关于加强路桥施工项目管理的措施

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1、关于加强路桥施工项目管理的措施：路桥施工项目管理是路桥工程建设中不可或缺的环节，其每一道工序及施工工艺的实施都会对工程的质量以及成本产生很大的影响，因此加强路桥施工项目的管理变得极为重要。本文分析了当前路桥施工项目管理存在的问题，探讨了加强路桥施工项目管理的主要措施。　　关键词：路桥建设；施工管理；措施　　Abstract:roadandbridgeconstructionprojectmanagementisanintegralpartoftheroadandbridgeconstruction,everypro

2、cessesandtheimplementationoftheconstructionprocesspact,sotostrengthenthemanagementofroadandbridgeconstructionprojectshasbeeextremelyimportant.Thispaperanalyzestheproblemsofthecurrentroadandbridgeconstructionprojectmanagement,andofstrengtheningthemainmeasuresof

3、theroadandbridgeconstructionprojectmanagement.　　Keyanagement;measures　　：U44：A：2095-2104（2012）05-0020-02　　一、当前路桥施工项目管理存在的问题　　（1）施工现场管理不到位，人员质量意识薄弱　　施工现场不仅是各种物流、人流、信息流的聚集地，而且也是形成工程产品的唯一场所，因加强施工现场管理工作变得尤为重要。然而，当前许多路桥工程的施现场管理很不到位，施工现场“脏、乱、差”现象仍普遍存在，施工现场内建筑垃圾随处可见，一

4、些施工材料随意堆放在施工现场中，各种机械设备摆放地杂乱无章。现场施工人员施工热情不高，缺乏质量意识，有的施工人员为了完成任务量，一味地赶进度，甚至出现违规操作现象，严重影响到路桥工程建设的进度以及整体质量。　　（2）施工项目采购管理不完善，信息传递出现偏差　　毫无疑问，路桥施工项目的物资采购管理工作不仅会使工程进度、质量受到影响，还会使施工单位的经济效益受到制约，甚至出现亏损。当前，路桥施工项目的采购管理不够完善，影响工程项目利润的增加，造成资金的浪费。有些单位过分追求利润，一再压低物资采购价格，由于物资的紧缺，施

5、工人员不得不偷工减料，有些单位甚至强行指定非法材料供应商，以次充好。此外，在路桥项目的施工过程中信息的传递也会因人员的技术水平、工程的延误而出现偏差。　　（3）施工团队机制不健全，施工协作意识不强　　当前我国的路桥施工项目企业团队机制并不健全，尚未形成自己特有的团队精神，各施工人员协作意识不强，施工中彼此间沟通与协调较少，导致矛盾冲突时有发生，从而制约了企业的发展。此外，由于利益分配机制、激励机制的不完善，造成从业人员协作意识不强，实际执行效率偏低。部分路桥施工项目单位人员工资相差悬殊，加剧了内部矛盾，在很大程度上

6、会降低了工作效率。　　　　二、加强路桥施工项目管理的措施　　加强路桥施工项目的技术管理　　（1）了解施工方案，优化施工工序　　在路桥施工项目的技术管理中，首先应根据施工合同要求，尽可能去优化每一道施工工序，同时结合自身的实际情况，如施工材料供应是否充足，项目资金是否周转方便以及施工队伍的技术水平是否达到要求等，合理地做好施工计划，并设计好施工图纸，明确施工步骤，确保施工中的每个过程尽在掌控之中。　　（2）规范施工，做好技术储备　　技术储备主要指技术管理人员、新技术培训、技术交底等。只有具备了高素质、高水平的技术管理

7、人员，掌握每一道施工工艺技术，才可能将施工中的每一个环节纳入控制范围之中，能够灵活地应对各种突发事件，保证路桥施工项目的顺利实施。进行新技术培训和技术交底工作，能够规范施工操作要求，确保路桥项目的整体质量。　　（3）采取合理的质检手段　　确保施工质量能否达到标准要求，还需采取合理的质检手段，如建立质检试验室，配备齐全的质检设备，安排专业的质检人员和试验人员，定期对路桥施工项目的材料，施工工序进行检查，使其符合质量标准。　　加强路桥施工的材料设备管理　　（1）采购过程中及时收集供需信息　　采购过程中及时收集供需信息，

8、并对材料设备的价格、供货情况作好详细的分析。首先应做好价格的控制工作，记录好的材料设备的进出场价格，避免盲目的采购。但是在选择最佳的材料设备供应商时不能单以价格的高低进行判断，只有在保证材料质量与供货及时的情况下才能实现双赢。其次，要及时处理好材料供应需求与资金周转的矛盾。在确定全面的采购计划和供货系统的同时，再努力寻找最优的材料设备供货商，防止材料设备出现