市政道路桥梁工程施工管理措施

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1、市政道路桥梁工程施工管理措施　　摘要：随着我国经济的发展以及城市化进程的加快，市政工程建设也得到了快速的发展。在社会经济的快速发展下，对市政道路桥梁工程的施工管理提出了越来越高的要求。本文就此阐述市政道路桥梁工程的施工管理措施。关键词：市政工程；道路桥梁；施工管理中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：引言伴随着我国市政道桥事业与道路桥梁建设的快速发展，人们工程质量意识和施工管理意识的不断增强，道路桥梁工程建设的要求也越来越高。因此，如何提高桥梁工程的施工管理，对城市的发展有着重要的意义。1、市政路桥工程

2、施工的特点1.1准备期短，开工急城市道路工程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工周期的要求又十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。1.2施工场地狭窄，动迁量大7由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进行进度控制、质量控制的难度。1.3地下管线复杂城市政道路工程建设实施当中，经常遇到与供热、给水、煤气、电力、电信等管线

3、位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。1.4原材料投资大城市道路工程材料使用量极大，在工程造价中，所占比例较大，如何合理选材，是工程监理工作质量控制的重要环节。施工现场的分布，运距的远近都是材料选择的重要依据。2、施工进度的管理7如果要保证市政道路桥梁工程在规定的时间内交工，最关键的一步就是要掌握好施工进度。市政道路桥梁工程在施工的管理过程中一定要制订出完善的施工进度方案，这样才能确保市政道路桥梁工程在规定的时间内

4、交工。但是，在实际的施工操作过程中，大多数都没有按照原计划进行操作、在实行工程方案的时候没有按照规定的计划内容来进行，另外在核对施工进度的时候如果发现问题的话，要立即采取补救措施，对方案进行调整改正，以此来达到降低工程成本的目的。所以，施工进度的管理最终目的也就是保证市政道路桥梁工程在规定的时间内完成，按照原计划交工。那么，施工进度的管理主要包括以下内容：首先是设计的方案，在设计的方案中主要是关系到该项目工程的一些最基本的情况和工程的一些施工顺序，另外还有一些相关的数据，施工技术人员要根据这些内容来完成施工作

5、业，近一步指导其他的施工人员来完成施工作业。其次就是对工程的施工进度进行相应的检查，在检查工程施工的进度的过程中，主要关系到检查一些实际数据的录入以及工程程序的检查，如果一旦发现为题，要立即对施工方案进行改正。最后就是按照工程的施工季度和该项目工程的施工人员的建议，对一些出现问题的施工方案进行及时的修改。3、市政路桥梁工程施工质量控制管理7市政路桥梁工程施工质量控制管理的目的就是保证该工程的施工建设质量符合原计划设计标准、质量安全，要完全达到道路工程的使用标准。针对该工程施工标准要满足生活中的需要为标准，同时

6、还要与道路工程的方案互相一致。由于市政道路桥梁工程在施工的时候，它具有特殊性，在该工程竣工后要确保在使用过程中的稳定性。在市政道路桥梁工程的质量控制管理中主要包括以下内容：首先，要清楚质量控制管理目标和目标管理制度，要指导施工操作人员的正确方向。其次，在市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，要有专门负责该项目工程的监理总工程师，同时还要在监理总工程师的正确引导下进行，现场的整个领导工作要全部由监理工程师进行实施。质检人员主要负责检查工程质量和填写质量检查表，那么，在填写检查表的过程中，一定要把对应的数据视为重点，

7、作为工程信息看待处理。最后，要求面的控制质量。在市政道路桥梁工程施工质量控制阶段，其质量控制内容主要就是针对导致质量下降的因素，这些因素主要有：人员技能、施工方案、生产机械等。4、市政道路桥梁工程施工成本管理成本管理是现代企业经7营的重点内容，也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。社会主义市场经济的不断发展让企业之间的竞争越来越激烈，建筑施工单位占有市场优势靠的不再仅仅是品牌、技术、资本，成本管理在企业发展过程中成为了一个重要环节。施工成本成本管理是市政道路桥梁的施工管理的重要组成之一，主要分为两个方面：

8、一方面是对生产经营过程中的显性成本如企业实际耗费和非显性的成本如失去市场及委托代理等资金开支的管理；另一方面是指施工管理管理人员为企业创造的各种竞争优势。在市政道路桥梁工程施工成本管理方面，要求企业运用成本分析法等分析企业及竞争对手的资料，为企业适应外部持续变化的市场环境打下基础。对道路桥梁经营成本的控制，获得更多的利益，是市政企业要考虑的首要问题。需要施工单位制定出有效的处理方案，实行科学的成本管