施工企业加强财务成本控制与管理研究

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1、施工企业加强财务成本控制与管理研究　　摘要：随着市场经济的不断完善和发展，施工企业在国民经济中发挥的作用越来越突出。但是，由于市场竞争的不断加剧，导致施工企业的利润空间受到挤压，能否在激烈的市场竞争中降低成本、提高企业的经营利润成为施工企业当前面对的主要挑战。因此，旨在分析施工企业财务成本控制与管理中的问题，进而提出相应的完善措施，增加企业的目标利润，提高企业的竞争能力，实现企业的经济效益。关键词：施工企业；财务成本；控制与管理：F275.2文献标志码：A：1673-291X（2014）03-0152-02引言施工企业作为一种特

2、殊的企业，在施工过程中存在着施工工期长、投资金额大等特点，因此，强化施工企业的财务成本管理与控制成为施工企业在现行的经济环境下面临的主要问题和挑战，财务成本控制与研究贯穿于施工企业生产经营的各个环节，是判断企业生产消耗等费用支出的重要指标。施工企业的财务成本控制与管理主要是指为保证顺利实现工程项目能够顺利实施，在项目前期以及项目施工过程中对工程的工期、质量、投资资金等方方面面进行严格的计划与控制，有效控制项目阶段的工程物资的耗费以及生产成本、制造费用等成本控制，尽可能地降低工程项目的资金投入，保证在最小投入的情况下实现企业的经营

3、目标，在有限的资源下合理配置资源，防止施工企业在施工过程中出现资金周转不灵、甚至资金断裂等问题的出现，提高施工企业资源的有效利用率，实现企业经济效益最大化的目标。施工企业加强财务成本控制与研究，一方面能够有效控制固定资产投资总额，将资产投入比率控制在可控范围之内，提高企业资源的利用率以及使用效率，发挥企业资源的最大经济效益。另一方面财务成本控制与研究，能够进一步降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益以及企业的盈利能力，提升企业的生产管理能力，进一步提高企业的竞争力。有效的财务成本控制与研究系统能够有效促进工程施工阶段之间相互

4、影响、相互制约、相互控制，进一步合理补偿施工过程中的项目损耗，促进施工项目在合同期限内保质保量完成的前提下，进一步降低施工企业的成本支出、施工成本以及采购成本等、提高企业的盈利空间，进而增强企业的市场竞争力，在同行业竞争中取得成本优势，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。一、施工企业财务成本控制与管理中存在的问题（一）缺乏财务成本控制与管理意识施工企业作为迅速崛起的行业，由于正处于初步发展阶段，在项目施工阶段某些环节中普遍存在问题，财务成本控制与管理意识薄弱，忽视对工程物资、原材料、存货以及大型固定资产等资产的控制与核算意识，

5、缺乏严格控制施工项目成本意识，在施工项目前期缺乏合理有效的战略物资使用规划。同时，施工单位内部各部门之间以及相关部门之间职能划分不够明确，简单地将财务成本控制与管理理解为企业资金管理与控制，只是企业财务部门一个部门单方面的职责，不涉及企业其他部门的工作职责，导致相关部门对财务成本控制与管理工作不够重视，缺乏强化财务成本控制与管理的积极性以及参与度，导致施工企业在具体实施财务成本控制与管理过程中难以发挥正常的积极作用。财务成本控制与管理的意识薄弱，导致施工企业的财务管理工作流于形式，不能够保证财务成本控制与管理工作的顺利实现。（二

6、）施工企业财务成本控制方法不完善在目前施工企业中普遍通用的财务成本控制方法的项目成本、项目施工进度以及工程项目质量控制主要采用成本会计核算方法进行施工企业财务成本控制与研究，也就是通过计划成本与实际成本之间的比较分析，衡量核算工程施工过程中预计成本值与实际消耗成本值进行对比以此来实现施工企业财务成本控制与管理，这就导致在施工企业成本控制中只重视现金的控制管理，而缺乏对施工进度以及施工时间的有效监督与控制。由于施工企业所进行的施工项目一般工期较长，甚至超过一个会计年度，在施工期间由于市场环境等外界因素以及企业内部因素变化等因素都会

7、导致计划成本与实际成本出现差异，因此采用计划成本与实际成本差额比较方法就导致以此为基础的财务成本控制结果具有不切实际性，不能为信息决策者以及信息使用者提供科学的、准确的、积极有效的决策信息，不利于施工企业财务成本控制目标的实现。（三）忽略施工项目的前期控制工作施工项目财务成本控制与管理应该贯穿在实施项目的全过程中，但是在现有的施工企业中，部分企业不重视施工项目的前期成本控制工作，将财务成本控制的中心放在项目施工完成后的成本核算以及成本控制中，而对事前的财务管理计划以及财务成本控制工作不能予以足够的关注与重视，无法真正实现施工企业

8、强化财务成本控制与研究的目的与目标。同时，在施工企业进行招投标工作时，往往由于缺乏财务成本控制意识而出现私自招标、甚至不惜一切成本取得招标的现象，这在一定程度上造成施工企业在项目管理中的前期成本投入，增加施工项目的成本支出，不利于施工企业合理筹划企业的资金以及施