论市政路桥工程施工管理

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1、论市政路桥工程施工管理　　摘要：本文作者根据多年对市政路桥施工实践经验，从市政路桥工程施工进度、质量、成本与安全管理等方面以及相应的控制措施进行了简要的阐述，以确保路桥施工的质量。关键词：市政路桥；施工质量；管理措施中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号：1市政路桥工程施工管理的特点路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，公路和桥梁在生产和管理上各自具有各自的特点，归纳并总结为以下两点。1.1管理复杂路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用功能相同、

2、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。1.2管理困难路桥施工生产的流动性为项目管理增加了难度。路桥施工项目不像其他一般的企业那样，可以在固定的地方生产和生活。路桥工程的项目人员在一年或几年内要跨地域作业。项目的流动性给员工的生活带来了极大的不便，此外，一般的路桥项目都地处乡村僻野，员工的生活单调乏味，导致工作积极性不高，生产效益难以提高。72市政路桥工程施工的综合管理措施2.1市政路桥施工的进度管理市政路桥施工的进度管理指在规定的一段时期内，对市政路桥工程项目所

3、制定出的科学合理的施工进度管理计划。在执行市政路桥施工的进度管理计划的过程中，相关工作人员应常亲临施工现场，验收当前工程项目的实际施工进度，查看其是否以按照计划的有关要求进行施工，假如在验收过程中发现了施工偏差，此时应该及时查找原因、妥善处理，必要时需要立即实施应急方案及时给予补救，同时如果发现原计划存在不足之处则应该结合实际给予调整与完善。市政路桥工程项目施工的进度管理的总目标就是通过进度管理，让市政路桥工程项目能够在施工合同所规定的期限内顺利完成，要是能提早完成施工任务当然最好。一般而言，市政路桥工程项目施工的进度管理的工作流程主要是按照以下

4、几个方面进行：一是从项目基本情况、项目资源、项目工序等内容制定施工进度计划；二是对市政路桥工程项目的施工以及进度等多项内容的监测，比较分析实际进度与计划进度是否一致；三是结合市政路桥工程项目施工的实际情况，不断优化与调整市政路桥工程项目施工进度。2.2市政路桥施工的成本管理7科学有效管理好工程项目的施工成本，可施工企业获得的经济效益和社会效益的利润最大化，也让施工企业在当今竞争非常激烈的建筑市场上更加具有竞争力与战斗力，从而立于不败之地。一般来说，市政路桥工程项目施工的成本在工程实际中要受到非常多的内部因素与外部因素的影响。所以，在工程项目实施的

5、过程中，必须对工程项目的成本给予监控与检测，即要构建成本管理与控制的系统，以方便工程项目的工作人员科学控制与监督。一般来说，市政路桥工程项目的成本管理与控制的系统的实施是一项长期的过程，只有持之以恒才能收到比较好的效果。其施工成本的控制一般是采取依据计划定支与收支定支等两种手段进行成本控制。具体的工作流程是：一是制定市政路桥工程项目在实际的工程实施过程中某一具体的时间段内之成本控制的计划；二是制定能够有效降低市政路桥工程项目直接成本费与间接成本费的计划、降低每一个工程项目单元之成本计划以及降低施工现场管理费的计划；三是及时统计已完工的工程量与成本

6、消耗量，并不断跟踪工程施工进度。四是对市政路桥工程项目进行成本概算、预算和核算的比较，分析造成核算偏差的具体原因并提出纠偏的详细措施。需要指出的是，市政路桥工程项目的施工成本控制不是静态的，而是动态的，必须持续不断给予监控。惟有如此，市政路桥工程项目的施工成本才可以达到有效的控制，市政路桥工程施工企业才能获得更大的经济效益以及社会效益。2.3市政路桥施工的质量管理7对于市政路桥施工的质量管理，我们主要是依据一般工程施工下质量的一般概念(指在工程施工建设的过程中，形成的工程项目产品，该产品必须满足用户的生产需求、生活中所需要的功能以及其本身的使用价

7、值，而且还要符合施工设计以及合同中规定的所有质量标准)来描述，从而对施工的7质量进行合理有效的管理。从理论上来说，工程施工项目就是一个系统工程。特别是市政路桥施工，这种项目的质量要求是多层次、全方位的，并且要达到整体优化、协调的目的。由于市政路桥工程施工具有特殊性，这就要求施工项目一定要在设计规定的时间以及使用条件下，满足计划指定的性能的能力。此外，路桥工程项目施工时，对人、环境、车辆、公共设施等方面要有安全保证，必须满足国家标准，符合公共需求。第一、对路桥工程施工的质量进行管理和控制，首先必须要明确施工工程的质量控制目标。因此，在施工前就应该制

8、定好相应的质量规划，当工程在实施时，审查员要在施工现场不断的对各个环节进行质量抽检和纠正。第二、路桥施工时的质量控制主要是对影响工程质量