市政道路桥梁工程施工管理有效措施

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1、市政道路桥梁工程施工管理有效措施【摘要】：随着现代化建设的不断发展，市政道路工程的建设发展越来越受到人们的重视，特别是对桥梁和道路的建设。建设单位在建筑不同的道路和桥梁时运用的施工技术各不相同，特别时在科技高速发展的今天，建筑工程的标准更是变动很大。因此，这些因素就对新时期的施工管理有更严格的要求。基于此，本文主要对市政道路桥梁工程施工管理的有效措施进行了探讨。关键词:市政道路桥梁工程；施工管理；有效措施中图分类号：K928.78文献标识码：A文章编号：引言市政道路桥梁的工程质量是我们最关心的事情。因此，工程管理要从多个方面出发采取严格的措施来

2、维持市政道路桥梁的工程质量，在汇总和处理工程的各种数据信息时，可以采用计算机技术，它不但可以使施工项目的质量得到大幅度提高，还可以使道路桥梁工程的使用功能与标准的使用功能相符合。一、工程的施工技术管理7项目施工管理的过程中最基础性的一项管理工作就是施工技术管理，它的管理好坏不仅仅是项目工程顺利开展与否的前提和保证，更是确定施工生产能否正常施工与竣工的前提与保证。因此，直接影响项目施工进度、施工效率、经济效益的一项措施便是施工组织设计即施工方案，所以它编制的质量、可操作性等将直接和以上的效益相关联。编制项目施工组织十分重要，因此要注意以下几个问题

3、：(1)在施工前，要对施工设计图纸进行彻底研究，在会审图纸工作时，一旦发现图纸中存在的问题，要及时与设计人员沟通，并且要将施工设计中的不足在工程施工之前予以改正。(2)在施工时要充分的利用世界先进的科学技术和施工技术，使新材料、新设施、新技术能够发挥出重要的作用，同时要编制施工技术交底单，它的操作性要强。这样，才能在项目建设中提高生产效率，取得良好的经济效益。(3)在项目实施过程中，技术人员的应变能力十分重要，一旦出现问题，就应该立刻在现场予以解决，对于一些实在不能解决的问题，要及时给公司的业务系统进行汇报，进而通过专家会诊来解决现场出现的问题

4、。(4)合同对于项目工程是十分重要的。因此技术人员必须认真的研究合同，一旦发现有合同外的内容出现或着合同变更，要和项目经理部人员及时联系与沟通，同时要做好追认技术洽商的活动。(5)技术资料要建立一个完整的管理系统。由专人负责整理、分类、存档资料，使资料保存完整。(6)对于一些重大并且特殊的分部分项工程，要重新编制特殊的施工方案来保证项目的顺利完成。二、工程的施工质量管理7市政道路桥梁工程所说的质量管理主要是在保证工程质量符合各项要求前提下，从而能够使道路工程达到长期使用的目标。应该从满足人们从事长期生产以及生活的目标出发，再综合桥梁道路工程制定

5、的各种标准技术方案，从而制定出道路桥梁工程具体的施工标准。因为市政道路桥梁工程牵扯的范围广，涉及的部门多，不同的方面有不同的要求，所以每一个市政道路桥梁工程项目都是一个综合性极强的项目。在满足以上要求的同时，又由于其施工过程的特殊性，因此，项目竣工后它的使用性能也应该满足人们对它的要求。同时应该按照国家的标准政策来维持对人、车辆、环境等因素造成的影响，从而建设出令人民满意的市政道路桥梁工程。必须制作详细工作步骤来严格控制市政道路桥梁工程的施工质量，它的的具体工作包括以下几个方面：(1)制定目标。对工程项目施工管理采取合适的目标制度，这样能引导施

6、工操作朝着一定的方向进行。(2)掌握质量。在施工阶段所涉及到的质量控制内容主要针对能导致质量下降的因素，如：人员技能、施工方案、生产机械等。(3)坚持领导。施工阶段的质量控制要在项目监理总工程师的引导下进行，整个领导工作过要交给现场监理工程师引导实施。检查工程质量并填写质量检查表是质量检查人员的主要工作，因此，我们要把质检表所对应的数据看作工程信息而做下一步的处理。7三、工程与外部单位联系的管理项目牵扯的范围广，利益的关系复杂，因此与外部单位的沟通和联系就显得十分重要，这就是市政道路桥梁工程管理所独有的特性。所以在管理外部联系时要从以下三个方面

7、来协调：（1）与各建设单位要加强沟通和联系。如果建设单位的拆迁计划和安排可以尽快的知道，那么则能较早知道建设单位对工程开发进度目标，从而既可以督促本项目安置拆迁，施工面也可以扩大建设，也可以根据上面情况编制出施工进度计划的重点，随时的对施工过程进行调整与部署。及时了解建设单位的资金使用计划和到位情况，为施工项目的顺利进展提供资金保证，确保施工计量款及时到位。（2）与项目地下管线的管理单位加强沟通联系。如果地下管线的埋设情况能尽快的了解现状，在现场开挖探坑时就可以以此为依据，从而避免施工过程的盲目性，这样既可以降低施工的成本，又可以为施工作业节省

8、时间，缩短整个工程的施工工期。（3）与建设单位、监理公司加强联系。通过与各建设单位、监理公司之间的沟通联系，如果遇到设计变更时签字确认或施工变更时现场