论市政路桥工程施工项目管理措施

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1、论市政路桥工程施工项目管理措施（佛山市顺德区长力市政建设有限公司，广东，顺德，528318）　　　　【】路桥工程是道路交通运输的重要环节，关系到国民经济的大动脉。本文根据多年的市政路桥工程施工管理经验，针对施工中存在的问题，提出了相应的解决措施。　　【关键词】市政；施工项目；路桥工程；管理措施　　　　随着城市化进程的加速，市政路桥工程的建设越来越多。市政路桥工程在一些老城区的路桥改造工程和新区建设工程中，对于城市规划整体格局发挥重要的完善功能。现代市政路桥工程建设项目，一般按照项目管理的模式来组织施工，在

2、保证工程质量、提高工程效益、降低工程成本等方面取得了一些进步，积累了一些有益的经验。市政路桥工程建设成功与否，不仅仅取决于施工环节，而且由多种因素和多个环节共同作用的结果。随着市政路桥工程建设步伐的加快，如何确保工程质量，显得尤为重要。需要加深对项目管理的认识，不能停留在形式上的模仿，需要掌握项目管理的精髓，摆脱粗放型的施工管理模式。　　1市政路桥工程发展概况　　路桥工程是国民经济发展的重要基础设施，随着我国国民经济的快速发展，路桥建设得到了快速发展，但质量问题也日益突出。路桥工程现场施工管理的效果，关系

3、到工程质量、进度、效益；另一方面路桥工程施工，具有流动性强、协作性高、周期长、易受外界及自然因素等特点，这就决定了需要加强现场施工管理。将施工各要素进行科学、合理的安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，才能实现工程项目的良好社会效益和经济效益。　　2市政路桥工程施工中出现的问题　　市政路桥工程质量问题一直是一个没有解决好的问题。比如由于要赶工期，违背科学规律，一再压缩工期，虽然工程提前完工，但竣工后不久，出现龟裂，基础下沉，造成严重质量问题，重新返工修补，造成直接经济损失。具体来说，

4、既有技术上的问题，也有非技术的问题。　　2.1违背科学施工规律。一味缩短工期，要求承建方加班加点，争时间抢速度赶工期，质量难以保证，对于安排不合理的工程来说，压缩工期是必要的，但不能一味强调施工速度，凭主观意识抢工期。不顾气候条件变化强行施工，为了应付检查，评比活动，不能干的工程也必须干，势必要造成质量问题。　　2.2内部管理混乱。施工管理中，缺乏完整的管理制度和质量保证体系。施工管理人员随意性大，没有明确的行为规范，管理混乱，纪律松懈。市政路桥工程工程施工者缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意

5、识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，增大了市政路桥工程施工项目管理的难度。　　2.3使用劣质材料。市政路桥工程中的材料，如石子、白灰、沙子、沥青、水泥等用量比较大。往往由于急需，加上把关不严，使劣质材料源源不断地用到工程上去，从而造成了工程质量的大问题。　　2.4工程施工现场管理混乱。施工作业面狭窄，电力、有线电视、电信、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，一旦某些管线的位置不清楚，施工时极有可能把其挖断，造成重大的经济损失，给路桥工程工程进度带来负面影

6、响，同时也会增加额外的投资费用，增大了市政路桥工程施工质量控制的难度。　　2.5自然条件的影响。市政路桥工程工程容易受施工现场地质条件的影响，如施工现场的地下水位高、土质差，需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽开挖，保证正常施工。　　3市政路桥工程施工项目管理措施　　3.1进行科学管理　　加强对工程管理人员的管理。施工准备阶段，制定出明确的个人职责，约束个人行为的各顶制度。施工期间，必须坚守岗位，对隐蔽工程及时验收，发现问题及时处理，坚决杜绝偷工减料不按操作规范施工的行为。对材

7、料设备的购进必须做到优质优价，非正规渠道的材料设备禁止采购，无出厂合格证的材料设备不准进场，未按规范实验的材料设备不准使用。严格按照工程建设程序和客观规律办事，要坚持合理工期，合理投资，做到科学决策。　　3.2加强职业道德教育　　纠正行业不正之风，重塑市政形象。对有损市政形象的行业之风，要狠抓严打，绝不留情。加强技术培训，提高施工队伍素质。严格执行先培训后上岗和持证上岗的制度，没有经过专业培训的或素质较差的人员不能上岗。　　3.3建立切实可行的管理制度　　要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制，用规

8、章制度管人、管工程。建立事故公开处理，组织有关人员进行调查，公开处理，造成重大损失的要分清是非，划清责任，当事者应负责赔偿经济损失。市政建筑市场的不规范，招标的不公正，有的建设单位明招暗定，串通陪标泄露标底，营私舞弊，使公开招投标失去了本来意义。建立招投标违法行为记录公告制度。　　3.4加强施工过程管理　　现场管理贯穿整个工程施工的始终，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的