浅谈市政路桥工程施工管理

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1、浅谈市政路桥工程施工管理广州珠江工程建设监理有限公司510095摘要：市政路桥工程既是一个城市物质牛产和人民牛活的基木载体，也是保障正常运转和经济发展的物质基础与基木条件，更是衡量一个城市现代化水平和文明程度的标志。文章以市政路桥工程施工管理作为分析对象，对其中重要的施工成木、进度、质量以及安全管理等进行分析总结。关键词：市政路桥；施工；安全管理0引言路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工牛产的一种工程项目，公路和桥梁在牛产和管理上各自具有各自的特点，主要是：（1）路桥工程产品的多样性决定了路桥工程项

2、目管理的复杂性。（2）路桥施工牛产的流动性为项目管理增加了难度。因而，在对市政路桥进行施工的过程中，施工单位应及时发现施工中遇到的质量问题并在第一时间进行解决，与此同时，还应该将市政路桥工程的进度掌握准确，这样才能对路桥施工进行更加科学的指导。市政路桥施工主要是指某些具有特殊性建筑，例如：从事桥梁、公路施工生产等施工，路桥施工是综合性强且复杂庞大的一项工程建设，其施工过程比较复杂，人们出行的行驶安全和人身安全都与路桥施工质量好坏有着直接的关系。1市政路桥工程施工管理的特点1.1管理复杂路桥工程产品的多

3、样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。1.2管理困难路桥施工生产的流动性为项目管理增加了难度。路桥施工项0不像其他一般的企业那样，可以在固定的地方生产和生活。路桥工程的项目人员在一年或几年内要跨地域作业。项目的流动性给员工的生活带来了极大的不便，此外，一般的路桥项目都地处乡村僻野，员工的生活单调乏味，导致工作

4、积极性不高，生产效益难以提高。2市政路桥工程施工成本管理在市政路桥的施工过程中，要实现对成本的监控，是一个系列性的行为,构成成本管理的庞大体系。需要一个较长的吋间进行反映。最优的成本管理系统也只能体现一周或者一个月的相关信息。2.1在整个施工管理中，成本管理至关重要，影响整个施工过程。较高水平的成本控制，能够有效地降低成本，增大经济效益；有效的成本管理能够保证资金的有效使用，实现资金的高效性。2.2成本管理要立足长远，做好计划，循序渐进，有步骤的进行。保证施工环节费用的正常使用，在减少支出的同时，保证

5、质量；在具体的市政路桥施工成本管理中，要确定成本控制的主要方式和程序。成本管理是保证资金的合理运用，实现最高的社会收益和经济收益，与偷工减料是两个概念；成本管理要贯穿工程的始终。针对环境的变化，作出不同的预算。总结成本预算和核算，保存完整资料。这样既能对成本所涉及的问题进行确切的分析，又能以后的成本管理积累经验。实现了成本管理的有效性，确保资金的高效使用。3市政路桥工程施工进度管理市政路桥工程施工进度管理是指在限定的工期内，拟定出合理口经济的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计

6、划要求进行,若出现偏差，及吋找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工。所以，进度管理控制的最终目的是保证工期（合同工期）的实现或适当缩短。3.1进度计划的制定，包括项目基本情况、项目的工序及前后关系、资源等数据的输入，根据上述数据可自动生成进度计划；3.2进度监测，包括工程进度实际数据的输入、施工过程中工序的增加、修改和删除以及实际进度与计划进度的比较；3.3实吋进行进度的优化和调整，另外，结合实际情况，要不断完善进度计划。3.4市政路桥工程施工安全管理分析安全管理是指通过辩识、估

7、计和评价对风险做出全面的、综合的分析，是风险管理的重要环节。4市政路桥工程施工质量管理在实际工作中，有很多种原因都可能致使市政路桥工程质量下降，因此文章针对市政路桥施工中常见的问题进行分析研究，并提出相应的解决措施。市政路桥工程对人、车辆、环境等方面的安全保证程度，必须符合国家标准，满足公共需求。市政路桥工程项目质量，根据工程质量的-•般概念所述是指通过工程建设过程而形成的工程项目产品，应满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应符合设计、合同规定的质量标准；同时，工程项目是一系统工程，工程项目的

8、质量是多层次，多方面的要求，应达到整体优化的目的。市政路桥工程施工阶段的质量管理及其控制是一个动态的过程。4.1首先要明确质量控制目标，制定质量规划，在实施过程中要不断对控制对象进行检查，纠偏。4.2施工阶段的质量控制包括对影响工程质量形成的各种因素的全面控制，具体可分为对施工人员的控制、对施工及生产机械的控制、对建筑材料的控制、对施工方法的控制和对施工环境的控制。4.3施工阶段的质量控制工作是项目监理总工程师的领导下，由现场监理工程师或质量控制程师来具