工程项目成本的构成工程项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式,是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的主,辅材料,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资,奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出,施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值,税金和计划利润,不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出.按成本管理的要求分类,成本分为预算成本,计划成本和实际成本.2,影响工程项目成本的因素分析要做好施工项目
7、成本控制工作,必须对影响成本的诸因素有一个系统的了解.一般而言,影响路桥企业工程项目成本的因素主要有以下七个方面:(1)人员技能.项目部人员的水平,工作效率,团队适应性,沟通能力等都会对施工项目的内外产生影响,其中技术水平是关键的因素.(2)施工方案.具体包括了施工方法,施工进度计划,材料机具需求计划,现场布置,劳动力组织以及安全组织措施等.(3)机械设备状况.机械设备状况主要考虑其设备状况,功率以及设备能否在施工过程中正常运作.(4)材料供应.材料供应在工程施工中,由于材料供应不及时,就会造成工期拖延,也会因为个别专业材
8、料供应不好,造成交叉作业的专业被迫停工等待,进而影响整个工期.同时控制材料的供圈应价格和数量是最重要的.(5)施工质量.质量在建筑施工管理中,质量要求等级越高,必然会增大成本.严把质量关,减少杜绝返工现象,也是质量成本控制的重要因素.(6)组织管理.项目部人员配置是否与项目的规模,进度等相互吻合,都会影