简述路桥项目施工管理措施

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1、简述路桥项目施工管理措施　　摘要：在任何一项路桥工程中，管理是其核心，更是一项十分细致的工作，是决定路桥工程质量和进度的关键。故此建立完善的项目管理制度是当今路桥工程建设发展的需要，也是保证其工程项目能够顺利实施的重要环节。本文根据路桥工程项目复杂性、流动性、连续性的一般特点着手，分析了我国路桥项目建设存在的问题，并针对这些问题从质量和安全两个方面的施工管理进行了简单分析。关键词：路桥；施工；管理；安全；质量Abstract:Inanyroadandbridgeproject,managementisthecore,itisaverymeticulouswork,anditi

2、sthekeytodeterminetheroadandbridgeconstructionqualityandschedule.Therefore,toestablishaperfectprojectmanagementsystemisaneedoftheroadandbridgeconstruction‘sdevelopment,butitisalsoanimportantlinktoensuretheprojectcanbeimplementedsmoothly.Accordingtothecharacteristicsofroadandbridgeprojectcom

3、plexity,liquidity,continuityofthestart,thispaperanalyzedtheexistingproblemsofroadandbridgeprojectconstructioninourcountry,7andaimingattheseproblemsfromtheconstructionmanagementofthetwoaspectsofqualityandsafetyisbrieflyanalyzed.Keywords:roadandbridge;construction;management;safety;quality中图分

4、类号：[U24]文献标识码A文章编号一、引言路桥工程项目是指从事公路和桥梁施工建设的工程项目。由于其生产的产品为公路和桥梁，这种特殊性，在生产和管理上都与其他的工程项目存在很大的区别。主要表现在以下几个方面：1、其生产的产品随工程类型、功能、区域等条件的变化而具有多样性，这就使得其在项目管理上具有复杂性；2、路桥施工项目具有很强的流动性，项目人员在一年或几年内就要进行跨地区甚至是跨省的工作。此外，路桥项目一般处于比较偏僻的乡村，交通、信息等都比较闭塞，会造成员工生活枯燥乏味，不易调动工作积极性。因此，路桥施工生产的这种流动性也大大增加了管理难度；3、由于路桥施工项目一般为露天

5、工作，使路桥施工项目常常会受到自然环境和自然气候等的影响，整个施工期间不得不频繁更换计划以适应新情况的出现，使整个工期顺利有序地开展。74、路桥施工项目具有生产周期长的特点，一个工程项目短则一年，长则几年，项目结构和人员都比较稳定，因此项目管理也就具有良好的连续性。二、我国路桥项目施工管理的现状在20世纪90年代中后期，我国的路桥行业才真正引入项目管理，经过十余年的发展，取得了较大的进步。但是，在管理水平上还是和现实的要求存在着较大的差距，还存在着许多普遍性的问题。1、项目采购管理落后于项目。采购管理是路桥项目管理的重要组成部分，他为整个项目建设过程提供材料和工具，是保障工程

6、项目顺利开展的物质基础。采购项目与项目利润成正比关系。因此，路桥施工项目采购管理的普遍落后直接制约着项目利润的提高。2、施工现场管理混乱。路桥施工的现场管理十分重要，因为路桥施工现场不仅是人流、物流、信息流的交汇地，同时也是路桥工程项目最终的形成地。我国路桥项目的施工管理水平随着2009年国外先进管理理念的引入有所提高，但距离文明施工现场的标准还比较远，施工现场管理混乱的现象还比较严重，施工现场“脏、乱、差”的现象还是一个普遍性的大问题。73、施工流程存在着较多的浪费。施工流程包括施工的各个过程，即多组连续性的活动也就是所谓的施工流。而所谓的价值流指的是企业运转从开始到结束的

7、多组连续性活动，这些活动共同为顾客（可能是外在的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者）创造的价值。如果一个流程的某一个活动没有为顾客创造价值，即是浪费。而在目前的路桥施工中，这种施工流程中的浪费存在较普遍。三、加强路桥项目施工管理的措施针对路桥施工管理的复杂性、流动性、连续性等特点，以及项目采购、施工管理现场、施工流程等方面的问题。我们应该具体问题具体分析，从质量、安全等各个方面建立完善的项目管理制度，对路桥项目施工的各个流程进行制度化管理，从而保证整个路桥项目工程紧张有序地开展。1、路桥项目施工管理在