市政道路桥梁工程施工管理

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1、市政道路桥梁工程施工管理　　摘要：市政道路桥粱工程是现代化建设的重要组成，能否修建质量合格的市政工程道路，直接关系城市的长远发展。城市只有拥有寿命期限长久、使用率高的市政道路，才能为城市长远的发展奠下坚实的基础。因此，如何提高道路桥梁工程的施工管理，对城市的发展有着重要的意义。关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、工程的施工质量管理市政道路桥梁工程所说的质量管理主要是在保证工程质量符合各项要求前提下，从而能够使道路工程达到长期使用的目标。因此应该从满足人们从事长期生产以及生活的目标出发，再综合桥梁道路

2、工程制定的各种标准技术方案，从而制定出道路桥梁工程具体的施工标准。因为市政道路桥梁工程牵扯的范围广，涉及的部门多，不同的方面有不同的要求，所以每一个市政道路桥梁工程项目都是一个综合性极强的项目。在满足以上要求的同时，又由于其施工过程的特殊性，因此，项目竣工后它的使用性能也应该满足人们对它的要求。同时应该按照国家的标准政策来维持对人、车辆、环境等因素造成的影响，从而建设出满意的市政道路桥梁工程。二、市政道桥工程施工中加强施工进度控制管理6施工进度管理在市政道桥工程施工现场管理中占有重要地位。工程项目能否在预定的时间内交付使用直接关系到项目经济效益的

3、发挥。主要表现在以下三个方面：①由于建设工期的拖长施工管理费用大幅增加；②延期投产带来的利息损失；③投资机会的损失，延期投产可能会造成巨大的损失进度控制目标与投资控制质量控制的目标是对立统一的一般说来进度快就要增加投资。但工期提前也会提高投资效益；，进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。1影响市政道桥工程进度的因素分析对于市政道桥工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等但国内外的专家认为人的因素是最主要的干扰因素

4、，常见的有以下几种情况：1．1对项目的特点与项目实现的条件认识不清比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题需要开展提前谋划与试验，这既需要资金也需要时间，导致了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没有搞清楚对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。1．2项目参加人员的工作失误6如设计方工作延误，对客观情况判断失误导致决策失误；总包单位对分包单位的选择失误；相关资料手续报审不及时导致的工作延期等。1.3不可预见的事情发生如台风、地震、洪水、高温、严寒等不可抗力的发生。由于市政道路及桥梁一般

5、项目工期较长，地质情况和周边环境都较复杂影响进度因素较多。施工现场执行控制施工进度时必须充分认识和估计这些因素才能克服其影响使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素分析产生的原因。2市政道桥工程施工进度管理与控制的措施在道路桥梁工程的施工进度管理与控制中首先应该建立进度管理体系通过全员、全时间、全过程的全局管理就能够有效的对该工程进行有效的施工进度管理在旌工中通过施工横道图对实际进度与计划进度进行对比，分析偏差的原因通过调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法用工期优化的方法对原网络进行调整，既优化了

6、工期也保证了市政道路工程按期完成。3制定进度计划6施工项目实施阶段的进度控制标准是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况。将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行把进度计划细化，编制出月(旬)作业计划和施工任务书安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。4施工进度的检查(1)在施工过程中按照经业主审批并细化的月(旬)作业计划和施工任务书及时检查、记录和发现影响进度的问题掌握施工现场的实际情况，并采取

7、适当的技术和组织措施做好协调工作。排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡保证工程项目的施工工作，严格按照进度进行。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。(2)进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况最后是采取措施纠正和调整偏差然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期--成本”优化原理也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐

8、次压缩工费最低的重要工作和工序最终达到既赶上工期又控制费用的目的保证工程的顺利进行。6(3)施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息