试析市政路桥工程施工管理的特点与措施

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1、试析市政路桥工程施工管理的特点与措施身份证号码；441723798609105323529800摘要：随着国民经济的持续发展、城市化进程的不断加速，城市人口越来越多，市政路桥工程建设也取得了快速发展，各种市政公用设施不断配套完善。作为城市化发展的重要组成部分，市政路桥工程建设与人们的生活密不可分。不仅关系到社会效应和环境效应，还代表着城市发展和公共服务水平。市政路桥工程道路建设涉及路面、管线、人行天桥、地下通道等，具有施工场地小、工期长、立体分布的特点，工程的复杂性和特殊性与其它工程项目相比较大。一旦出现施

2、工质量问题，会严重威胁到人民群众的牛.命财产安全，给城市的经济发展造成损失。因此，加强市政路桥工程建设中的施工管理，在确保质量安全第一的前提下，追求经济效益和社会效益，显得尤为重要。关键词：市政工程；路桥；施工；管理；质量；技术1前言市政路桥工程的管理是全方位的。要求项目经营者对施工项目的组织、质量、安全、进度、成木、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理。做好工程项目的工程管理。使市政路桥工程达到工期短、质量好、成木低、安全生产的目标，有效的发挥生产投资效益。探究市政路桥工程施工管理的特点与措施，对整个项目

3、工程的管理控制，有十分重大的意义。2路桥工程施工管理的特点市政路桥工程的施工要求比较严，且異有较高的政治性，市政路桥工程施工的目标比较高。此特点主要是针对市政路桥工程关系着城市的形象，对市民群众的生活和工作具有重大的影响和价值。因此，要求起点高，质量严格，且市政工程大部分的施工都要求“争创一流”。市政工程施工如果处于冬季，工期就比较短，且冬季中的施工费用较大，投入一般比较高昂。市政工程施工管理的另一特点是，管理逐渐从粗放型转向现代项目管理，这个转变在逐渐的变得明朗和清晰。B前，市政工程施工的管理中，很多施工

4、任务还是由项0部进行组织设备和人员，通过一些施工和各种材料等，来进行完成有关施工任务，且施工的效率偏低。3路桥工程施工的管理措施分析针对0前的市政工程存在的一些问题，要进行必要的改革和管理，通过协调发展，并从中归纳和整理。3.1完善建立质量管理体系首先，改变落后的管理理念，对单一的管理模式进行有效地改革，通过短时间内，还不能有效地对其进行解决，需要有关工作人员和决策者痛下决心,在产业化的基础上，加快产业创新，使市政施工管理的方法不断现代化、市场化和产业化。施工要遵循生产力的发展，从市场化的运作原理开始，使各

5、项工作和管理都有机地统一起来，充分发挥企业的创新能力，适应市场化的要求，使企业的经济效益和社会效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人员的素质，同吋要加大对市政工程管理人员的培训和实际业务能力的培养。由于管理阶层的工作人员也需要熟悉施工图纸以及设计图纸等有关技术，要对基本的术语和施工所需要掌握的知识和业务能力进行培养，结合实际情况，对施工的队伍和原材料进行详细的了解，有效地对具体的施工计划和施工任务进行布置。还要对施工的管理制定科学的施工管理章程。3.2提高市政路桥工程管理人员的素质不断提高施工管理人

6、员的能力素质，加强监督力度。市政路桥工程施工的主体是人，要保证工程质量，就要不断提高工作人员的素质能力。这里的员工主要包括管理层和作业层，首先要提高管理层人员的管理能力，加强他们的组织协调能力，能够对下层员工实行合理的工作分配，确保工程顺利进行。其次，要加强作业层员工的技术水平和道德修养，完善他们的技术能力，树立良好的道德修养。此外，施工方可以举办一些培训讲座，加强员工之间的交流，并定期进行考核,提高员工的整体素质。工程监管是保证工程质量的最后一个环节，对此，在市政工程施工全过程中，施工单位都要派专人对其进

7、行监督检查，并根据施工生产环节的不同对施工内容进行调整。在施工的整个阶段，都要依据国家的法律法规进行建设，提高监管力度，保证工程质量。3.3市政路桥工程施工质量控制在市政路桥工程管理工作当中，工程质量控制是一个不可缺少的部分,它既与相关部门的形象相挂钩，又与广大人民的生活息息相关。然而，工程质量控制往往受到不同因素的影响，使得在管理中不能有效的进行把握和准确控制。主要由以下几种因素：①建设施工质量管理的组织，管理组织是在工程施工中非常重要的机构。包括五大要素：人员、材料、设备、方法、环境。建设强有力的管理组

8、织，需要把具有一定的专业知识水平和素质的人放在合适的岗位上，力图达到人力资源的效用最大化。在这种合理分工的条件下，各种人员的积极性、协调性、适应性就不再成为问题，同吋也要互相交流，共冋提高，从而形成一个具有高效率的团队。这样的工程的质量管理自然而然的就会达到很高的水平。②机械设备的质量控制，在施工过程中，合理的选用机械设备，可以节约成本，同吋也能提高工程项0的施工进度，保证施工质量。实际情况下，一定要结合工程项0