市政路桥工程施工综合管理策略

《市政路桥工程施工综合管理策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、市政路桥工程施工综合管理策略　　摘要：在市政路桥工程建设中，为了便于施工管理，对整个施工项目采取的一体化管理。本文主要分析了市政路桥工程施工综合管理的相关策略。关键词：市政路桥工程；施工；综合管理；中图分类号：TU99文献标识码：A引言市政路桥不仅是保障社会正常运转和经济发展的基本条件与物质基础，也是一个城市物质生产和人民生活的基本载体，更是衡量一个城市文明程度和现代化水平的标志。市政路桥在城市建设中占据着很重要的地位，促进着城市的建设。市政路桥施工与一般施工相比，其具有特殊性，因此，在市政路桥工程施工中，需要结合市政路桥施工特

2、点，进行全面的管理工程的施工，进一步保证市政路桥的施工质量和施工效率1、市政路桥的施工管理特点7市政路桥的施工特点决定了市政路桥的施工管理特点。首先，在市政路桥管理上，其属于一个复杂的工作。第一，市政路桥的施工地点主要是在车流量、人口密集的地段，从而给施工埋下了很多的安全隐患，对施工的安全管理也造成了很多的麻烦。第二，市政路桥在使用功能和产品类型上都存在着很多的差异，进而在施工管理中要我们结合施工的具体情况，对施工管理方面定期的进行总结，方便以后能够更好的对施工管理上作出科学、适当的判断。第三，市政路桥工程量大，涉及的范围相当的

3、广泛，使得在施工上的综合管理变得更加的复杂。第四，市政路桥施工的地域、时空跨度非常的大，每一个工程都是不相同的，这对我们施工单位的挑战也是越来也大，所以需要施工管理人员不断地提高自身的管理水平，才能满足市政路桥施工中不同施工条件下的综合管理要求。其次，市政路桥在施工方面难度比较大。第一，市政路桥施工中人员复杂，人员的整体素质参差不齐，从而加大了管理的难度。第二，市政路桥施工过程中涉及的部门比较多，各部门的协调工作也是一个难题，所以要求我们的相关部门需要做好这方面的工作，从而确保各部门人员工作的良好衔接。第三，市政路桥施工工艺复杂

4、，用到的材料多，各不相同，在一定程度上增加了施工的难度。第四，市政路桥施工范围会使得施工场地经常变换，从而造成了施工人员生活上很不方便，加大了施工的难度。7市政路桥施工管理存在着复杂性与困难性，所以我们要加大对这两方面的管理，一方面可以从管理的意识方面进行，增强管理人员的意识，分析会影响施工结果的因素，采取相关措施。另一方面可以完善各管理制度，使得每个环节的施工都能做到做有规可依，实现施工的标准化、科学化，对施工效率和工程质量有一定的保障。2、市政路桥的综合管理措施2.1、市政路桥工程施工成本管理分析市政路桥工程施工成本管理主要

5、是指在市政路桥工程施工过程中，对成本进行的类似于监控的一系列活动，从而构成的成本管理及控制系统。绝大部分的成本管理系统的形成是需要经过很长的时间，它需要常常进行更新，对于最好的成本控制系统它也只能提供上周或上月的有关资料，更新的速度是非常快的。成本控制主要采取两种方法，以收定支或按计划定支的方法,处理的流程如以下进行:首先需要将项目施工实施过程中的某一时间段内的成本计划列出一个清单,将这个作为各项成本的控制目标。其次编制所以相关项目的费用降低情况，主要是指直接费、间接费、成本、现场管理费方面进行。然后对施工中已经完工的工程量和成

6、本消耗量进行统计,施工的进度和成本的控制都是需要掌握的；最后将概算、预算和核算的进行一系列的对比,进一步的分析偏差所形成原因,能够采取相应的措施。在工程中普遍使用的是偏差控制法，从而来进一步控制成本,所以需要我们定期地、不断地寻找和计算偏差,然后将偏差控制在一定的范围内，分析偏差产生的原因并采取纠偏措施。2.2、市政路桥工程施工进度管理7市政路桥工程施工进度管理是指在一定的限制时间内，制定出经济适用的相关施工进度计划,执行这些计划时，需要我们随时的检查实际进度与设计的施工进度之间的偏差，将其控制在一定的范围内，如果发现存在的偏差

7、,要及时找出原因,并采取相应的补救措施或者调整、修改原计划，一直到工程的竣工后。所以控制进度管理主要是为了能够实现工期的正常完工或者进行的适当的缩短。1.进度计划的制定,它主要包括对项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入,然后系统会按照上述的情况自动生成进度的相关计划；2.进度监测,主要是对工程进度实际数据的输入、工序的增减；3.实时进行进度的优化和调整，做这个优化的时候必须要结合实际的相关情况，然后进行进度的完善；2.3、市政路桥工程项目管理7市政路桥工程项目管理主要是对整个工程的计划、执行和完工考评等一系列的工

8、作管理，主要分为3个阶段：起始、执行以及结束阶段。其中，在起始阶段要做的工作主要是为整个项目资源准备和制定各种计划。执行阶段主要的工作时进行监督和指导整个项目的实施，以及进行各种计划的完善，并最终完成项目的目标。对项目进行总结和评价以及一系列善后的工作都是结束阶