路桥施工企业成本管理

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1、浅谈路桥施工企业项目成本管理深圳普华春天发展科技有限公司钟王攀1.背景概述广东长宏公路工程有限公司是近年来国内公路内容。对此，企业的领导也认识到随着企业的不断壮桥梁工程施工行业中快速崛起的一颗新星，公司成大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和立于1992年，前身是广东省长大公路工程有限公司更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今下属第十六工程分公司，于一九九八年一月改制成后市场上竞争制胜的有力武器。立具备独立法人资格的股份制企业。二OO一年初，在此背景下，广东长宏公路工程有限公司决定应与重庆市交通

2、科研设计院（交通部重庆交通科研用“PowerOn普华项目管理集成系统（以下简称所）、重庆交通学院等进行资产、人员重组，重新PowerOn）”协助进行项目管理，提高项目的管理水平。组建新的广东长宏公路工程有限公司，实现了强强PowerOn是包含进度、合同、成本、采购、质量、人联合，为公司的发展打下了坚实的基础。经过近八力资源、沟通、风险、HSE等模块的项目管理集成系年的跨越式发展，公司已积累了相当规模的人力、统，借助该系统加强企业对各项目的有效控制，提高物力、财力，成为广东省内唯一一家从国有企业分企业工作效率，进

3、而提升企业管理整体水平。本文主离并经股份制改造后具备公路工程施工总承包一要讲述以计划为核心的成本动态管理在长宏公司的应级、市政公用工程施工总承包一级、桥梁、路基、用。路面工程专业承包一级等多项专业施工资质，实力雄厚的民营企业。2.施工企业项目成本管理模式近几年，随着国内外市场经济形势的变化，企2.1成本管理的概念业面临着激烈的市场竞争。作为路桥施工企业来说，20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发息流量大等特点，是一个

4、多部门、多专业的综合全展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。在社会主义面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏，不质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理38但关系到企业的发展，而且决定着企业的生存，企门的追求的一致性。因此，企业的成本管理是以成本业经济效益的好坏又是企业成本管理的体现。管理的科学性为依据，建立由全员参与、包含管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员智慧

5、，发这对于交通运输业，尤其是路桥施工企业是机挥全员主动性，让各部门全体员工自主改善不断降低遇与风险同在。在工程招投标工作中，业主及其委成本，使经营层与各项目成员具有降低成本的一致性，托的咨询单位编制标底是以社会平均价格为基础。谋求在最低成本状态下，进行项目管理与组织运作。因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利润和成本构成，建立外部成本评价标准体系。企2.2成本管理的模式业在充分掌握外部工程造价的前提下，同企业自身长宏公司在多年的实践中逐渐探索出一套规范化成本标准体系相比，找出分部、分项工程存在的成的成本

6、管理模式，从以前单一的只管干、不管算的粗本差异。这样，企业在参与招标投标工作时，基本犷型管理到现在建立工程开工前预算、施工过程中成对工程报价有了比较可靠的了解，同时，施工企业本控制、完工后成本审核、分析、总结、评价等制度面临市场竞争时，由于施工企业生产供给能力的缺的成本管理，有效的将工程项目成本进行控制。主要乏弹性，必然长期面临买方市场，买方市场中，企包括以下三个阶段：业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份(一)成本的事前管理额的大小。在技术水平等其它条件基本相同的情况成本的事前管理指工程开工前,对影响工

7、程成本下，哪一个施工企业成本管理得好，就必然在市场的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的竞争中占有优势。事前管理主要包括：投标报价时的成本预测、成本决可以预见，在市场竞争日趋激烈的环境中，施策、和工程开工前制定的成本计划等内容。工企业必然越来越重视成本管理，而企业成本管理(二)成本的事中管理的重点又在于工程项目的成本管理上，如何加强施这里主要是指在施工过程中开展的成本过程控工成本管理，则是每个项目管理者必须面对的问题。制。在施工过程中，对影响项目成本的各种因素加强工程项目的成本管理到底是什么？施工项目的

8、成本管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程种消耗和支出严格控制在成本预算范围之内。在平时中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项工程实施过程中要分阶段分时间对预决算成本进行汇目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的总对比分析，严格审查各项费用是否符合预算要求，管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它计算实际施工成本与预算成